協作計畫、預測和補貨方法(collaborative planning, forecasting and replenishment; CPFR )是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:協作計畫、預測和補貨方法
- 外文名:collaborative planning, forecasting and replenishment; CPFR
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
協作計畫、預測和補貨方法(collaborative planning, forecasting and replenishment; CPFR )是2016年公布的管理科學技術名詞。
協作計畫、預測和補貨方法(collaborative planning, forecasting and replenishment; CPFR )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義供應鏈夥伴能夠共同對從原材料的生...
物流預測的方法和手段總稱為物流預測技術。物流預測可以推動物流信息系統的計畫並加以協調,通常可以預測未來出現的事件,如物質計畫需求量、成本材料費控制水平、倉庫儲備量等,也可以定期對配送中心裝運的某一產品進行預測。精確的物流預測...
二、制訂預測計畫: 預測計畫是預測目的和要求的具體化,主要確定預測的範圍,期限,基本假設,需要收集的資料,可供選擇的預測方法以及組織工作。三、收集預測資料 四、選擇預測方法 在選擇預測方法時,應考慮以下因素:占有資料如何 預測...
這種預測方法是通過徵詢顧客或客戶的潛在需求或未來購買商品計畫的情況,了解顧客購買商品的活動、變化及特徵等.然後在收集消費者意見的基礎上分析市場變化,預測未來市場需求。(4)德爾菲法 德爾菲法又稱專家意見法,是指以不記名方式根據...
計畫預測是指在計畫工作中,以統計資料和調查資料為依據,運用科學的理論和方法,對未來經濟和社會發展活動及其發展趨勢和規律性作出的分析、判斷和推測。其對象是事件的未來情況,這種未來情況在未來時間上存在著多種可能性。要對這些可能...
補貨機制:定量vs不定量 / 143 補貨機制:定期vs隨時 / 145 案例 隨時補貨機制下再訂貨點的計算 / 149 案例 定期補貨機制下再訂貨點的計算 / 150 小貼士 不是現貨供應,再訂貨點如何計算 / 152 案例 輪輻式的全球庫存網路計畫 /...
是一種有效的系統預測方法。基本說明 項目預算法基本上是一種尋求最有效地調配資源以實現目標的系統方法。項目預算法強調選取實現目標的最佳途徑,也就是要對各種可能的方案進行費用效果分析。因為規劃中的失誤是不能通過其後的計畫和預算來...
進行市場預測必須占有充分的資料。有了充分的資料,才能為市場預測提供進行分析、判斷的可靠依據。在市場預測計畫的指導下,調查和蒐集預測有關資料是進行市場預測的重要一環,也是預測的基礎性工作。選擇方法 根據預測的目標以及各種預測方法...
案例 隨時補貨機制下再訂貨點的計算 / 149 案例 定期補貨機制下再訂貨點的計算 / 150 小貼士 不是現貨供應,再訂貨點如何計算 / 152 案例 輪輻式的全球庫存網路計畫 / 153 小貼士 設再訂貨點,還是安全庫存+預測 / 158 案例 某...
為什麼要先有主生產計畫,再根據主生產計畫制訂物料需求計畫?直接根據銷售預測和客戶訂單來制訂物料需求計畫不行嗎?產生這樣的疑問和想法的原因在於不了解MRP的計畫方式。概括地說:MRP的計畫方式就是追蹤需求。如果直接根據預測和客戶訂單...
5.3 確定預測方法 5.4 減小預測誤差 5.5 需求管理:電子商務環境下的預測 5.6 需求管理績效指標 5.7 小結 附錄5.1 供應鏈中生產和庫存管理的協同:啤酒遊戲 第6章 供應鏈中的需求轉換:生產規劃 6.1 通過生產計畫轉換需求 6...
其目的在於:①預測各項生產經營和投資方案的效益,為財務決策提供可靠的依據;②預測財務收支變化的情況,以確定經營目標;③預測各項收支定額和標準,為編制計畫和分解計畫服務。財務預測主要包括明確預測目標、蒐集相關資料、建立預測模型、...
1、按預測的期限分,成本預測可以分為長期預測和短期預測 長期預測指對一年以上期間進行的預測如三年或五年;短期預測指一年以下的預測,如按月,按季或按年。2、按預測內容分為兩類:(1)制訂計畫或方案階段的成本預測;(2)在計畫...
根據VICS的CPFR指導原則,協同運輸計畫也被認為是補貨的主要因素,此外,例外狀況的出現也需要轉化為存貨的百分比、預測精度、安全庫存水準、訂單實現的比例、前置時間以及訂單批准的比例,所有這些都需要在雙方公認的計分卡基礎上定期協同審核...
步驟(1):各個商務夥伴建立協作協定確立合作關係,確立運輸出貨、例外情況處理和主要績效指數等多方面的關係協定和處理方法。步驟(2):建立總計畫,決定資源和設備需求,並與運輸計畫相匹配。階段2:預測--由3個步驟組成 步驟(3)...
一般來講,信息共享的方法常見的有零售商向管理其庫存的供應商提供銷售時點數據,生產商向供應商提供生產需求信息以支持零庫存計畫。隨著網際網路的出現,EDI在共同預測、計畫和補貨(CPFR)方面的套用使得信息溝通的程度大大增強了。比如,...
9.4銷售和運作計畫的實踐 9.5學習目標小結 第10章供應鏈的協調 10.1供應鏈失調和牛鞭效應 10.2失調對績效的影響 10.3供應鏈協調中的障礙因素 10.4實現協調的管理槓桿 10.5持續補貨和供應商管理庫存 10.6協作計畫、預測和補貨 1...
雖然AVIV討論了供應鏈成員以協作的方式產生共同需求預測的機制,但並未看到處理協作補貨計畫的確切模型。比如,考慮一個CPFR 系統,所有供應鏈成員都能產生共同的需求預測、共享庫存信息,並接受DENARDO 等提出的基於“比例補貨規則”的共同的...
供應鏈失調和牛鞭效應 失調對績效的影響 供應鏈協調中的障礙因素 實現協調的管理槓桿 在供應鏈中構建戰略夥伴關係和信任 持續補貨和供應商管理庫存 協作計畫、預測和補貨 信息技術在協調中的作用 實現協調的實踐 學習目標小結 ...
生產計畫(製造)(56)設備管理(製造)(58)訂單管理(分銷)(62)分銷計畫(分銷)(64)供應鏈運作可以外包(69)小結(72)第4章 供應鏈的協調和技術套用(73)牛鞭效應(73)供應鏈中的協調(76)協作計畫、預測和補貨(81...
您能準確預測存貨短缺發生的可能性,並及時進行補貨以避免由此可能導致的任何延誤,自始至終確保計畫和執行的同步。供應鏈 在當前的業務環境中,供應鏈絕對是一種至關重要的競爭武器--是從縮短上市時間到向客戶交付定製程度日益提高的...
第10章 需求管理與預測 10.1 WAL—MART的資料庫管理 10.2 需求管理 10.3 預測的種類 10.4 需求的構成 10.5 預測中的定性方法 10.6 時間序列分析 10.7 基於網路的預測:協作計畫、預測及補貨 結論 第11章 綜合銷售和運營計畫...