《哈佛最受歡迎的管理課哈佛最受歡迎的管理課》是中國商業出版社出版的書籍，作者是張一弛。
基本介紹
- 書名：哈佛最受歡迎的管理課哈佛最受歡迎的管理課
- 作者：張一弛
- ISBN：978-7-5044-8144-3
- 類別：經濟管理
- 頁數：248頁
- 定價：32元
- 出版社：中國商業出版社出版
- 出版時間：2013
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 商品尺寸：23.6 x 16.4 x 1.8 cm
- 語種：簡體中文
- 章節數：共10章
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圖書相關
拼音題名
ha fo zui shou huan ying de guan li ke
其它題名
並列題名
ISBN
978-7-5044-8144-3
責任者
張一弛著
出版者
中國商業出版社
出版地
北京
出版時間
2013
中圖分類號
F272
附註
摘要
本書甄選了10位哈佛知名教授的經典管理課程，包括聽商學院教授、常務副校長Jerry Green講人才管理—“人”是企業命運的主宰者，聽商學院教授Daniel Quinn Mills講組織建設—一定要有個高效的團隊，聽商學院教授George Gund講激勵法則—讓每個人都去努力工作等。
目錄
Part1聽商學院教授、常務副校長Jerry Green 講人才管理
—“人”是企業命運的主宰者
第一講科學評估人才的能力，做到人盡其才/3
第二講以結果為導向的人力資源管理/6
第三講把握平衡互補的人員分配原則/11
第四講留住關鍵員工，重在日常管理/14
第五講你要懂得：尊重是員工最根本的需要/17
第六講管理者要給下屬一個自由的空間/21
第七講留住人才，減少人才的流失率/24
Part2聽商學院教授Daniel Quinn Mills 講組織建設
——一定要有個高效的團隊
第一講打造協作型團隊，發揮人力資源最大效益/31
第二講管理者要協調組織與員工之間的矛盾/36
第三講團隊精神是團隊穩定的保證/38
第四講整合個體優勢，發揮團隊效益最大化/42
第五講更新組織結構體系，打破組織的藩籬/45
第六講“魚缸”法則：把自身置於員工的監督之下/50
第七講管理越少越好/52
Part3聽亞洲研究中心主任、經濟學教授Dwight Perkins講戰略規劃
——沒有方向就不會有未來
第一講企業為什麼要進行戰略管理/59
第二講有目標的最大化才會有最大化的現實/62
第三講管理者不做太多決策，只做重大決策/65
第四講設立簡單、明確和統一的目標/68
第五講有一個願景，才會有一個美好的未來/72
第六講做強企業，就要走出戰略管理的誤區/77
Part4聽經濟學與商業管理學教授RichardE.Caves 講制度文化
——這些是企業的靈魂
第一講企業文化——發展之魂/83
第二講企業文化的核心——共享的價值觀/86
第三講拆毀所有阻礙溝通和找出好想法的“高牆”/91
第四講規章制度是管理的法寶/95
第五講一切用紀律和制度說話/99
第六講堅決執行，沒有商量的餘地/102
第七講制度就是原則：大家都站在同一起跑線上/107
Part5聽商學院終身教授Michael E.Porter 講市場維護
一讓顧客滿意是最好的行銷
第一講行銷不僅僅是把產品賣出去/113
第二講思路正確才會有銷路/116
第三講搶占市場速度比規模更重要/118
第四講你的市場調查數據可信嗎/121
第五講顧客至上：一切為了顧客/124
Part6聽商學院教授George Gund 講激勵法則
—讓每個人都去努力工作
第一講建立有效的薪酬制度/131
第二講“地位”可有效調動員工熱情/134
第三講以工作業績為提拔員工的標準/136
第四講著眼於結果，樹立績效意識/140
第五講讓員工擁有彈性工作計畫/143
第六講獎勵失敗，不只是獎勵成功/147
Part7聽經濟與商業管理講座教授AIRoth講創新機制
——常變常新不走尋常路
第一講打破一成不變的管理模式/153
第二講沒有永遠的錯誤，只有改進後的正確/155
第三講良好的創新機制是創新的孵化器/159
第四講應該積極應對，不要墨守成規/161
第五講沒有強大的領導就不會有真正的創新/166
第六講果斷地剪除一些可有可無的“枝蔓”/170
第七講扁平化組織促進創新和企業發展/172
Part 8聽經濟系教授Philippe Aghion 講危機處理
——未雨綢繆防患於未然
第一講企業要時刻警惕身邊的危機/179
第二講墨菲定律：危機無處不在/182
第三講危機處理的關鍵有哪些/185
第四講防止危機中的“多米諾效應”/187
第五講變化末必是壞事，用不著太驚慌/191
第六講任憑樹梢拂動，樹幹仍可當然不動/195
第七講大數是由無數個小數整合起來的/199
Part9聽經濟系、甘迺迪政府學院教授David Cutle講自我管理
——管理者的素養決定管理水平
第一講威信是管理者的第一要素/205
第二講不要侵入他人“領地”/208
第三講領導者要以身作則/212
第四講高明管理者的下屬不需要管理/214
第五講準確定位領導角色/218
第六講集權不如放權更有效/221
Part 10聽商學院講座教授Josh Lermer 講節儉辦公利潤是可以省出來的
第一講節儉必須致力於杜絕任何多餘的浪費/227
第二講微利經營，拼的就是節儉/230
第三講讓節儉成為企業的習慣/234
第四講消滅10%的浪費，利潤就可增長100%/237
第五講只有不斷降低成本才會有利潤空間/241
第六講讓我從“不拉馬的士兵”說起/245
