周延前，博士學歷，中國落地派人力資源專家，中國人力資源專業評審。曾任廣東萬和集團CHO、總裁顧問、幹部評價委員會執行副主任，深圳市朗科科技股份有限公司CHO，深圳市凱信光電有限公司總裁助理兼任人力資源總監。
周延前先生是國內首位提出並構建《經營型人力資源》理論的模型的專家。研究領域有《富二代培養》、《人才梯隊構建與接班人機制》、《HR一把手就是人才廠廠長》、《組織績效與個人績效》、《經營目標與薪酬預算》、《公司治理結構》、《股權激勵》等領域。
周延前先生先後在國企、民企擔任高管，工作背景涉及機車、黑白家電、照明工程、IT消費類電子等行業，所服務企業銷售額幾十億至300億左右，公司所在行業地位均屬前五。
基本介紹
- 中文名：周延前
- 外文名：jerry.zhou
- 別名：曾用名：周躍華（97年前用）
- 國籍：中國
- 民族：苗族
- 出生日期：1972年08月06日
- 畢業院校：北京師範大學
- 職業：職業經理人
- 主要成就：全國人力資源落地派經理人
中國人力資源專業評審
扇形短板績效考核創始人
廣東省優秀人力資源工作者 - 出生地：湖南省綏寧縣武陽鎮周家村
- 信仰：道教
- 代表作品：《HR如何成為老闆的左右腦》《富二代培養》《企業接班人機制
- 學位/學歷：博士
人物生平,人物能力,主講課程,成就及榮譽,社會評價,人物格言,語錄摘選,
人物生平
周延前先生1972年8月6日出生於湖南綏寧縣武陽鎮周家村，父母務農，中國小就讀於邊遠山區綏寧縣城。2012年10月北師大畢業後立足於本職工作，從工作實踐中探索管理理論素養，通過17年的工作實踐研究出管理成果有《中國民營企業集團管控》、《人才接班人機制》、《富二代培養》、《打造人才工廠》、《構建利潤型人力資源組織》、《扇形+短板績效考核》、《5+2扇形薪酬設計》、《解剖當前人才培訓誤區，構建務實人才培養體系》等成果，並應邀參加中國第二屆人才高峰論壇。
周延前
周延前先生善於旁徵博引，經常跳出傳統的經營理念拋出個人觀點。先後被《廣東衛視》、《廣州電視台》、《中國經營報》、《首席人才官》、、《人力資源管理》、《廣州日報》、《深圳晶報》、《深圳商報》、《深圳特區報》、《中國青年報》、《南方日報》、《畢節日報》等媒體採訪，並發表專業文章數十篇，圈內稱之布為人力資源落地道者。
2008年--2013年連續六年當選為中國人力資源專業評審；
中國人力資源3000強秘書長；
北京大學總裁班特聘教授；
蘭州大學MBA班特聘教授；
周延前給北大青鳥的同學講職場瓶頸
深圳市高級人力資源經理人俱樂部首席顧問；
深圳市潛龍聚誠企業管理顧問有限公司首席顧問；
人物能力
管理能力：
周延前
善於對子公司、分公司、事業部等經營單位實施績效激勵及幹部風險管控；
善於平衡總部職能部門及各下屬子公司、分公司、事業部等經營單位的人際關係；
善於運用人力資源槓桿組織並整合資源考評下屬經營單位經營目標；
善於運營人力資源的組織作用協調、監督、檢查跨部門及下屬經營單位的經營目標及幹部任用等事項。
專業能力：
能夠根據經營目標，經營預算構建薪酬、績效、人才培養、接班人機制；
能夠根據公司戰略設計人力資源戰略規劃及從戰略和業務流程方面布局企業的人力資源管理工作。
能夠根據組織的需要，結合企業的DNA(公司資源、幹部現有任職能力等)設計同行不可複製的人力資源管理模式。
善於在人才甄選、人才激勵、用人、育人、馭人及幹部評價等領域有較豐富的工作閱歷及成功案例佐證。
善於跳出人力資源布局人力資源工作，能夠在研發、行銷、供應鏈管理成本管理等運營方面推進人力資源工作。
主講課程
一、領導力與管理課程：
1、《企業戰略與核心競爭力》
周延前參加第二屆人力資本論壇
2、《公司治理》
3、《組織績效與團隊績效》
4、《領導藝術》
5、《構建接班人機制》
6、《破解組織變革的戰術》
7、《定位》
二、專業領域：
1、《人力成本與薪酬設計》
2、《5+2扇形薪酬設計》
3、《人力資源統御之道》
4、《HR如何成本老闆的左右腦》
周延前主講人力資源的統御之道
5、《定崗定編實戰演練法》
8、《MBO+BSC+KPI績效考核》
9、《目標管理與績效考核》
10、《非人力資源經理的人力資源管理》
11、《崗位分析與薪酬設計》
12、《企業培訓體系開發與建設》
13、《構建集團人力資源管控模型》
14、《人力資源玩轉企業運營》
成就及榮譽
1、周延前自2009年以來，通過對數十家外企、民企、國企的研究，已旗幟鮮明的形成個人特色的人力資源思想管理體系。首次在國內提出：人力資源從業人士要從專業性人力資源提升到經營型人力資源方可彰顯人力資源的核心價值；首次提出《二基三定》理論作為職業經理人工作準則。周延前先生的理論與實踐經驗在廣東、湖南、江西、福建、廣西、河北、江蘇、北京、上海、四川等區域深受企業總裁，人力資源總監、人力資源經理好評。
周延前接受廣東電視台採訪
2、為促進職業經理人成為老闆的親密夥伴，周延前先生在國內首次提出《職業經理人如何成為老闆的左右腦》，該思想體系的提出，迄今為止，已切實幫助了200多位職業經理人用全新的觀念改善了與老闆的工作關係，所分管的具體工作獲取老闆的更多支持，進一步彰顯了職業經理人核心價值。
3、周延前先生結合工作實踐，自主開發“34門管理課程”，為曾所服務的企業培養各級幹部1200餘人，通過人才培養，提升了企業的幹部素質與勝任能力，其業績深受凱信光電董事長陳振波先生，朗科科技董事長.總裁成曉華先生的高度讚譽。周延前先生自2010年以來為社會公益培養人力資源經理人1000餘人，其客群學員分別有中興通訊，華為、酷派、精量電子，中集集團、國人通信、中航地產、沃爾瑪、領華國際、創維、京基百納等150多家民企、外企、國企。周延前博士的授課風格在業界稱為人力資源務實專家。
4、獨創《5+2扇形薪酬設計》 、《溝通是職場取勝的法寶》、《從坐姿、筆跡識人才》 、《HR如何成為老闆的左右腦》、《HR如何有效支持業務夥伴》 、《提升經營者的領導能力》等核心成果。
周延安前與楊世文導師及同學合影
社會評價
凱信董事長陳振波評價：周延前先生能夠站在公司的高度，總經理的角度開展所轄模組的工作；在凱信工作期間，其工作能力、務實精神，專業水平為公司的發展作出了較大的貢獻。周延前先生不僅是工作上的好幫手，還是生活上的好朋友。
凱信總經理彭慧超評價:周延前先生在公司工作期間，學習能力強，悟性高，人品優，在公司一直兼任總經理助理兼人力資源總監，兼總辦主任兼企管部經理，公司領導班子認為，周延前先生是一位較為優秀的綜合型職業經理人。
聯想集團人力資源副總裁高嵐女士：周延前先生理論水平強，專業基礎紮實，為人熱情，樂於助人，對中國的民營企業的人力資源管理研究很透,，是我們人力資源圈子內非常務實的人力資源實戰專家。
IBM中國區人力資源總經理白艷女士：在2010年1月北大光華召開的中國人力資源3000強會議上，首次感受到周先生在人力資源領域的造詣，通過交流發現，周總能夠從道、法、術、器的角度布局人力資源工作，觀點獨特，語言犀利，其理論來自於工作實踐，值得我們HR圈子人士學習。
北師大同學畢業
中集天達鄭總：周延前先生能夠站在總經理的框架下部署人力資源工作，中集組織了100多位中高層幹部聽了周老師的課程後，絕大部分幹部認為，周老師理論水平高，實戰經驗豐富，是一位較為優秀的經營性HR負責人。
學員葉洪敏、鄒立春、閔鳳、陳福煒：周延前老師自費主辦一些人力資源公開課，為社會培養人才，用實際行動踐行了幫助他人，成就自己，成就自己幫助更多的人的價值觀。周老師的課程務實有用，是一位值得社會尊敬的職業經理人。
……
人物格言
幫助他人，成就自己；成就自己，幫助更多的人。
北師大博導與周延前合影
幫助企業，創造業績，創造業績，體現自身的社會價值。
語錄摘選
1、靠領導的魅力影響人，靠雙贏的理念吸引人，靠忠誠的法則留住人，靠和諧的管理感化人，靠卓越的文化激勵人，讓員工自動自發地工作。
2、專業型的人力資源經理人解決的是術的問題，為組織創造的價值有限；做經營型的人力資源經理人解決的的戰略規劃，戰略落地的問題，為組織創造的價值重大，為今後華麗轉型為CEO做好鋪墊。
3、做領導一定要抓兩件事：第一、出主意，第二、用幹部。組織的核心競爭力不在技術、不在資金，資金和技術只是組織的比較競爭力，而幹部才是核心競爭力。
周延前參加人力資本高峰論壇
4、從心理學分析：累是浮躁的表現 從社會學分析：累是價值缺失的表現 從人力資源分析：累是工作方法不對的表現 從男人和女人的性別分析：累是方位錯位的表現 從小孩和大人的年齡分析：累有身累和心累的區別。
5、考核通常都會關注三個維度：工作態度，工作能力，工作績效。 工作績效：量化，用於發獎金。 工作能力：定性，可用工具賦予分值或比重，達到一定的量化，用於晉升/培養。 工作態度：定性，用於淘汰。 也就是說。工作業績優秀，獎金大大的多；工作能力強/潛質好，重點培養/晉升；工作態度不好，淘汰 。
6、人力資源工作者為戰略而憂，為同事福利而憂，唯獨不善於為自己的鈔票而憂；人力資源工作者為考核而爭，為培訓而謀，唯獨不善於為自己利益而謀；人力資源工作者想老闆之所想，想員工之所需，唯獨不善於處理自己所需；老實人吃虧，能幹人受苦，成立HR從業人士的真實寫照。有道是：跳聲漲聲鈔票聲聲聲入耳，人煩事煩工作煩煩煩揪心；人同事同工作同薪水不同，房漲油漲雞蛋漲銀子不漲。
周延前主講《HR如何成為老闆的左右腦》
7、人力資源的本質：選對人、排對工、分對錢。
8、兩基三定：做部門年度規劃要基於公司的年度經營目標，要基於總經理的年度工作要求，在這兩個基於下做設定部門的年度工作目標、定年度任務、定年度計畫。
9、組織關注的是績效，個人關注的是薪酬，如果沒有解決好薪酬問題，績效無從考核。當前80%的組織沒有搞清楚績效和薪酬的本質，就追求時髦，安排人力資源工作者去搞績效，結果是老闆不滿意，員工不開心
