《員工培訓與開發（第3版）》是2019年10月清華大學出版社出版的圖書，作者是陳國海、霍文宇。
基本介紹
- 書名：員工培訓與開發（第3版）
- 作者：陳國海、霍文宇
- ISBN：9787302538516
- 定價：55元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2019年10月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
“員工培訓與開發”是人力資源管理專業的一門核心課程。本書簡要闡述了員工培訓與學校教育的區別，以及怎樣進行培訓需求調查、怎樣制訂培訓計畫、成人學習有何特點、怎樣設計課件和組織培訓、怎樣實施與管理培訓、培訓成果如何轉化與評估、如何實施員工開發與職業生涯規劃、企業培訓如何外包等內容，詳細論述並分析了企業培訓中的各種現象。本書內容包括員工培訓概述、培訓需求分析、培訓類型、培訓計畫與項目設計、培訓的實施與管理、成人學習理論、培訓方法、培訓成果轉化、培訓效果評估、員工開發、職業生涯管理、企業培訓外包共十二章。
本書既便於教師教學，也便於學生自學；既適合作為經管類專業課的本科教材、通選課教材或者企業培訓師、培訓專員以及企業管理者的自學讀物，也可作為MBA、EMBA和經管類研究生“員工培訓與開發”課程的教材或輔助教材。
圖書目錄
第一章 員工培訓概述 1
第一節 員工培訓的概念與特徵 2
第二節 員工培訓的作用 9
第三節 員工培訓的歷史演變 14
第四節 員工培訓的發展趨勢 18
第五節 培訓師職業 22
第六節 員工培訓的公共管理 31
本章小結 35
網站推薦 35
思考練習題 36
培訓遊戲：活躍現場氣氛 36
學以致用：是否考證 36
案例分析 IBM公司培訓對企業發展的重要性 37
本章參考文獻 37
第二章 培訓需求分析 40
第一節 培訓需求分析概述 41
第二節 培訓需求信息的蒐集方法 44
第三節 培訓需求分析的方法 53
第四節 培訓需求分析的結果及其套用 63
本章小結 67
網站推薦 67
思考練習題 67
培訓遊戲：後空翻 68
案例分析 三星集團2016年培訓需求分析方案 68
本章參考文獻 69
第三章 培訓類型 71
第一節 崗前培訓 72
第二節 在職培訓 82
第三節 脫崗培訓 88
本章小結 94
網站推薦 95
思考練習題 95
培訓遊戲：破冰遊戲 95
案例分析 華為公司新員工培訓發展方案 96
本章參考文獻 98
第四章 培訓計畫與項目設計 100
第一節 培訓計畫概述 102
第二節 培訓項目設計概述 108
第三節 培訓項目設計過程 114
本章小結 118
網站推薦 119
思考練習題 119
培訓遊戲：策劃一次培訓 119
案例分析4-1 美的集團2016年度培訓計畫 120
案例分析4-2 日本三菱公司的培訓開發課程設計 121
本章參考文獻 122
第五章 培訓的實施與管理 124
第一節 培訓師的選拔與管理 125
第二節 培訓實施前的準備工作 138
第三節 培訓實施過程中的控制、糾偏與危機處理 146
第四節 員工培訓的風險防範 155
本章小結 161
網站推薦 162
思考練習題 162
培訓遊戲5-1：繞口令 162
培訓遊戲5-2：克服演講恐懼 162
案例分析 松下公司這樣培訓商業人才 163
錄像教學 劉一秒和翟鴻燊“大師”就這么會忽悠你 165
本章參考文獻 165
第六章 成人學習理論 167
第一節 成人學習者 168
第二節 成人學習理論 173
第三節 學習風格 190
第四節 成人學習理論的套用 197
本章小結 202
網站推薦 202
思考練習題 203
培訓遊戲：代號接龍 203
心理測試：庫勃學習風格測試 203
案例分析 奇瑞公司的非正式學習 205
本章參考文獻 207
第七章 培訓方法 210
第一節 培訓方法概述 211
第二節 培訓的主要方法 216
第三節 培訓方法的比較與選擇 236
本章小結 242
網站推薦 243
思考練習題 243
學以致用：運用行動學習法尋找實習單位 243
培訓遊戲7-1：泡泡室內操 243
培訓遊戲7-2：微軟的智力題 244
案例分析 戴爾的員工發展框架：“70-20-10” 244
錄像教學 魔鬼訓練營 245
本章參考文獻 245
第八章 培訓成果轉化 247
第一節 培訓成果轉化概述 248
第二節 影響培訓成果轉化的因素 251
第三節 促進培訓成果轉化的途徑 257
本章小結 264
網站推薦 264
思考練習題 264
培訓遊戲：思維方式轉換培訓 265
學以致用：學習轉化 265
案例分析 華為普通員工培訓及成果轉化問卷 265
本章參考文獻 268
第九章 培訓效果評估 270
第一節 培訓效果評估概述 271
第二節 培訓效果評估理論 275
第三節 培訓評估的流程與實施 294
本章小結 303
網站推薦 303
思考練習題 303
學以致用 304
案例分析 希爾斯公司提供的培訓項目 304
本章參考文獻 304
第十章 員工開發 306
第一節 員工開發概述 307
第二節 員工開發的戰略與規劃 312
第三節 開發員工的能力 317
第四節 開發有效管理者 325
本章小結 339
網站推薦 340
思考練習題 340
培訓遊戲：我還能做什麼 340
學以致用 341
案例分析 開發管理者的必要性 341
本章參考文獻 342
第十一章 職業生涯管理 345
第一節 職業生涯管理概述 346
第二節 員工職業生涯規劃與管理 351
第三節 組織職業生涯規劃與開發 372
本章小結 381
網站推薦 381
思考練習題 381
培訓遊戲：拍賣你的生涯 381
學以致用 383
案例分析 零點集團員工職業規劃案例 383
本章參考文獻 384
第十二章 企業培訓外包 386
第一節 企業培訓外包概述 387
第二節 培訓外包的實施和管理 392
第三節 培訓外包的風險管理 401
第四節 企業培訓外包的發展現狀與前景 408
本章小結 412
思考練習題 413
培訓遊戲：不考試的測試 413
學以致用：是否外包 413
案例分析 百視通公司培訓外包的選擇 414
本章參考文獻 415
參考答案 417
