《打工皇帝》內容簡介：如果你在職場寒冬中感覺不適，如果你一周中的五天都不快樂，如果你在面試、和老闆相處、跳槽三大職場關卡前困惑徘徊，如果你對未來充滿彷徨，如果你面臨職業瓶頸……不要擔心，你也可以成為充滿魅力的職場達人！《打工皇帝》為您解決這些難題，在書中，我們將竭盡全力地為您重現工作中決定您命運的重要時刻，秘籍可以學習、成功可以複製，人人都可以成為打工皇帝。內容主要為以下幾方面： 1、找好自己的位置，確實打工就要當打工皇帝，打工同樣可致富。 2、找對老闆與定位自己一樣，十分重要。好老闆可為自己提升助一臂之力。 3、敬業、責任、忠誠，做好本職，是自己立於不敗之地，但同時也要善於表現，否則就可能是費力不討好。會做事，也會做人。 4、修養職場生存的智慧，培養綜合素質。
基本介紹
- 中文名：打工皇帝:奮鬥到打工皇帝需要具備什麼
- 出版社：安徽人民出版社
- 頁數：264頁
- 開本：32
- 定價：26.00
- 作者：周錫冰
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787212053659
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《打工皇帝》編輯推薦：天天擠捷運、搶公交，朝九晚五，周而復始，晚上睡不香，早上不想起……
激烈的競爭，高壓的工作，複雜的職場政治，可憐的工資，焦慮的心情……
辛苦工作，卻不得老闆賞識，升職加薪無望，出路何在，夢想無從實現……
你的職場狀態好嗎？不必愁。《打工皇帝》為你排憂解難。
《打工皇帝》不是高高在上飄著的，而是接地氣的草根的——它最貼近中國打工者的職場現實。
《打工皇帝》不是艱澀虛偽的理論，而是樸素令人親近的——它最平易地娓娓道出深刻的思想。
《打工皇帝》不是泛泛而談，而是針對性的——它最針對你職場中的問題對症下藥。
《打工皇帝》不是譁眾取寵的，而是誠實耿直的——它真誠坦白告訴你如何在嚴酷的職場中生存壯大。
絕對中國的、本土的職場研究專家，站在全新視角，以全新的表現手法，為你的職場生涯把脈，為你指點迷津。全書從立志成為打工皇帝、找對老闆、幹得好不如表現好，工作要善於表現、與老闆和諧相處等幾方面，對職場中人進行了最實際、最有效的指導，讓你讀後走出迷茫，豁然開朗，改變你不良的職業生態。
如果你想讀一本傳統意義上的職場書，請別碰《打工皇帝》；如果你想獲得一種顛覆自己的全新理念，請擁抱《打工皇帝》；讀過的讀者，都感覺這冊書要么扔掉，要么收藏。
其實，打工不是給別人打工，是給自己；打工的路可以不漫長，可以不辛苦；打工完全可以實現名利雙收，實現夢想。所以苦悶什麼？因為答案就在你自己身上！我敢保證，讀《打工皇帝》會帶給你啟示和靈感，天啟你全新的打工生涯——相信自己，你也可以成為下一個唐峻！
激烈的競爭，高壓的工作，複雜的職場政治，可憐的工資，焦慮的心情……
辛苦工作，卻不得老闆賞識，升職加薪無望，出路何在，夢想無從實現……
你的職場狀態好嗎？不必愁。《打工皇帝》為你排憂解難。
《打工皇帝》不是高高在上飄著的，而是接地氣的草根的——它最貼近中國打工者的職場現實。
《打工皇帝》不是艱澀虛偽的理論，而是樸素令人親近的——它最平易地娓娓道出深刻的思想。
《打工皇帝》不是泛泛而談，而是針對性的——它最針對你職場中的問題對症下藥。
《打工皇帝》不是譁眾取寵的，而是誠實耿直的——它真誠坦白告訴你如何在嚴酷的職場中生存壯大。
絕對中國的、本土的職場研究專家，站在全新視角，以全新的表現手法，為你的職場生涯把脈，為你指點迷津。全書從立志成為打工皇帝、找對老闆、幹得好不如表現好，工作要善於表現、與老闆和諧相處等幾方面，對職場中人進行了最實際、最有效的指導，讓你讀後走出迷茫，豁然開朗，改變你不良的職業生態。
如果你想讀一本傳統意義上的職場書，請別碰《打工皇帝》；如果你想獲得一種顛覆自己的全新理念，請擁抱《打工皇帝》；讀過的讀者，都感覺這冊書要么扔掉，要么收藏。
其實，打工不是給別人打工，是給自己；打工的路可以不漫長，可以不辛苦；打工完全可以實現名利雙收，實現夢想。所以苦悶什麼？因為答案就在你自己身上！我敢保證，讀《打工皇帝》會帶給你啟示和靈感，天啟你全新的打工生涯——相信自己，你也可以成為下一個唐峻！
作者簡介
周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標桿企業案例行銷中心研究員，北京華夏聖文管理諮詢有限公司首席諮詢師，簽約財經作家，資深財經暢銷圖書策劃人，發表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。著有《命門：中國家族企業死亡真相調查》、《中外家族企業成功之道》、《家企之路》、《家族企業長盛不衰的秘訣》、《思維決定企業成敗》、《國美攻略》、《豐田式成本管理》、《聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道》、《娃哈哈行銷革命》、《格力非常道》、《青啤百年攻略》、《部落格行銷技巧》、《開店常犯的26個錯誤》、《領導潛規則》、《中國冠軍企業的長尾戰略》、《解讀浙商》、《馬雲教你創業》、《俞敏洪教你創業》、《史玉柱教你創業》、《牛根生教你創業》等財經管理著作。
圖書目錄
前言 2
第一章 在職場上混，就要混到皇帝的份兒 5
第一章 在職場上混，就要混到皇帝的份兒 5
一、打工皇帝怎樣煉成？ 5
1.先對人生進行職業規劃 5
2.打工皇帝切忌一步登天 8
3.先有規劃才能成打工皇帝 14
二、通往打工皇帝寶座的第一道門 18
1.為什麼畢業後要先進好公司 18
2.打工皇帝的第一份工作怎么樣 19
3.“騎驢找馬”的想法是錯誤的 22
三、創業並不適合每個人 26
1.年輕人不要盲目創業 26
2.搞清楚你在為誰工作？ 28
3.打工皇帝的薪酬並不比創業差 31
第二章 找對適合自己的老闆 33
一、好老闆才能讓你成為打工皇帝 33
1.找工作，更應找對老闆 33
2.什麼樣的老闆才是好老闆 36
3.避免“明珠暗投” 40
二、好老闆不等於好崗位 42
1.遇到一個好老闆，難 42
2.同時畢業，現狀迥異 45
3.老闆比工作更重要 46
三、成功就是找準自己的位置 48
1.好老闆其實就是一個航標 48
2.找對自己想要的老闆 51
3.好老闆決定了打工路 53
第三章 既要會幹，還要會表現 55
一、用細節感動你的老闆 55
1.感動老闆的機會在每個細節中 55
2.每桶4美元與標準石油的董事長 57
3.打動老闆的心 59
二、用忠誠感動老闆 61
1.忠誠比能力更重要 61
2.忠誠是永久的法寶 65
3.口頭上的忠誠並不能感動老闆 67
三、用責任心感動老闆 68
1.責任勝於能力 68
2.責任心是成為打工皇帝的催化劑 71
3.責任心叫你自動自發 73
四、像老闆一樣思考 74
1.想老闆之所想 75
2.不要把自己當雇員 78
3.把公司當作自己事業的舞台 81
五、用100%的工作激情感動老闆 84
1.把自己的激情傳染給團隊 84
2.激情讓工作充滿樂趣 86
3.激情是不斷創新的動力 87
六、只為成功找方法，不為失敗找藉口 89
1.找對方法，一切皆有可能 89
2.“為失敗找藉口”易生慣性思維 92
3.工作中永遠不要說“沒辦法” 93
七、職業形象決定著自身氣場 95
1.讓老闆刮目相看，從塑造職業形象開始 95
2.職業修養影響客戶心理 99
3.職業形象決定自身前途 100
第四章 玩轉屬於自己的職場 103
一、保全老闆面子才能獲得老闆充分信任 103
1.多請示也是給足老闆面子 103
2.冷靜積極地保全老闆面子 107
3.提意見不能頂撞老闆 109
二、強者面前要懂得示弱 112
1.強者面前要示弱 112
2.故意暴露一些小缺點 115
3.吃透忍辱負重的真正含義 116
三、與老闆保持適當的距離 118
1.絕對不與上司交心 118
2.絕不打小報告 120
3.不要因為是老闆的親戚就得意忘形 121
參考文獻 124
1.先對人生進行職業規劃 5
2.打工皇帝切忌一步登天 8
3.先有規劃才能成打工皇帝 14
二、通往打工皇帝寶座的第一道門 18
1.為什麼畢業後要先進好公司 18
2.打工皇帝的第一份工作怎么樣 19
3.“騎驢找馬”的想法是錯誤的 22
三、創業並不適合每個人 26
1.年輕人不要盲目創業 26
2.搞清楚你在為誰工作？ 28
3.打工皇帝的薪酬並不比創業差 31
第二章 找對適合自己的老闆 33
一、好老闆才能讓你成為打工皇帝 33
1.找工作，更應找對老闆 33
2.什麼樣的老闆才是好老闆 36
3.避免“明珠暗投” 40
二、好老闆不等於好崗位 42
1.遇到一個好老闆，難 42
2.同時畢業，現狀迥異 45
3.老闆比工作更重要 46
三、成功就是找準自己的位置 48
1.好老闆其實就是一個航標 48
2.找對自己想要的老闆 51
3.好老闆決定了打工路 53
第三章 既要會幹，還要會表現 55
一、用細節感動你的老闆 55
1.感動老闆的機會在每個細節中 55
2.每桶4美元與標準石油的董事長 57
3.打動老闆的心 59
二、用忠誠感動老闆 61
1.忠誠比能力更重要 61
2.忠誠是永久的法寶 65
3.口頭上的忠誠並不能感動老闆 67
三、用責任心感動老闆 68
1.責任勝於能力 68
2.責任心是成為打工皇帝的催化劑 71
3.責任心叫你自動自發 73
四、像老闆一樣思考 74
1.想老闆之所想 75
2.不要把自己當雇員 78
3.把公司當作自己事業的舞台 81
五、用100%的工作激情感動老闆 84
1.把自己的激情傳染給團隊 84
2.激情讓工作充滿樂趣 86
3.激情是不斷創新的動力 87
六、只為成功找方法，不為失敗找藉口 89
1.找對方法，一切皆有可能 89
2.“為失敗找藉口”易生慣性思維 92
3.工作中永遠不要說“沒辦法” 93
七、職業形象決定著自身氣場 95
1.讓老闆刮目相看，從塑造職業形象開始 95
2.職業修養影響客戶心理 99
3.職業形象決定自身前途 100
第四章 玩轉屬於自己的職場 103
一、保全老闆面子才能獲得老闆充分信任 103
1.多請示也是給足老闆面子 103
2.冷靜積極地保全老闆面子 107
3.提意見不能頂撞老闆 109
二、強者面前要懂得示弱 112
1.強者面前要示弱 112
2.故意暴露一些小缺點 115
3.吃透忍辱負重的真正含義 116
三、與老闆保持適當的距離 118
1.絕對不與上司交心 118
2.絕不打小報告 120
3.不要因為是老闆的親戚就得意忘形 121
參考文獻 124
文摘
第四章 玩轉屬於自己的職場
一、保全老闆面子才能獲得老闆充分信任
在中國，面子文化十分盛行。在很多時候，老闆往往把面子看得比結果，甚至地位都還重要。究其原因就是中國人非常熱衷於講究面子。而這種講究面子的偏好源自中國悠悠五千年的文化，又紮根於倫理型的社會人際關係的網路之中，使得講面子在每一個中國人的心目中根深蒂固。在組織中，特別是在企業中，面子不僅僅是代表老闆一個人的形象和自尊，更重要的是還代表了老闆在公司中的威信和影響力，這樣的威信和影響力在企業管理中往往會發揮巨大的作用。對於老闆而言，無疑比任何員工都更看重面子。如果在老闆在某些場合下處於非常尷尬、或者面子行可能保不住的危急時刻，此刻如果幫助老闆保全其面子，比完成平時老闆分派給你的任何一項工作任務都有功；反之，如果完全可以幫助老闆保全面子，而你卻束手無策，目擊老闆丟盡面子。無論你的工作技能有多么全面，老闆都會找藉口辭退你。因此，作為一個合格的職場人士，不僅要在公司內部保全老闆的面子，而且在其他公開場合下，職場人士也要懂得如何去保全老闆的面子。所以，要想成為一名出色的打工皇帝，保全老闆面子則是上上之策。
1.多請示也是給足老闆面子
在任何一個企業中，下屬和老闆是企業中兩種不同的角色，因為角色的不同也就注定了其不同的特點。當然，作為下屬，不僅要敬業，積極主動地工作，而且還應該尊重、服從、聽命於自己的老闆。然而，作為老闆，在給下屬給予發展平台及相應薪水時，還有權命令、控制、獎懲自己的下屬。
既然下屬和老闆的兩個角色不同，他們的角色定位也截然不同，這就使得老闆和下屬所掌握的資源也不相同，相對而言，老闆所掌握的資源遠比下屬多。
在任何一個企業里，一個人的地位越高，特別是老闆，他的面子似乎就顯得越重要，也就更看重自己的臉面。在此刻，一個人面子的大小取決於他手中掌握的資源，一個人手中掌握的資源多，那么他的面子就大，反之，如果他手中掌握的資源少，那么他的面子就小，既然老闆或者不同層級的領導者掌握的資源比一線員工多，那么他就應該有更大的面子。
事實上，給老闆面子就是，給自己面子。下屬之所以要給老闆面子，是因為給老闆面子還關係到下屬的切身利益。
究其原因就是老闆在相當大程度上有權決定下屬的薪水、升降、去留、獎懲，所有這些都涉及下屬的切身利益。這就使得下屬不得不給老闆面子，以此來確保切身利益不受損失。
作為職場人士的我們既然必須在很多場合下都要給老闆面子，那么讀者會問，應該怎樣給老闆面子，從而使老闆接受呢?一般地，主要是下屬不要觸及老闆的底線為微妙，遇事儘量多請示老闆。
當然，多請示不僅緩解了老闆的面子問題，同時還是老闆面子文化的重要體現。因此，要想成為打工皇帝，就必須多請示老闆，哪怕是非常能幹的下屬，也必須在做事情時多多請示老闆，表現出自己謙遜、服從的工作作風，這樣老闆就會認為你聽他的話，沒有“叛逆”之心，老闆才可能會讓你發揮聰明才智，才會對你大膽使用。
在很多場合下，一些能幹的下屬不願意請示老闆，他們擔心：“我向老闆請示問題，他可能會認為我水平低，這是自己不給自己面子。”
事實是，很多不願意請示老闆的下屬往往會得到更糟的結果。不僅得不到相應的資源，而且還極有可能喪失了老闆對你的信任和寵愛。一旦你發生問題，而在此之前你又沒有請示過老闆，那么老闆必定對你怒不可遏，並將該問題的責任更多地讓你一個人去承擔。
既然如此，何不多請示老闆呢？一般方面凡事多請示老闆，作為下屬來說，多請示就是在遵循老闆的意見，其實這樣做就是在給老闆面子。當下屬每次在向老闆請示時，老闆心理上的虛榮往往會得到滿足——我是老闆，地位比下屬高，能力比下屬更強。
事實上，如果精明的下屬懂得請示老闆，讓老闆的這種虛榮多得到滿足，無疑就是給了老闆天大的面子。當下屬遇到好一些問題多請示老闆時，老闆會覺得這樣的下屬工作敬業認真，大大增加老闆對他的信任，自然也就會給他更多的發展和晉升機會。
今天的職場人士在讀歷史時，總是稱讚古人的智慧，其實，這些中國古代許多能臣他們都很清楚，多向老闆請示，才是職場發展的一個有效方法。在眾多能臣中，徐達就是其中的一個。
明朝開國軍事統帥徐達是朱元璋的老部下，非常了解朱元璋。在很多戰役中，往往是想好了作戰計畫，然後在請示朱元璋。當然，正是經常朱元璋請示的思維，使得徐達能夠仕途順暢。在攻打張士誠時，朱元璋任命徐達為大將軍，率領20萬水師進逼湖州。一路上勢不可擋，最後把張士誠的部隊包圍在蘇州城裡。
然而，徐達卻沒有馬上攻打的打算，只是命令士兵在城外築起三層土台，鳥瞰城內動靜，並架起弓弩火槍，台上高架大炮。
徐達知道，此刻攻下蘇州城就如探囊取物一般容易。但是徐達在這時候非常謹慎，他平時深知朱元璋的心思。
徐達經過一番冷靜的思考後，立即派心腹密使趕到朱元璋那裡請示攻城計畫。而朱元璋聽了徐達的匯報後非常滿意。不過，對於當時的形勢朱元璋自己也拿不定主意，就寫信大大誇獎了徐達一番。朱元璋說：“將軍向來勇謀絕倫，故而能夠粉碎亂謀、削平群雄。現在事必稟告請命，是將軍的忠誠，我甚為安慰。然而將在外，君不必御。軍中的輕重緩急，將軍應相機而行，我不從中制約。”
當徐達接到朱元璋的指示以後，再次書面確定朱元璋對自己放了權，便立即揮軍直搗蘇州城，活捉張士誠，收了降兵25萬人。
當勝利的捷報傳來時，朱元璋馬上分封徐達為信國公，犒賞三軍將士。
徐達之所以屢立戰功、統率大軍、為人愛戴而又沒有遭到朱元璋的猜忌，這與徐達的行事哲學老謀深算是分不開的。
徐達非常清楚，朱元璋不僅作為主帥，而且還是老闆。在朱元璋大明江山的基業還穩定的時，任何一個下屬都不能挑戰朱元璋的權威，在很多作戰方案中，如果不請示，那么敏感度較強的朱元璋自然擔心部屬能力超過自己而心生野心，這是任何一個帝國的開創者都允許的。遇到重大事情時不請示朱元璋，無疑是對朱元璋的忽視和挑戰。
而徐達卻深明此道，他經常使用請示的技巧，給朱元璋面子，也給自己的職場錦上添花——不僅贏得了老闆朱元璋的信任，而且自己也做出了一番事業，避免了“飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹。”的悲劇發生，最終名揚千古。
上述案例警示我們，要想成為打工皇帝，遇到一些問題還是該請示老闆就請示老闆。在很大程度上多請示老闆，多向老闆匯報，不僅要老闆知道你在公司都在乾什麼工作，或者已經幹了什麼工作，而且多請示其實也是在不知不覺中給足老闆面子。
眾所周知，下屬給足老闆面子，老闆也就會對給他面子的下屬以更多的器重和信任。如果下屬遇到事情自做主張，不問問老闆的看法，就容易引起老闆的誤解，他會認為你不看重他的權威地位，這樣他在臉面上就過不去，你在老闆心目中的印象就會一落千丈。有些人因為自己有才便恃才傲物，以為自己能夠妥善地完成任務，不需要時時處處向老闆請示，這就大錯而特錯了，他只考慮到自己有能力這個事實，卻忘記了不請示老闆是不給老闆面子的一種體現。
在《中外家族企業成功之道》的培訓課後，在午餐時，一個叫張傑的員工向我傾訴說：“周老師，上周老闆讓我去上海出差，也就是和AA企業簽訂契約，反正也都是板上釘釘的事情了。我為了給公司節約成本，於是，購買了一張去上海的火車票。回公司後，老闆不問青紅皂白地臭罵了我一頓。老闆還說，我們公司不缺那張機票錢。”
其實，這樣的情形天天都在中國4000萬家企業里上演著，只是時間、地點和人物不同而已。
可能有讀者認為，這樣的老闆簡直就是無理取鬧，在金融危機的今天，員工主動為公司節約成本，降低費用，本應該獎勵才對。
當然，讀者這樣認為，本身並無什麼過錯。但是如果讀者換位思考一下，如果你是老闆，或者說，讀者有沒有反思一下，老闆為什麼要罵張傑呢？
我想老闆之所以臭罵張傑，至少是因為張傑在作決策時沒有向老闆請示。因此，員工多多請示老闆也就成為一件理所當然的事情。
員工遇到事情多請示老闆，往往會增加老闆對他的信任，從而給他更多的施展才華的機會，相反，即使你為公司著想，甚至為公司做出重大貢獻，也照樣挨老闆的臭罵，結果搞得自己心裡非常不痛快。不信，我們從一個真實的案例來剖析。
2011年10月23日下午兩點。康樂科貿公司的老闆羅大為狠狠砸了他那張寬大的辦公桌，並大聲驚叫地說：“糟了！糟了，王銘文，你這個王八蛋，你想斷我財路，門也沒有，你給我的商品儘管非常便宜，但是這批貨根本就達不到永盛公司的要求，都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎么那樣便宜。還是以前徐東明的貨質量過硬。我也怪我當時太衝動了，還發郵件把他狠狠地臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩大了！”
老闆秘書言紅艷被老闆的這一舉動驚呆了，當她得知是因為老闆叫她寫郵件罵徐東明的事情之後，並鬆了一口氣，反而樂呵呵地說：“我當時就說了，這樣的事情先冷靜冷靜，再寫郵件給他。”
羅大為示意言紅艷查找徐東明的電話號碼，並打算打電話給徐東明道歉。
此刻，言紅艷樂開花地說：“不用了！實話跟你說了吧，那封郵件我根本沒發。”
羅大為以為聽錯了，還確認了一次：“你真的沒有發。”
言紅艷認真地說：“對，沒有發。”
羅大為如釋重負地坐在辦公椅上，忽然，有大聲對言紅艷說：“不對，我記得當時就讓馬上發出的嗎？”
言紅艷說：“嗯，你當時是讓我發的，我覺得你當時非常衝動，覺得這樣的罵人信不合適，所以壓下了。不過，也就壓了一個月而已。”
羅大為拿出記事本問：”最近發俄羅斯的那幾封郵件你也壓了嗎？”
言紅艷說：“發了，我哪有那么傻，你放心，我知道什麼郵件該發，什麼郵件不該發，你大概還沒想到吧。”
沒想到羅大為居然站起來沉聲問：“我真的沒有想到，到底是你是老闆，還是我是老闆。”
言紅艷呆住了，兩行淚水滾落。
看完上述兩個案例，都有一個共同點，那就是員工都為了公司的發展，在沒有請示老闆的前提下，私自做主。在案例一中，員工張傑為了節約費用而購買火車票去上海出差，被老闆訓斥。
其實，張傑挨老闆的臭罵，主要是沒有了解老闆的行事風格，在一些企業中，有的老闆通常講究排場，有的講究效率，有的老闆講究節約成本。作為員工，必須清楚老闆的風格，否則，挨罵也就成為一件家常便飯的事情。
在給企業做培訓的途中，我經常在飛機上遇到華為的員工，從華為的員工了解到，在華為效率是重要的，至於節約交通成本，老闆任正非也是考慮過的。因此，張傑挨罵也就無可厚非。
在案例二中，讀者可能會想：明明是言紅艷為了這個公司的發展，老闆羅大為不僅不感謝，還恩將仇報。如果讀者這樣想的話，那么讀者也大錯特錯了。假使一個秘書，可以不聽命令，自做主張地把老闆要她立刻發的郵件一個月不發，那“她”豈不成了老闆？如果有這樣的“暗箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？所以言紅艷所以言紅艷被訓斥也就在情理之中。老闆畢竟就是老闆，事情還是得他做主。
讀者換位思考一下，如果你是老闆，你的員工將你的決策擅自改變，不執行，甚至是陽奉陰違，你想想，這樣的後果有多嚴重？可以說，像言紅艷的行為，可大可小，甚至企業有可能為之付出慘重的代價，這樣的例子舉不勝舉。由於篇幅有限，我在這裡就不一一列舉了。因此，在工作中，無論你與老闆的關係多么親密，也不要逾越上下之間的界限，不要搶了老闆的決策權——該老闆決策的事，一定要讓老闆拍板，你不可自作主張。有時，即使老闆不在身邊，事兒也不大，你完全能處理，也知道老闆也會這樣處理，但你還是不要輕舉妄動，應該及時向老闆匯報請求，得到他的授權後再作處理。
有時候，當員工發現老闆讓自己執行的決策錯誤時，員工也不要貿然指出老闆不對，更不要擅自改變老闆的決定，員工應該婉轉地說：“還有一個方案，您斟酌一下，是不是可行？”如果老闆意識到自己錯了，就會授權按照員工的方案辦；如果老闆剛愎自用，非要員工執行他的錯誤決定，員工只管執行好了。等老闆發現自己錯了，他也不好意思找員工麻煩，反而會暗地裡賞識員工的態度，授權員工做一些重要的事情。
可能有讀者會問，我作為一個剛參加工作的員工，或是我正在求職，我該怎么樣與老闆相處，或者我該找一個什麼樣的老闆呢？
其實，不管是作為新員工，還是正在尋找工作的人士，也不要為此過分擔心。事實上，在很多場合下，比如在面試的過程中，老闆曾不止一次地提醒或者警告過你。或許，你只不過是沒有在意而已，其實，老闆已經告訴過你被辭退的辭退理由。
真的，我敢斷定，當你在進任何一家企業的時候，老闆都會告訴進企業的任何一個員被辭員工的辭退理由。然而，很多職場人士卻置若罔聞，有時候不知不覺地觸碰了老闆底線，被辭退也就理所當然了。
一、保全老闆面子才能獲得老闆充分信任
在中國，面子文化十分盛行。在很多時候，老闆往往把面子看得比結果，甚至地位都還重要。究其原因就是中國人非常熱衷於講究面子。而這種講究面子的偏好源自中國悠悠五千年的文化，又紮根於倫理型的社會人際關係的網路之中，使得講面子在每一個中國人的心目中根深蒂固。在組織中，特別是在企業中，面子不僅僅是代表老闆一個人的形象和自尊，更重要的是還代表了老闆在公司中的威信和影響力，這樣的威信和影響力在企業管理中往往會發揮巨大的作用。對於老闆而言，無疑比任何員工都更看重面子。如果在老闆在某些場合下處於非常尷尬、或者面子行可能保不住的危急時刻，此刻如果幫助老闆保全其面子，比完成平時老闆分派給你的任何一項工作任務都有功；反之，如果完全可以幫助老闆保全面子，而你卻束手無策，目擊老闆丟盡面子。無論你的工作技能有多么全面，老闆都會找藉口辭退你。因此，作為一個合格的職場人士，不僅要在公司內部保全老闆的面子，而且在其他公開場合下，職場人士也要懂得如何去保全老闆的面子。所以，要想成為一名出色的打工皇帝，保全老闆面子則是上上之策。
1.多請示也是給足老闆面子
在任何一個企業中，下屬和老闆是企業中兩種不同的角色，因為角色的不同也就注定了其不同的特點。當然，作為下屬，不僅要敬業，積極主動地工作，而且還應該尊重、服從、聽命於自己的老闆。然而，作為老闆，在給下屬給予發展平台及相應薪水時，還有權命令、控制、獎懲自己的下屬。
既然下屬和老闆的兩個角色不同，他們的角色定位也截然不同，這就使得老闆和下屬所掌握的資源也不相同，相對而言，老闆所掌握的資源遠比下屬多。
在任何一個企業里，一個人的地位越高，特別是老闆，他的面子似乎就顯得越重要，也就更看重自己的臉面。在此刻，一個人面子的大小取決於他手中掌握的資源，一個人手中掌握的資源多，那么他的面子就大，反之，如果他手中掌握的資源少，那么他的面子就小，既然老闆或者不同層級的領導者掌握的資源比一線員工多，那么他就應該有更大的面子。
事實上，給老闆面子就是，給自己面子。下屬之所以要給老闆面子，是因為給老闆面子還關係到下屬的切身利益。
究其原因就是老闆在相當大程度上有權決定下屬的薪水、升降、去留、獎懲，所有這些都涉及下屬的切身利益。這就使得下屬不得不給老闆面子，以此來確保切身利益不受損失。
作為職場人士的我們既然必須在很多場合下都要給老闆面子，那么讀者會問，應該怎樣給老闆面子，從而使老闆接受呢?一般地，主要是下屬不要觸及老闆的底線為微妙，遇事儘量多請示老闆。
當然，多請示不僅緩解了老闆的面子問題，同時還是老闆面子文化的重要體現。因此，要想成為打工皇帝，就必須多請示老闆，哪怕是非常能幹的下屬，也必須在做事情時多多請示老闆，表現出自己謙遜、服從的工作作風，這樣老闆就會認為你聽他的話，沒有“叛逆”之心，老闆才可能會讓你發揮聰明才智，才會對你大膽使用。
在很多場合下，一些能幹的下屬不願意請示老闆，他們擔心：“我向老闆請示問題，他可能會認為我水平低，這是自己不給自己面子。”
事實是，很多不願意請示老闆的下屬往往會得到更糟的結果。不僅得不到相應的資源，而且還極有可能喪失了老闆對你的信任和寵愛。一旦你發生問題，而在此之前你又沒有請示過老闆，那么老闆必定對你怒不可遏，並將該問題的責任更多地讓你一個人去承擔。
既然如此，何不多請示老闆呢？一般方面凡事多請示老闆，作為下屬來說，多請示就是在遵循老闆的意見，其實這樣做就是在給老闆面子。當下屬每次在向老闆請示時，老闆心理上的虛榮往往會得到滿足——我是老闆，地位比下屬高，能力比下屬更強。
事實上，如果精明的下屬懂得請示老闆，讓老闆的這種虛榮多得到滿足，無疑就是給了老闆天大的面子。當下屬遇到好一些問題多請示老闆時，老闆會覺得這樣的下屬工作敬業認真，大大增加老闆對他的信任，自然也就會給他更多的發展和晉升機會。
今天的職場人士在讀歷史時，總是稱讚古人的智慧，其實，這些中國古代許多能臣他們都很清楚，多向老闆請示，才是職場發展的一個有效方法。在眾多能臣中，徐達就是其中的一個。
明朝開國軍事統帥徐達是朱元璋的老部下，非常了解朱元璋。在很多戰役中，往往是想好了作戰計畫，然後在請示朱元璋。當然，正是經常朱元璋請示的思維，使得徐達能夠仕途順暢。在攻打張士誠時，朱元璋任命徐達為大將軍，率領20萬水師進逼湖州。一路上勢不可擋，最後把張士誠的部隊包圍在蘇州城裡。
然而，徐達卻沒有馬上攻打的打算，只是命令士兵在城外築起三層土台，鳥瞰城內動靜，並架起弓弩火槍，台上高架大炮。
徐達知道，此刻攻下蘇州城就如探囊取物一般容易。但是徐達在這時候非常謹慎，他平時深知朱元璋的心思。
徐達經過一番冷靜的思考後，立即派心腹密使趕到朱元璋那裡請示攻城計畫。而朱元璋聽了徐達的匯報後非常滿意。不過，對於當時的形勢朱元璋自己也拿不定主意，就寫信大大誇獎了徐達一番。朱元璋說：“將軍向來勇謀絕倫，故而能夠粉碎亂謀、削平群雄。現在事必稟告請命，是將軍的忠誠，我甚為安慰。然而將在外，君不必御。軍中的輕重緩急，將軍應相機而行，我不從中制約。”
當徐達接到朱元璋的指示以後，再次書面確定朱元璋對自己放了權，便立即揮軍直搗蘇州城，活捉張士誠，收了降兵25萬人。
當勝利的捷報傳來時，朱元璋馬上分封徐達為信國公，犒賞三軍將士。
徐達之所以屢立戰功、統率大軍、為人愛戴而又沒有遭到朱元璋的猜忌，這與徐達的行事哲學老謀深算是分不開的。
徐達非常清楚，朱元璋不僅作為主帥，而且還是老闆。在朱元璋大明江山的基業還穩定的時，任何一個下屬都不能挑戰朱元璋的權威，在很多作戰方案中，如果不請示，那么敏感度較強的朱元璋自然擔心部屬能力超過自己而心生野心，這是任何一個帝國的開創者都允許的。遇到重大事情時不請示朱元璋，無疑是對朱元璋的忽視和挑戰。
而徐達卻深明此道，他經常使用請示的技巧，給朱元璋面子，也給自己的職場錦上添花——不僅贏得了老闆朱元璋的信任，而且自己也做出了一番事業，避免了“飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹。”的悲劇發生，最終名揚千古。
上述案例警示我們，要想成為打工皇帝，遇到一些問題還是該請示老闆就請示老闆。在很大程度上多請示老闆，多向老闆匯報，不僅要老闆知道你在公司都在乾什麼工作，或者已經幹了什麼工作，而且多請示其實也是在不知不覺中給足老闆面子。
眾所周知，下屬給足老闆面子，老闆也就會對給他面子的下屬以更多的器重和信任。如果下屬遇到事情自做主張，不問問老闆的看法，就容易引起老闆的誤解，他會認為你不看重他的權威地位，這樣他在臉面上就過不去，你在老闆心目中的印象就會一落千丈。有些人因為自己有才便恃才傲物，以為自己能夠妥善地完成任務，不需要時時處處向老闆請示，這就大錯而特錯了，他只考慮到自己有能力這個事實，卻忘記了不請示老闆是不給老闆面子的一種體現。
在《中外家族企業成功之道》的培訓課後，在午餐時，一個叫張傑的員工向我傾訴說：“周老師，上周老闆讓我去上海出差，也就是和AA企業簽訂契約，反正也都是板上釘釘的事情了。我為了給公司節約成本，於是，購買了一張去上海的火車票。回公司後，老闆不問青紅皂白地臭罵了我一頓。老闆還說，我們公司不缺那張機票錢。”
其實，這樣的情形天天都在中國4000萬家企業里上演著，只是時間、地點和人物不同而已。
可能有讀者認為，這樣的老闆簡直就是無理取鬧，在金融危機的今天，員工主動為公司節約成本，降低費用，本應該獎勵才對。
當然，讀者這樣認為，本身並無什麼過錯。但是如果讀者換位思考一下，如果你是老闆，或者說，讀者有沒有反思一下，老闆為什麼要罵張傑呢？
我想老闆之所以臭罵張傑，至少是因為張傑在作決策時沒有向老闆請示。因此，員工多多請示老闆也就成為一件理所當然的事情。
員工遇到事情多請示老闆，往往會增加老闆對他的信任，從而給他更多的施展才華的機會，相反，即使你為公司著想，甚至為公司做出重大貢獻，也照樣挨老闆的臭罵，結果搞得自己心裡非常不痛快。不信，我們從一個真實的案例來剖析。
2011年10月23日下午兩點。康樂科貿公司的老闆羅大為狠狠砸了他那張寬大的辦公桌，並大聲驚叫地說：“糟了！糟了，王銘文，你這個王八蛋，你想斷我財路，門也沒有，你給我的商品儘管非常便宜，但是這批貨根本就達不到永盛公司的要求，都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎么那樣便宜。還是以前徐東明的貨質量過硬。我也怪我當時太衝動了，還發郵件把他狠狠地臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩大了！”
老闆秘書言紅艷被老闆的這一舉動驚呆了，當她得知是因為老闆叫她寫郵件罵徐東明的事情之後，並鬆了一口氣，反而樂呵呵地說：“我當時就說了，這樣的事情先冷靜冷靜，再寫郵件給他。”
羅大為示意言紅艷查找徐東明的電話號碼，並打算打電話給徐東明道歉。
此刻，言紅艷樂開花地說：“不用了！實話跟你說了吧，那封郵件我根本沒發。”
羅大為以為聽錯了，還確認了一次：“你真的沒有發。”
言紅艷認真地說：“對，沒有發。”
羅大為如釋重負地坐在辦公椅上，忽然，有大聲對言紅艷說：“不對，我記得當時就讓馬上發出的嗎？”
言紅艷說：“嗯，你當時是讓我發的，我覺得你當時非常衝動，覺得這樣的罵人信不合適，所以壓下了。不過，也就壓了一個月而已。”
羅大為拿出記事本問：”最近發俄羅斯的那幾封郵件你也壓了嗎？”
言紅艷說：“發了，我哪有那么傻，你放心，我知道什麼郵件該發，什麼郵件不該發，你大概還沒想到吧。”
沒想到羅大為居然站起來沉聲問：“我真的沒有想到，到底是你是老闆，還是我是老闆。”
言紅艷呆住了，兩行淚水滾落。
看完上述兩個案例，都有一個共同點，那就是員工都為了公司的發展，在沒有請示老闆的前提下，私自做主。在案例一中，員工張傑為了節約費用而購買火車票去上海出差，被老闆訓斥。
其實，張傑挨老闆的臭罵，主要是沒有了解老闆的行事風格，在一些企業中，有的老闆通常講究排場，有的講究效率，有的老闆講究節約成本。作為員工，必須清楚老闆的風格，否則，挨罵也就成為一件家常便飯的事情。
在給企業做培訓的途中，我經常在飛機上遇到華為的員工，從華為的員工了解到，在華為效率是重要的，至於節約交通成本，老闆任正非也是考慮過的。因此，張傑挨罵也就無可厚非。
在案例二中，讀者可能會想：明明是言紅艷為了這個公司的發展，老闆羅大為不僅不感謝，還恩將仇報。如果讀者這樣想的話，那么讀者也大錯特錯了。假使一個秘書，可以不聽命令，自做主張地把老闆要她立刻發的郵件一個月不發，那“她”豈不成了老闆？如果有這樣的“暗箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？所以言紅艷所以言紅艷被訓斥也就在情理之中。老闆畢竟就是老闆，事情還是得他做主。
讀者換位思考一下，如果你是老闆，你的員工將你的決策擅自改變，不執行，甚至是陽奉陰違，你想想，這樣的後果有多嚴重？可以說，像言紅艷的行為，可大可小，甚至企業有可能為之付出慘重的代價，這樣的例子舉不勝舉。由於篇幅有限，我在這裡就不一一列舉了。因此，在工作中，無論你與老闆的關係多么親密，也不要逾越上下之間的界限，不要搶了老闆的決策權——該老闆決策的事，一定要讓老闆拍板，你不可自作主張。有時，即使老闆不在身邊，事兒也不大，你完全能處理，也知道老闆也會這樣處理，但你還是不要輕舉妄動，應該及時向老闆匯報請求，得到他的授權後再作處理。
有時候，當員工發現老闆讓自己執行的決策錯誤時，員工也不要貿然指出老闆不對，更不要擅自改變老闆的決定，員工應該婉轉地說：“還有一個方案，您斟酌一下，是不是可行？”如果老闆意識到自己錯了，就會授權按照員工的方案辦；如果老闆剛愎自用，非要員工執行他的錯誤決定，員工只管執行好了。等老闆發現自己錯了，他也不好意思找員工麻煩，反而會暗地裡賞識員工的態度，授權員工做一些重要的事情。
可能有讀者會問，我作為一個剛參加工作的員工，或是我正在求職，我該怎么樣與老闆相處，或者我該找一個什麼樣的老闆呢？
其實，不管是作為新員工，還是正在尋找工作的人士，也不要為此過分擔心。事實上，在很多場合下，比如在面試的過程中，老闆曾不止一次地提醒或者警告過你。或許，你只不過是沒有在意而已，其實，老闆已經告訴過你被辭退的辭退理由。
真的，我敢斷定，當你在進任何一家企業的時候，老闆都會告訴進企業的任何一個員被辭員工的辭退理由。然而，很多職場人士卻置若罔聞，有時候不知不覺地觸碰了老闆底線，被辭退也就理所當然了。
序言
21世紀的今天，在職場中打拚的你，如果遭遇職場寒冬晉升無望，如果每周五天都對自己的工作缺乏激情，如果在面試、和老闆相處、跳槽三大職場關卡前困惑徘徊，如果對未來充滿彷徨，如果面臨職業瓶頸……
如果你真的遭遇上述種種情形，那么，請翻開《奮鬥到打工皇帝，需要具備什麼？》的第一頁開始閱讀，直到讀完全書，相信你已經成為一位對未來充滿希望的準打工皇帝了。
打工皇帝當然有其修煉之道。在很多場合，新華都集團總裁兼CEO、素有打工皇帝之稱的唐駿就分享過他的成功經驗。也就是說，只要潛心修煉，下一個打工皇帝或許就是您。
打工皇帝們之所以令人羨慕，不僅因為他們全都身價千萬，更由於他們都已經攀上職業經理人的最高峰，其體現的價值已不是金錢所能衡量的。
那么，對一個職業經理人來說，要想成為打工皇帝，需要具備什麼條件呢？對此，唐駿在接受採訪時指出，修煉成打工皇帝必須走好以下四步：
第一步，清晰的職業生涯規劃。的確，要想成為一名出色的打工皇帝，科學合理的職業生涯規劃既是職業發展的頭等大事．也是每一個優秀打工皇帝的必經過程。筒言之，職業生涯規劃，就是每一個人根據自己的實際工作能力和專業知識，大致設計好一個自己將要為之奮鬥的目標，即自己以後要走的路。它的核心是根據自己的性格、特長、興趣、愛好，以及所受的教育程度，也包括家庭的背景和行業現狀等主客觀因素，最終找一個適合自己長期發展的工作路線。當然，這不是說有規劃的職業生涯就一定會成為一個標桿式的打工皇帝。成為一個標桿式的打工皇帝不僅需要科學合理的職業生涯規劃，還需要職場人士更多的辛勤耕耘；也不是說職場人士沒有規劃的職業生涯就注定失敗。
第二步，找對老闆。要想成為一名打工皇帝，前提是找到一個像比爾·蓋茨、李嘉誠、王永慶、柳傳志一樣的好老闆。作為職場人士，如果你是一位職業經理人，那么選對老闆對於你成為打工皇帝是非常關鍵的。大多數情況下，一個職業經理人，最怕的就是選錯了老闆，從而白白浪費自己的精力，耽誤自身前途。我們知道，項羽的謀士范增是一個不可多得的謀士，可惜他選錯了老闆，結果命運悽慘；張良選對了老闆，結果名利雙收。官渡之戰中，許攸建議袁紹派輕騎趁夜突襲許昌，袁紹不予採納，結果錯失戰機。隨後，許攸投奔曹操，獻計奇襲鳥巢，結果曹操大勝，袁紹大敗。許攸因此名垂青史。從這些歷史的案例中，我們能看到這樣一個事實，那就是：你要成為具有標桿式意義的打工皇帝，就必須選對老闆，因為好老闆才有可能讓你成為打工皇帝。因此，職業經理人要想成為打工皇帝，認清老闆是首要的。
第三步，感動你的老闆。要想成為一位打工皇帝，必須先感動老闆，對此，本書教你從七個方面來感動老闆——用每一個細節感動你的老闆、用忠誠感動你的老闆、用責任心來感動老闆、用老闆心態來感動老闆、用100%工作激情來感動老闆、用只為成功找方法來感動老闆、用時刻維護企業形象來感動老闆。其實，感動老闆的方法還有很多，由於篇幅有限，我們只列舉了這幾種方法。
第四步，玩轉職場。要想成為一位打工皇帝，玩轉職場也是必須的。本書總結了任何時候都要保全老闆的面子、強者面前要示弱、與老闆保持足夠的距離等方面的經驗。
在這裡，感謝“財富商學院書系”、“火鳳凰財經書系”的優秀工作人員，他們也參與了本書的前期策劃、市場論證、資料收集、書稿校對、文字修改、圖表製作。參與本書的人員有：周錫冰、趙麗蓉、周斌、金易、何慶、李嘉燕、陳德生、丁芸芸、徐思、李艾麗、李言、黃坤山、李文強、陳放、趙曉棠、熊娜、周芝琴、周鳳琴、苟斌、余瑋、歐陽春梅、文淑霞、占小紅、史霞、楊丹萍、沈娟、劉炳全、吳雨來、王建、龐志東、姚信譽、周晶晶、蔡躍、姜玲玲等。
任何一本書的寫作，都是建立在許多人的研究成果基礎之上的。本書在寫作過程中，筆者也參閱了相關資料，包括電視、圖書、網路、報紙、雜誌等資料。所參考的文獻，凡屬專門引述的，我們儘可能註明了出處，其他情況則在書後附註的參考文獻中列出。在此向有關文獻的作者表示誠摯的謝意！如有疏漏之處還望原諒。在此，敬請有關文獻作者海涵為盼，並請告知我們，以便在本書修訂過程中及時改正。
本書在出版過程中得到了許多教授、企業總裁、職業經理人、媒體朋友、人力資源管理專家、培訓師、諮詢師、業內人士，以及出版社編輯等各界人士的大力支持和熱心幫助，在此表示衷心的感謝。由於時間倉促，書中紕漏在所難免，歡迎讀者批評指正。
周錫冰
2012年4月10日於北京紫竹院公園
如果你真的遭遇上述種種情形，那么，請翻開《奮鬥到打工皇帝，需要具備什麼？》的第一頁開始閱讀，直到讀完全書，相信你已經成為一位對未來充滿希望的準打工皇帝了。
打工皇帝當然有其修煉之道。在很多場合，新華都集團總裁兼CEO、素有打工皇帝之稱的唐駿就分享過他的成功經驗。也就是說，只要潛心修煉，下一個打工皇帝或許就是您。
打工皇帝們之所以令人羨慕，不僅因為他們全都身價千萬，更由於他們都已經攀上職業經理人的最高峰，其體現的價值已不是金錢所能衡量的。
那么，對一個職業經理人來說，要想成為打工皇帝，需要具備什麼條件呢？對此，唐駿在接受採訪時指出，修煉成打工皇帝必須走好以下四步：
第一步，清晰的職業生涯規劃。的確，要想成為一名出色的打工皇帝，科學合理的職業生涯規劃既是職業發展的頭等大事．也是每一個優秀打工皇帝的必經過程。筒言之，職業生涯規劃，就是每一個人根據自己的實際工作能力和專業知識，大致設計好一個自己將要為之奮鬥的目標，即自己以後要走的路。它的核心是根據自己的性格、特長、興趣、愛好，以及所受的教育程度，也包括家庭的背景和行業現狀等主客觀因素，最終找一個適合自己長期發展的工作路線。當然，這不是說有規劃的職業生涯就一定會成為一個標桿式的打工皇帝。成為一個標桿式的打工皇帝不僅需要科學合理的職業生涯規劃，還需要職場人士更多的辛勤耕耘；也不是說職場人士沒有規劃的職業生涯就注定失敗。
第二步，找對老闆。要想成為一名打工皇帝，前提是找到一個像比爾·蓋茨、李嘉誠、王永慶、柳傳志一樣的好老闆。作為職場人士，如果你是一位職業經理人，那么選對老闆對於你成為打工皇帝是非常關鍵的。大多數情況下，一個職業經理人，最怕的就是選錯了老闆，從而白白浪費自己的精力，耽誤自身前途。我們知道，項羽的謀士范增是一個不可多得的謀士，可惜他選錯了老闆，結果命運悽慘；張良選對了老闆，結果名利雙收。官渡之戰中，許攸建議袁紹派輕騎趁夜突襲許昌，袁紹不予採納，結果錯失戰機。隨後，許攸投奔曹操，獻計奇襲鳥巢，結果曹操大勝，袁紹大敗。許攸因此名垂青史。從這些歷史的案例中，我們能看到這樣一個事實，那就是：你要成為具有標桿式意義的打工皇帝，就必須選對老闆，因為好老闆才有可能讓你成為打工皇帝。因此，職業經理人要想成為打工皇帝，認清老闆是首要的。
第三步，感動你的老闆。要想成為一位打工皇帝，必須先感動老闆，對此，本書教你從七個方面來感動老闆——用每一個細節感動你的老闆、用忠誠感動你的老闆、用責任心來感動老闆、用老闆心態來感動老闆、用100%工作激情來感動老闆、用只為成功找方法來感動老闆、用時刻維護企業形象來感動老闆。其實，感動老闆的方法還有很多，由於篇幅有限，我們只列舉了這幾種方法。
第四步，玩轉職場。要想成為一位打工皇帝，玩轉職場也是必須的。本書總結了任何時候都要保全老闆的面子、強者面前要示弱、與老闆保持足夠的距離等方面的經驗。
在這裡，感謝“財富商學院書系”、“火鳳凰財經書系”的優秀工作人員，他們也參與了本書的前期策劃、市場論證、資料收集、書稿校對、文字修改、圖表製作。參與本書的人員有：周錫冰、趙麗蓉、周斌、金易、何慶、李嘉燕、陳德生、丁芸芸、徐思、李艾麗、李言、黃坤山、李文強、陳放、趙曉棠、熊娜、周芝琴、周鳳琴、苟斌、余瑋、歐陽春梅、文淑霞、占小紅、史霞、楊丹萍、沈娟、劉炳全、吳雨來、王建、龐志東、姚信譽、周晶晶、蔡躍、姜玲玲等。
任何一本書的寫作，都是建立在許多人的研究成果基礎之上的。本書在寫作過程中，筆者也參閱了相關資料，包括電視、圖書、網路、報紙、雜誌等資料。所參考的文獻，凡屬專門引述的，我們儘可能註明了出處，其他情況則在書後附註的參考文獻中列出。在此向有關文獻的作者表示誠摯的謝意！如有疏漏之處還望原諒。在此，敬請有關文獻作者海涵為盼，並請告知我們，以便在本書修訂過程中及時改正。
本書在出版過程中得到了許多教授、企業總裁、職業經理人、媒體朋友、人力資源管理專家、培訓師、諮詢師、業內人士，以及出版社編輯等各界人士的大力支持和熱心幫助，在此表示衷心的感謝。由於時間倉促，書中紕漏在所難免，歡迎讀者批評指正。
周錫冰
2012年4月10日於北京紫竹院公園
