命門——中國家族企業死亡真相調查，揭露鮮為人知的家族企業內幕，鑄造最為堅實的科學管理基石。 據相關資料顯示：中國內地每年新生15萬家家族企業，同時每年死亡10萬家，有60%的家族在5年內破產，85%在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。 如果您的企業也是家族企業，請讀讀《命門》吧，它能夠更正您的一些致命的問題，將給您的家族企業帶來無與倫比的力量和活力。——《經理人》雜誌總編輯 楊俊傑 《命門》告訴人們一個真理，那就是必須對家族企業進行徹底的批判與再造，如果不徹底，只要與競爭對手較量，您就是被人宰割的那隻羊。——《中國商業評論》召集人、主任編輯 周雲成 我讀《命門》的最大感觸是，對於企業和企業家來說，最好的方法就是吸取失敗企業的教訓，避免類似的陷阱。——北京華夏聖文管理諮詢公司首席培訓師 金易 要想永續經營和基業常青，請及時發現您企業的問題，因為那些致命的問題將決定企業的生死，這是我讀《命門》最大的收藏。——中國總裁培訓網CEO 沈洋
基本介紹
- 書名：命門:中國家族企業死亡真相調查
- 出版社：東方出版社
- 頁數：216頁
- ISBN：9787506026444, 7506026449
- 語種：簡體中文
- 作者：周錫冰
- 出版日期：2006年10月1日
- 開本：16開
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,編輯推薦,目錄,名人推薦,
內容簡介
命門——中國家族企業死亡真相調查，揭露鮮為人知的家族企業內幕，鑄造最為堅實的科學管理基石。
據相關資料顯示：中國內地每年新生15萬家家族企業，同時每年死亡10萬家，有60%的家族在5年內破產，85%在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。
如果您的企業也是家族企業，請讀讀《命門》吧，它能夠更正您的一些致命的問題，將給您的家族企業帶來無與倫比的力量和活力。——《經理人》雜誌總編輯 楊俊傑
《命門》告訴人們一個真理，那就是必須對家族企業進行徹底的批判與再造，如果不徹底，只要與競爭對手較量，您就是被人宰割的那隻羊。——《中國商業評論》召集人、主任編輯 周雲成
我讀《命門》的最大感觸是，對於企業和企業家來說，最好的方法就是吸取失敗企業的教訓，避免類似的陷阱。——北京華夏聖文管理諮詢公司首席培訓師 金易
要想永續經營和基業常青，請及時發現您企業的問題，因為那些致命的問題將決定企業的生死，這是我讀《命門》最大的收藏。——中國總裁培訓網CEO 沈洋
據相關資料顯示：中國內地每年新生15萬家家族企業，同時每年死亡10萬家，有60%的家族在5年內破產，85%在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。
如果您的企業也是家族企業，請讀讀《命門》吧，它能夠更正您的一些致命的問題，將給您的家族企業帶來無與倫比的力量和活力。——《經理人》雜誌總編輯 楊俊傑
《命門》告訴人們一個真理，那就是必須對家族企業進行徹底的批判與再造，如果不徹底，只要與競爭對手較量，您就是被人宰割的那隻羊。——《中國商業評論》召集人、主任編輯 周雲成
我讀《命門》的最大感觸是，對於企業和企業家來說，最好的方法就是吸取失敗企業的教訓，避免類似的陷阱。——北京華夏聖文管理諮詢公司首席培訓師 金易
要想永續經營和基業常青，請及時發現您企業的問題，因為那些致命的問題將決定企業的生死，這是我讀《命門》最大的收藏。——中國總裁培訓網CEO 沈洋
作者簡介
周錫冰，中國企業管理協會培訓中心資深管理專家，中國本土化管理資深專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究專家，北京華夏聖文管理諮詢有限公司首席諮詢師，重慶天地源企業管理諮詢公司高級管理顧問；中國總裁培訓網首席培訓師，中國管理傳播網專欄作家，《總裁》雜誌首席記者。著有《青啤百年攻略》、《國美攻略》《激情決定成敗》等作品。譯有《寶潔品牌攻略》、《沃爾瑪連瑣經營》等財經管理著作
圖書目錄
前言 寫作《命門》的緣由
緒論 批判的為什麼是中國家族企業
第一章 中國家族企業為何表現平平
對比中外家族企業
為何要批判中國家族企業並提出再造
第二章 集體性戰略缺失導致中國家族企業不能基業常青
短命的中國家族企業
阻礙中國家族企業發展的原因
第三章 機會主義的暫時繁榮阻礙中國家族企業
上篇 中國家族企業的批判與再造
第四章 面對競爭企業的汪洋大海，家族企業已沒有石頭可摸
第五章 剪掉了家族企業的辮子，並不就是真正的現代企業
第六章 實現再造，必須對家族企業進行徹底批判
第七章 沒有批判與再造，就沒有基業常青和永續經營
中篇 家族企業短命的二十七個致命因素
第八章 急功近利，鼠目寸光
第九章 剛愎自用，獨斷專利
第十章 事必躬親
第十一章 任人惟親
第十二章 權力交接脫節
第十三章 制度形同虛設
第十四章 公司政治化
第十五章 管理粗放
第十六章 張力錯位
第十七章 盲目多元化
第十八章 武斷冒進
第十九章 視遊戲規則為兒戲
第二十章 因守技術，缺乏遠見
第二十一章 漠視危機
第二十二章 企業家心理失衡
第二十三章 盲目相信經驗
第二十四章 不懂財務
第二十五章 官商情結
第二十六章 親信掮客
第二十七章 行銷偏向
第二十八章 迷信廣告
第二十九章 策劃造夢
第三十章 媒體圍剿
第三十一章 欺騙消費者
第三十二章 投機取巧，利令智錯
第三十三章 逃稅漏稅
第三十四章 造假上市
下篇 家族企業如何做大和基業常青
第三十五章 家庭關懷特質滲入現代企業管理制度
第三十六章 家庭企業只有社會化才能現代化
第三十七章 給家族企業嫁接現代企業制度
第三十八章 摒棄家族制和家族化
第三十九章 構建完善的財務戰略
後記
緒論 批判的為什麼是中國家族企業
第一章 中國家族企業為何表現平平
對比中外家族企業
為何要批判中國家族企業並提出再造
第二章 集體性戰略缺失導致中國家族企業不能基業常青
短命的中國家族企業
阻礙中國家族企業發展的原因
第三章 機會主義的暫時繁榮阻礙中國家族企業
上篇 中國家族企業的批判與再造
第四章 面對競爭企業的汪洋大海，家族企業已沒有石頭可摸
第五章 剪掉了家族企業的辮子，並不就是真正的現代企業
第六章 實現再造，必須對家族企業進行徹底批判
第七章 沒有批判與再造，就沒有基業常青和永續經營
中篇 家族企業短命的二十七個致命因素
第八章 急功近利，鼠目寸光
第九章 剛愎自用，獨斷專利
第十章 事必躬親
第十一章 任人惟親
第十二章 權力交接脫節
第十三章 制度形同虛設
第十四章 公司政治化
第十五章 管理粗放
第十六章 張力錯位
第十七章 盲目多元化
第十八章 武斷冒進
第十九章 視遊戲規則為兒戲
第二十章 因守技術，缺乏遠見
第二十一章 漠視危機
第二十二章 企業家心理失衡
第二十三章 盲目相信經驗
第二十四章 不懂財務
第二十五章 官商情結
第二十六章 親信掮客
第二十七章 行銷偏向
第二十八章 迷信廣告
第二十九章 策劃造夢
第三十章 媒體圍剿
第三十一章 欺騙消費者
第三十二章 投機取巧，利令智錯
第三十三章 逃稅漏稅
第三十四章 造假上市
下篇 家族企業如何做大和基業常青
第三十五章 家庭關懷特質滲入現代企業管理制度
第三十六章 家庭企業只有社會化才能現代化
第三十七章 給家族企業嫁接現代企業制度
第三十八章 摒棄家族制和家族化
第三十九章 構建完善的財務戰略
後記
編輯推薦
《命門:中國家族企業死亡真相調查(升級版)》由中國財富出版社出版。
目錄
第一章中國家族企業屢屢無緣排行榜值得反思
第一節長壽家族企業數量與中國的大國地位不匹配
中國長壽家族企業的數量過於稀少
中國家族企業面臨的種種問題
第二節集體性戰略缺失導致中國家族企業不能基業常青
短命的中國家族企業
拍腦袋決策使得經營困難重重
阻礙中國企業走向基業常青的深層次因素
儘可能讓自己所作出的每一個決策都正確
企業成敗主要取決於決策和管理兩大因素
第三節機會主義的暫時繁榮阻礙中國家族企業的永續經營
處處是機會的經濟環境
溫州老闆跑路源於擯棄實業
第二章中國家族企業批判與再造
第一節面對競爭企業的汪洋大海，家族企業已經沒有石頭可摸
批判與再造是一條必經之路
難以逾越的坡頂困境
批判和再造是做大家族企業的途徑之一
第二節剪掉了家族企業的辮子，並不就是真正的現代企業
批判和再造並不是全部否定家族企業
把家族企業的批判和再造與家族化管理區分開
第三節實現再造，必須對家族企業進行徹底批判
比登天還難的批判和再造
張萬奇父子正確的做法
第四節沒有批判與再造，就沒有基業常青和永續經營
兩大怪圈嚴重製約著中國家族企業的發展
家族企業的優勢
目前中國家族企業的四個改造內容
創始人對家族企業改造時的擔心
第三章家族企業短命的22個致命因素
第一節急功近利，鼠目寸光
缺乏戰略總體設計
看重眼前利益
一夜暴富的投機心態非常嚴重
第二節剛愎自用，獨斷專行
領導人唯我獨尊阻礙成熟期企業的發展
克林電子倒在“剛愎自用，暴政獨斷”中
剛愎自用、獨斷專行的四個類型
柳傳志的制度化管理值得借鑑
第三節事必躬親
事必躬親時的態度
業務性領導者過於事必躬親
事必躬親，不喜歡授權的原因
領導=決策+授權
職位越高，授權的比例就越大
強化家族企業創始人的授權意識
第四節任人唯親
熱衷於任人唯親的原因
任人唯親是家族企業的一個頑疾
任人唯親的現象非常嚴重
優秀家族企業領導者的用人原則
第五節制度形同虛設
制度形同虛設大多由家族企業創始人造成
家族企業人治化
管理人治化勢必影響家族企業的持續發展和壯大
家族企業制度化道路困難重重
避免制度形同虛設的三大障礙
第六節公司政治化
神秘的公司政治
“公司政治”產生的根源
遏制公司政治蔓延和擴大的方法
第七節管理粗放
粗放管理的特徵
過於粗放的管理理念和風格
解決粗放管理問題不是一個簡單的口號
第八節張力錯位
家族企業常見的兩個張力錯位
核心競爭力的具體內容
第九節盲目多元化
多元化企業的不同命運
多元化發展成少敗多的原因
特殊歷史環境造就多元化之路
第十節武斷冒進
……
第四章家族企業如何做大和基業常青
參考文獻
後記
第一節長壽家族企業數量與中國的大國地位不匹配
中國長壽家族企業的數量過於稀少
中國家族企業面臨的種種問題
第二節集體性戰略缺失導致中國家族企業不能基業常青
短命的中國家族企業
拍腦袋決策使得經營困難重重
阻礙中國企業走向基業常青的深層次因素
儘可能讓自己所作出的每一個決策都正確
企業成敗主要取決於決策和管理兩大因素
第三節機會主義的暫時繁榮阻礙中國家族企業的永續經營
處處是機會的經濟環境
溫州老闆跑路源於擯棄實業
第二章中國家族企業批判與再造
第一節面對競爭企業的汪洋大海，家族企業已經沒有石頭可摸
批判與再造是一條必經之路
難以逾越的坡頂困境
批判和再造是做大家族企業的途徑之一
第二節剪掉了家族企業的辮子，並不就是真正的現代企業
批判和再造並不是全部否定家族企業
把家族企業的批判和再造與家族化管理區分開
第三節實現再造，必須對家族企業進行徹底批判
比登天還難的批判和再造
張萬奇父子正確的做法
第四節沒有批判與再造，就沒有基業常青和永續經營
兩大怪圈嚴重製約著中國家族企業的發展
家族企業的優勢
目前中國家族企業的四個改造內容
創始人對家族企業改造時的擔心
第三章家族企業短命的22個致命因素
第一節急功近利，鼠目寸光
缺乏戰略總體設計
看重眼前利益
一夜暴富的投機心態非常嚴重
第二節剛愎自用，獨斷專行
領導人唯我獨尊阻礙成熟期企業的發展
克林電子倒在“剛愎自用，暴政獨斷”中
剛愎自用、獨斷專行的四個類型
柳傳志的制度化管理值得借鑑
第三節事必躬親
事必躬親時的態度
業務性領導者過於事必躬親
事必躬親，不喜歡授權的原因
領導=決策+授權
職位越高，授權的比例就越大
強化家族企業創始人的授權意識
第四節任人唯親
熱衷於任人唯親的原因
任人唯親是家族企業的一個頑疾
任人唯親的現象非常嚴重
優秀家族企業領導者的用人原則
第五節制度形同虛設
制度形同虛設大多由家族企業創始人造成
家族企業人治化
管理人治化勢必影響家族企業的持續發展和壯大
家族企業制度化道路困難重重
避免制度形同虛設的三大障礙
第六節公司政治化
神秘的公司政治
“公司政治”產生的根源
遏制公司政治蔓延和擴大的方法
第七節管理粗放
粗放管理的特徵
過於粗放的管理理念和風格
解決粗放管理問題不是一個簡單的口號
第八節張力錯位
家族企業常見的兩個張力錯位
核心競爭力的具體內容
第九節盲目多元化
多元化企業的不同命運
多元化發展成少敗多的原因
特殊歷史環境造就多元化之路
第十節武斷冒進
……
第四章家族企業如何做大和基業常青
參考文獻
後記
名人推薦
如果您的企業也是家族企業，請從《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》的第一頁開始讀起，它不僅能夠更正您的一些致命的經營問題，而且還給您突破家族企業成長瓶頸帶來新的思路。
——西南政法大學教授 曾德國
《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》告訴人們一個真理，那就是必須對家族企業進行徹底地批判與再造，如果不徹底，只要與競爭對手較量，您就是被人宰割的那隻羊。
——《商界》副主編 周雲成
我讀《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》的最大震撼就是，對於企業和企業家來說，最好的學習方法就是吸取失敗企業的教訓，從而能夠避免類似的陷阱，因為失敗的教訓比成功的經驗更值得借鑑。
——北京華夏聖文管理諮詢公司首席培訓師 金易
研究家族企業管理的書籍中，有一本您不能不讀，那就是《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》，這本書解密了全球危機下不為人知的家族企業死亡內幕。
——中央民族大學人類學博士 蘭世輝
您的企業要想永續經營和基業常青，請及時發現您企業的問題，因為那些致命的問題將決定您企業的生死，這是我讀《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》最大的收穫。
——中國總裁培訓網CEO 沈洋
——西南政法大學教授 曾德國
《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》告訴人們一個真理，那就是必須對家族企業進行徹底地批判與再造，如果不徹底，只要與競爭對手較量，您就是被人宰割的那隻羊。
——《商界》副主編 周雲成
我讀《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》的最大震撼就是，對於企業和企業家來說，最好的學習方法就是吸取失敗企業的教訓，從而能夠避免類似的陷阱，因為失敗的教訓比成功的經驗更值得借鑑。
——北京華夏聖文管理諮詢公司首席培訓師 金易
研究家族企業管理的書籍中，有一本您不能不讀，那就是《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》，這本書解密了全球危機下不為人知的家族企業死亡內幕。
——中央民族大學人類學博士 蘭世輝
您的企業要想永續經營和基業常青，請及時發現您企業的問題，因為那些致命的問題將決定您企業的生死，這是我讀《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》最大的收穫。
——中國總裁培訓網CEO 沈洋
