這本書將幾代精銳商人失敗或成功的經驗進行了最深刻的剖析和總結，形成一個個簡單而精闢的案例合集，讓讀者體會並學習到全球化經濟中所需的經濟和管理知識。這本書共分上、下兩篇，主要包括哈佛經濟學和管理學的各方面內容，涉及了最新鮮、最典型的理論和實踐分析。這些知識可為你解決實際的經濟和管理問題，提供一些可靠的幫助，讓你的事業攀上一個新的高峰。
基本介紹
- 書名：哈佛商學院必修課:經濟·管理
- 作者：郭海峰
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121235099
- 外文名：Harvard Business School:Economy Management
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：342頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《哈佛商學院必修課:經濟·管理》將幾代精銳商人失敗或成功的經驗進行了最深刻的剖析和總結，形成一個個簡單而精闢的案例合集，讓讀者體會並學習到全球化經濟中所需的經濟和管理知識。
作者簡介
郭海峰，畢業於河北農業大學，大學時主修經濟學專業，2011年11月至今，在華夏書網圖書發行有限公司擔任文字編輯。著作方向主要是財經類大眾暢銷書，通俗經濟學、勵志成功、商業名人傳記等。
圖書目錄
上篇 經濟
Chapter1 哈佛經濟學成就的美國精英 002
美國精英第一大本營 002
政府為何更青睞哈佛學生 004
通用董事長是商學院的恥辱 006
哈佛學者官員扎堆 008
最長和最短教科書的較量 011
大師們的經濟課為何“難聽” 013
Chapter2 美國經濟的全球化 016
美國是個自由貿易王國嗎 016
“美國製造”快消失了嗎 019
薩默斯校長的“匆匆”和“默默” 022
美國拉著墨西哥上貿易戰車 024
誰將美國企業家趕往海外 026
美國熱衷“豐田戰犯審判” 029
Chapter3 可樂大戰下的產業競爭 032
市場的世界出錯了嗎 032
宜家是怎么建立家具帝國的 035
百事和可口可樂廣告大戰 037
艾維因社區商機啟示錄 040放音
樂促使葡萄酒熱銷 042
誰破壞了美國家庭農場 044
Chapter4 美國的壟斷企業 048
輸在起點，照樣贏在終點 048
沒有“主人”的美國大企業 050
美國：世界第二的企業所得稅 052
壟斷企業是大家開涮的對象 055
銀行更愛向窮人發信用卡 057
業績差還想要期權的經理 060
Chapter5 賈伯斯的完美廣告行銷 063
藍海戰略真的過時了嗎 063
蘋果產品的廣告有何天機 066
一杯星巴克咖啡的成本是多少 068
廉價航空和黑名單的大秘密 070
好醫生怎么解決器官捐獻的難題 072
生不逢時的哈佛新低碳運動 075
Chapter6 美國情人AA制消費習慣 078
AA制有什麼特別之處 078
無差異曲線替你做選擇 081
黑手黨經濟和美國人的開支 083
長形消費習慣和圓形消費習慣 086
投資理財到底要聽誰的 089
老人折扣是否多此一舉 091
Chapter7 教授們的馬爾薩斯之謎 094
誰拖了美國人均國民收入的後腿 094
富人是由基因和智力決定的嗎 097
曼昆教授是馬爾薩斯主義者 099
美國是個工業國家嗎 102
有財政部的數據就穩操勝券嗎 104
大數據時代的第一次金融危機 106
Chapter8 美國政府的華爾街救援 109
美國人的事情就是搞好華爾街 109
低利率如何毀掉美國市場 112
凱恩斯的政策並不總是對的 114
緊急財政援助是杯水車薪 116
華爾街擾了美國人的清夢嗎 118
雷曼垮掉上演金融悲喜劇 121
Chapter9 美聯儲的貨幣財政政策 124
IMF暴露的危險關係 124
美元現在是燙手的山芋 126
被美元綁架：港幣的命運 129
美國擔心利率，中國操心匯率 131
Chapter10 大蕭條時期的經濟周期課 134
為什麼經濟學家說得不對 134
一個無比繁榮的世紀是怎么消失的 137
這場大危機，其實還是一樣 139
美國經濟正重回里根時代 141
經濟成長不代表經濟好轉 144
誰能說出美國經濟周期的底 146
Chapter11 歐債危機警示美國 149
希臘的今天是美國的明天 149
歐洲主權債務危機的邏輯 151
被次貸危機拉下水的英國銀行 154
薩克斯和蒙代爾的妥協 156
石油革命是機會還是陷阱 159
州政府和聯邦的世紀討債案 161
Chapter12 企業家們的美國夢 164
誰來監視無法無天的銀行家 164
還有多少害群之馬潛伏在美國 166
美國的問題不是提高競爭力 169
美國復興底牌：移民加創新 171
危機教會矽谷二次理性創業 174
軟實力：美國21世紀的希望 176
……
下篇 管理
Chapter1 哈佛經濟學成就的美國精英 002
美國精英第一大本營 002
政府為何更青睞哈佛學生 004
通用董事長是商學院的恥辱 006
哈佛學者官員扎堆 008
最長和最短教科書的較量 011
大師們的經濟課為何“難聽” 013
Chapter2 美國經濟的全球化 016
美國是個自由貿易王國嗎 016
“美國製造”快消失了嗎 019
薩默斯校長的“匆匆”和“默默” 022
美國拉著墨西哥上貿易戰車 024
誰將美國企業家趕往海外 026
美國熱衷“豐田戰犯審判” 029
Chapter3 可樂大戰下的產業競爭 032
市場的世界出錯了嗎 032
宜家是怎么建立家具帝國的 035
百事和可口可樂廣告大戰 037
艾維因社區商機啟示錄 040放音
樂促使葡萄酒熱銷 042
誰破壞了美國家庭農場 044
Chapter4 美國的壟斷企業 048
輸在起點，照樣贏在終點 048
沒有“主人”的美國大企業 050
美國：世界第二的企業所得稅 052
壟斷企業是大家開涮的對象 055
銀行更愛向窮人發信用卡 057
業績差還想要期權的經理 060
Chapter5 賈伯斯的完美廣告行銷 063
藍海戰略真的過時了嗎 063
蘋果產品的廣告有何天機 066
一杯星巴克咖啡的成本是多少 068
廉價航空和黑名單的大秘密 070
好醫生怎么解決器官捐獻的難題 072
生不逢時的哈佛新低碳運動 075
Chapter6 美國情人AA制消費習慣 078
AA制有什麼特別之處 078
無差異曲線替你做選擇 081
黑手黨經濟和美國人的開支 083
長形消費習慣和圓形消費習慣 086
投資理財到底要聽誰的 089
老人折扣是否多此一舉 091
Chapter7 教授們的馬爾薩斯之謎 094
誰拖了美國人均國民收入的後腿 094
富人是由基因和智力決定的嗎 097
曼昆教授是馬爾薩斯主義者 099
美國是個工業國家嗎 102
有財政部的數據就穩操勝券嗎 104
大數據時代的第一次金融危機 106
Chapter8 美國政府的華爾街救援 109
美國人的事情就是搞好華爾街 109
低利率如何毀掉美國市場 112
凱恩斯的政策並不總是對的 114
緊急財政援助是杯水車薪 116
華爾街擾了美國人的清夢嗎 118
雷曼垮掉上演金融悲喜劇 121
Chapter9 美聯儲的貨幣財政政策 124
IMF暴露的危險關係 124
美元現在是燙手的山芋 126
被美元綁架：港幣的命運 129
美國擔心利率，中國操心匯率 131
Chapter10 大蕭條時期的經濟周期課 134
為什麼經濟學家說得不對 134
一個無比繁榮的世紀是怎么消失的 137
這場大危機，其實還是一樣 139
美國經濟正重回里根時代 141
經濟成長不代表經濟好轉 144
誰能說出美國經濟周期的底 146
Chapter11 歐債危機警示美國 149
希臘的今天是美國的明天 149
歐洲主權債務危機的邏輯 151
被次貸危機拉下水的英國銀行 154
薩克斯和蒙代爾的妥協 156
石油革命是機會還是陷阱 159
州政府和聯邦的世紀討債案 161
Chapter12 企業家們的美國夢 164
誰來監視無法無天的銀行家 164
還有多少害群之馬潛伏在美國 166
美國的問題不是提高競爭力 169
美國復興底牌：移民加創新 171
危機教會矽谷二次理性創業 174
軟實力：美國21世紀的希望 176
……
下篇 管理
序言
前言
序 一
美國商界精英的經濟課
對於中國商人來說，商學院曾是一個陌生的事物。世界第二大經濟體（中）的成功商人，面臨著與美國商業界20世紀30年代時存在的同樣的尷尬：規範而持久、開拓創新的商業精神傳承，在中國的土壤上遲遲不能生根發芽。這促使大批不甘落後的中國企業家和學子，前仆後繼，漂洋過海，到美國最好的商學院求取真經。在如今的哈佛商學院裡，中國面孔越來越多。萬科董事長王石，正是這股風潮中的商業精英代表。
為什麼哈佛商學院對中國最成功的一代企業家，具有如此爆發性的吸引力？
“先有哈佛，後有美國”，這句話對哈佛大學的畢業生來說，是莫大的榮耀和共識。美國屹立在西半球三百年，大部分的光環，籠罩在一群精幹有為、頭腦敏銳、富有開拓和世界精神的商業精英身上。儘管他們中的很多人從事的行業不同，年齡懸殊，背景各異，卻都有一個共同的出身——哈佛。
在哈佛商學院裡，有一個你所不知道的哈佛商魂，一個凝聚了美利堅百年商業精神的哈佛商學院體系。可以說，哈佛精英們的目標就是統治商業。這也是一代代哈佛商業精英的靈魂之所在。
當20世紀壟斷帝國建立起來的時候，商業管理面臨斷代和人才不足的窘境。所有的暴富起來的美國商人，都面臨摩擦——傳承和斷裂之間的最大危機：石油大亨洛克菲勒富可敵
國，卻不能讓子女複製自己的超凡商業管理才能；鋼鐵巨頭卡內基，只能用投資教育和基金會傳播自己的商業理念。即使是天才企業家福特和泰羅，面對自己的繼承人，也有“工程師不如教師”的遺憾和喟嘆。
哈佛商學院的出現，將古代和現代的商業管理和培訓的專業技能、理論融為一體，從此商業從職業傳統中剝離出來，讓美國從時代危局中走向新的繁榮局面。
哈佛商學院的教育，已經成為管理者的必備素養和基礎。從500強到高科技的微型企業，從商人變成企業家的進階之路，首推哈佛商學院的宏大課程。從某種角度說，揭開了哈佛商學院課程的秘密，也就等於找到了世界最強大國家學術和經濟興旺發達的鑰匙。哈佛商學院的經濟課，不但是商人們開闊視野，汲取經驗和知識的教學利器，更是新時代商業化生存的必備課程。這些拯救了大危機中的美國，並讓美國成為商業帝國的經驗，同樣對於中國商人有著巨大的參考價值和借鑑意義。
哈佛商學院讓所有的求學者，以一種全球化的視野看待問題。即使不是身居名企、大企，而是在非洲最落後的作坊，只要它的管理者接受過哈佛商學院的教育，一樣立刻光輝倍增，讓人肅然起敬。這都拜20世紀美國哈佛商學院的餘威所賜。能夠到哈佛商學院深造，已經成為一個商人脫胎換骨、身價倍增的龍門。
哈佛商學院的課程，將一代代精銳商人或失敗或成功的經驗，進行了最大限度的量化和深度總結，編製成一個個簡單而高效深刻的案例。本書正是一本將哈佛一個世紀以來的精華和現階段最優秀的經濟課程熔為一爐的合集。
哈佛商學院的全球化視野、非比尋常的案例說法，幾乎成為商學院的標準課程。而最新鮮、最有趣、最能直搗人心的事例、理論、實踐經驗，同樣能夠在本書中找到。本書向讀者展開了一個新的空間，讓讀者體驗到新的社會中最需要的商學經驗和模式。
從市場到競爭；從消費、產業發展到廣告行銷，管理到貿易，商學院的課堂再到華爾街；從次貸危機到美聯儲的拯救，經理人的期權煩惱，用人難題，資源最佳化；等等。這些問題都能從本書中得到帶有哈佛商學院特色最為睿智、真實、有用的答案。
相信您在閱讀本書之後，一定能夠得到更多的經濟知識、見解，或者從中獲得新的啟迪，並在事業中展開新的視角，也許您還能夠憑藉這一啟示攀上新的高峰。
序 二
美國商界精英的管理課
哈佛商學院一直以來都是商界的梵蒂岡，是一個製造“職業老闆”的工廠，也是一個培養總經理人才的基地。哈佛商學院認為：一個成功的管理者應該是一個全才，他應該融技術技能、人事技能和概念技能於一身。一個出色的管理者必須是一個好的策劃人、一個組織能手、一個協調者、一個管制者、一個分析者、一個推動者、一個設計者、一個意見溝通者，在許多情況下也必須是一個老師、一個好學不倦的人，必須是一個決策者。
哈佛管理學主要講授的就是管理者應該具備的品質、應該扮演的角色，以及如何培養這些品質，怎樣在不同的情況下扮演不同的角色，它講授的是真正的“管理”，而不是“管理學”，它培養的不是知識型的專業人才，而是能力型的高級管理人才；不是會計師、市場分析家、生產計畫專家，而是總經理、經理。毫無疑問，不論畢業生將來投身何種行業，哈佛商學院都教給了他們一套企業管理和增加利潤的方法。哈佛MBA基本的風險分析、財務分析、制定策略的技能都是相當高明的。
這就是哈佛管理學課程的精髓，它促使學生由量變到質變。同時，也是從象牙塔走向商界的橋樑，更是我們走上商界巔峰的指南。
在這個世界經濟動盪的時刻，很多大中型企業的管理者更想得到哈佛管理學的精華，以期安全度過這個關卡。還有一些小企業的老闆也希望在學習哈佛管理學精華的基礎上，能帶領企業在當下激烈的競爭大潮中安穩著陸。
管理者作為一個組織的“頭羊”，對組織發展的重要性是不言而喻的。尤其在當下知識大爆炸、組織機構精簡改革的浪潮中，如何在競爭中求得生存和發展？如何提升自己的管理能力？如何提升自己的識人、用人能力？如何管理好內部人才，激發他們的工作激情？在關鍵時刻，如何能做出正確的決策？如何運用制度保護好企業的發展方向？如何做好財務管理，以保證企業資金運轉的安全？如何激發團隊的凝聚力和創造力？如何規避企業前進中所能遇到的危機和風險？
上述疑問在都會本書中一一得到解決，本書汲取了哈佛商學院的知識精髓，囊括了哈佛管理學的各個方面，也可以為你解決實際的管理問題提供一些翔實可靠的幫助。
如果你處於職場的晉升期，那就一定要把這本書帶回去。它可以讓你知道管理者都需要哪些素質和能力，來幫助你在日常的工作中進行累積、沉澱，為日後的管理奠定一個堅實的基礎。
如果你是剛被公司提拔的管理者，也一定要將這本書帶回去。它可以讓你知道如何分清自己的管理優勢和劣勢，如何轉換自己的角色，如何恰當地表現自己，以贏得下屬的愛戴和公司的認同。
如果你處於管理的穩定期，更要將這本書帶回去。它將讓你知道如何汲取優秀的管理理念和模式，找到管理工作的突破點，以期釋放更大的能量，對你日常的管理工作產生更有效的幫助。
總之，哈佛管理學是一門講究謀略的藝術。如果你想成為一位有強大氣場和魅力的管理者，就應該積極行動起來，從現在開始認真學習，悟出管理的真諦，真正掌握管理的精髓，帶領企業一步步走向輝煌。
序 一
美國商界精英的經濟課
對於中國商人來說，商學院曾是一個陌生的事物。世界第二大經濟體（中）的成功商人，面臨著與美國商業界20世紀30年代時存在的同樣的尷尬：規範而持久、開拓創新的商業精神傳承，在中國的土壤上遲遲不能生根發芽。這促使大批不甘落後的中國企業家和學子，前仆後繼，漂洋過海，到美國最好的商學院求取真經。在如今的哈佛商學院裡，中國面孔越來越多。萬科董事長王石，正是這股風潮中的商業精英代表。
為什麼哈佛商學院對中國最成功的一代企業家，具有如此爆發性的吸引力？
“先有哈佛，後有美國”，這句話對哈佛大學的畢業生來說，是莫大的榮耀和共識。美國屹立在西半球三百年，大部分的光環，籠罩在一群精幹有為、頭腦敏銳、富有開拓和世界精神的商業精英身上。儘管他們中的很多人從事的行業不同，年齡懸殊，背景各異，卻都有一個共同的出身——哈佛。
在哈佛商學院裡，有一個你所不知道的哈佛商魂，一個凝聚了美利堅百年商業精神的哈佛商學院體系。可以說，哈佛精英們的目標就是統治商業。這也是一代代哈佛商業精英的靈魂之所在。
當20世紀壟斷帝國建立起來的時候，商業管理面臨斷代和人才不足的窘境。所有的暴富起來的美國商人，都面臨摩擦——傳承和斷裂之間的最大危機：石油大亨洛克菲勒富可敵
國，卻不能讓子女複製自己的超凡商業管理才能；鋼鐵巨頭卡內基，只能用投資教育和基金會傳播自己的商業理念。即使是天才企業家福特和泰羅，面對自己的繼承人，也有“工程師不如教師”的遺憾和喟嘆。
哈佛商學院的出現，將古代和現代的商業管理和培訓的專業技能、理論融為一體，從此商業從職業傳統中剝離出來，讓美國從時代危局中走向新的繁榮局面。
哈佛商學院的教育，已經成為管理者的必備素養和基礎。從500強到高科技的微型企業，從商人變成企業家的進階之路，首推哈佛商學院的宏大課程。從某種角度說，揭開了哈佛商學院課程的秘密，也就等於找到了世界最強大國家學術和經濟興旺發達的鑰匙。哈佛商學院的經濟課，不但是商人們開闊視野，汲取經驗和知識的教學利器，更是新時代商業化生存的必備課程。這些拯救了大危機中的美國，並讓美國成為商業帝國的經驗，同樣對於中國商人有著巨大的參考價值和借鑑意義。
哈佛商學院讓所有的求學者，以一種全球化的視野看待問題。即使不是身居名企、大企，而是在非洲最落後的作坊，只要它的管理者接受過哈佛商學院的教育，一樣立刻光輝倍增，讓人肅然起敬。這都拜20世紀美國哈佛商學院的餘威所賜。能夠到哈佛商學院深造，已經成為一個商人脫胎換骨、身價倍增的龍門。
哈佛商學院的課程，將一代代精銳商人或失敗或成功的經驗，進行了最大限度的量化和深度總結，編製成一個個簡單而高效深刻的案例。本書正是一本將哈佛一個世紀以來的精華和現階段最優秀的經濟課程熔為一爐的合集。
哈佛商學院的全球化視野、非比尋常的案例說法，幾乎成為商學院的標準課程。而最新鮮、最有趣、最能直搗人心的事例、理論、實踐經驗，同樣能夠在本書中找到。本書向讀者展開了一個新的空間，讓讀者體驗到新的社會中最需要的商學經驗和模式。
從市場到競爭；從消費、產業發展到廣告行銷，管理到貿易，商學院的課堂再到華爾街；從次貸危機到美聯儲的拯救，經理人的期權煩惱，用人難題，資源最佳化；等等。這些問題都能從本書中得到帶有哈佛商學院特色最為睿智、真實、有用的答案。
相信您在閱讀本書之後，一定能夠得到更多的經濟知識、見解，或者從中獲得新的啟迪，並在事業中展開新的視角，也許您還能夠憑藉這一啟示攀上新的高峰。
序 二
美國商界精英的管理課
哈佛商學院一直以來都是商界的梵蒂岡，是一個製造“職業老闆”的工廠，也是一個培養總經理人才的基地。哈佛商學院認為：一個成功的管理者應該是一個全才，他應該融技術技能、人事技能和概念技能於一身。一個出色的管理者必須是一個好的策劃人、一個組織能手、一個協調者、一個管制者、一個分析者、一個推動者、一個設計者、一個意見溝通者，在許多情況下也必須是一個老師、一個好學不倦的人，必須是一個決策者。
哈佛管理學主要講授的就是管理者應該具備的品質、應該扮演的角色，以及如何培養這些品質，怎樣在不同的情況下扮演不同的角色，它講授的是真正的“管理”，而不是“管理學”，它培養的不是知識型的專業人才，而是能力型的高級管理人才；不是會計師、市場分析家、生產計畫專家，而是總經理、經理。毫無疑問，不論畢業生將來投身何種行業，哈佛商學院都教給了他們一套企業管理和增加利潤的方法。哈佛MBA基本的風險分析、財務分析、制定策略的技能都是相當高明的。
這就是哈佛管理學課程的精髓，它促使學生由量變到質變。同時，也是從象牙塔走向商界的橋樑，更是我們走上商界巔峰的指南。
在這個世界經濟動盪的時刻，很多大中型企業的管理者更想得到哈佛管理學的精華，以期安全度過這個關卡。還有一些小企業的老闆也希望在學習哈佛管理學精華的基礎上，能帶領企業在當下激烈的競爭大潮中安穩著陸。
管理者作為一個組織的“頭羊”，對組織發展的重要性是不言而喻的。尤其在當下知識大爆炸、組織機構精簡改革的浪潮中，如何在競爭中求得生存和發展？如何提升自己的管理能力？如何提升自己的識人、用人能力？如何管理好內部人才，激發他們的工作激情？在關鍵時刻，如何能做出正確的決策？如何運用制度保護好企業的發展方向？如何做好財務管理，以保證企業資金運轉的安全？如何激發團隊的凝聚力和創造力？如何規避企業前進中所能遇到的危機和風險？
上述疑問在都會本書中一一得到解決，本書汲取了哈佛商學院的知識精髓，囊括了哈佛管理學的各個方面，也可以為你解決實際的管理問題提供一些翔實可靠的幫助。
如果你處於職場的晉升期，那就一定要把這本書帶回去。它可以讓你知道管理者都需要哪些素質和能力，來幫助你在日常的工作中進行累積、沉澱，為日後的管理奠定一個堅實的基礎。
如果你是剛被公司提拔的管理者，也一定要將這本書帶回去。它可以讓你知道如何分清自己的管理優勢和劣勢，如何轉換自己的角色，如何恰當地表現自己，以贏得下屬的愛戴和公司的認同。
如果你處於管理的穩定期，更要將這本書帶回去。它將讓你知道如何汲取優秀的管理理念和模式，找到管理工作的突破點，以期釋放更大的能量，對你日常的管理工作產生更有效的幫助。
總之，哈佛管理學是一門講究謀略的藝術。如果你想成為一位有強大氣場和魅力的管理者，就應該積極行動起來，從現在開始認真學習，悟出管理的真諦，真正掌握管理的精髓，帶領企業一步步走向輝煌。
名人推薦
21世紀的企業競爭將在一定程度上取決於文化力的較量，沒有強有力的文化作為支撐，企業將會失去其發展所必需的營養，導致面臨困境。
——萊斯特 美國當代經濟學家
在一個變化越來越快、越來越複雜的世界裡，企業應該通過不斷學習來提高自身的適應能力。將來，只有那些懂得激發組織內部人員的學習熱情和學習能力的企業，才能傲視群雄。
——彼得﹒聖吉 當代管理學大師
一個優秀的企業生產的不僅僅是優質的產品，更是優秀的管理產品的方法。
——瓦格 美國通用公司前總裁
你先把人家口袋裡的5塊錢變成50塊錢，這時人家賺了45塊錢，一定願意給你5塊錢。要想賺客戶的錢，你要先去想想客戶有沒有賺到錢，這才是做生意之道。
——馬雲 中國網際網路之父、阿里巴巴CEO
管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一的權威就是成就。
——德魯克 現代管理學之父
把你的競爭對手視為對手而非敵人，將對你更有益。
——羅莎貝斯·莫斯·坎特 哈佛商學院教授
21世紀，沒有危機感是最大的危機。
——理察·帕斯卡爾 哈佛商學院教授
管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情有序化。
——傑克·韋爾奇 通用電氣公司總裁
不能搞平均主義，平均主義會懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得到的只是一支壞的員工隊伍。
——史蒂格 管理學學者
成功的企業領導者不僅僅是授權的高手，更是控權的高手。
——彼特·史坦普 管理學專家
——萊斯特 美國當代經濟學家
在一個變化越來越快、越來越複雜的世界裡，企業應該通過不斷學習來提高自身的適應能力。將來，只有那些懂得激發組織內部人員的學習熱情和學習能力的企業，才能傲視群雄。
——彼得﹒聖吉 當代管理學大師
一個優秀的企業生產的不僅僅是優質的產品，更是優秀的管理產品的方法。
——瓦格 美國通用公司前總裁
你先把人家口袋裡的5塊錢變成50塊錢，這時人家賺了45塊錢，一定願意給你5塊錢。要想賺客戶的錢，你要先去想想客戶有沒有賺到錢，這才是做生意之道。
——馬雲 中國網際網路之父、阿里巴巴CEO
管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一的權威就是成就。
——德魯克 現代管理學之父
把你的競爭對手視為對手而非敵人，將對你更有益。
——羅莎貝斯·莫斯·坎特 哈佛商學院教授
21世紀，沒有危機感是最大的危機。
——理察·帕斯卡爾 哈佛商學院教授
管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情有序化。
——傑克·韋爾奇 通用電氣公司總裁
不能搞平均主義，平均主義會懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得到的只是一支壞的員工隊伍。
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成功的企業領導者不僅僅是授權的高手，更是控權的高手。
——彼特·史坦普 管理學專家
