《卓越員工的9大能力》通過真實案例、方法指導讓大家能夠在真正意義上理解每種能力的重要性,進而學會如何從腳下開始,逐步掌握這些能力。
基本介紹
- 中文名:卓越員工的9大能力
- 作者:何芹
- 類別:教學
- 中文名:《卓越員工的9大能力》
- 類別:人力資源
- 價格:98.00元
- 語種:漢語
- 頁數:4VCD
- 出版時間:2008年5月30日
- 簡介:講師在授課中通過真實案例、方法指導讓大家能夠在真正意義上理解每種能力的重要性,進而學會如何從腳下開始,逐步掌握這些能力。
- 裝幀:精裝
《卓越員工的9大能力》通過真實案例、方法指導讓大家能夠在真正意義上理解每種能力的重要性,進而學會如何從腳下開始,逐步掌握這些能力。
《卓越員工的9大能力》通過真實案例、方法指導讓大家能夠在真正意義上理解每種能力的重要性,進而學會如何從腳下開始,逐步掌握這些能力。內容介紹卓越員工是企業的寶貴財富。在管理者的標尺里,“卓越”的光碟判斷標準是什麼?在員工的...
1.卓越者必是善於動腦之人120 2.讓創新智慧為你的發展提速122 3.思路決定出路,腦袋決定口袋124 4.換一種思想,換一片天地126 小測試:創新能力測試128 第12種精神 注重效率:忙要忙到點子上 1.忙對路子,更要忙到點子上132 2.沒有計畫,容易“眉毛鬍子一把抓”134 3.做事要效率,一次只做一件事136...
開發活力之源◆工作貴在創新致勝◆求新求變,做創新型員工◆思路決定出路,創新引領活力◆創新,讓人挺立競爭的潮頭第九篇團隊合作——同舟共濟奮進,通力合作共贏◆團隊精神是發展的硬道理◆卓越的團隊總是能夠戰無不勝◆缺乏團結協作,無異自斷筋脈◆團隊是人最大價值的源泉◆培養你的團隊合作精神附錄傑出員工...
4.一個讓員工充分施展才能的舞台/62 5.打造幸福團隊,給員工一個心靈的歸宿/67 修煉四:溝通力——管理就是溝通、溝通、再溝通/73 1.團隊溝通中的“漏斗現象”/74 2.注意!領略你身邊的卓越溝通力/78 3.全方位溝通,解開中層溝通的死結/82 4.溝通,是為了達成共識/88 5.同理才能同心:溝通需要同理心/92...
具有較強的執行力的人在每一個階段,每一個環節都力求卓越,切實執行。具有較強的執行力的人就是能把事情做成,並且做到他自己認為最好結果的人。具有較強的執行力的人隨時隨地都想著企業的顧客,了解了顧客的需求後,並樂于思考如何讓產品更貼近並幫助顧客。提高工作效率 遇到問題就自己想辦法去解決,碰到困難就...
要想成為一名卓越員工,你首先就要學會成功者的禮儀,從而全面提升職業形象,讓自己的行為舉止更加優雅,語言更富有魅力,人際關係更加和諧。——舍利得寄賣(香港)有限公司董事長 劉國友 了解、掌握並恰當地套用職場禮儀有助幹完善和維護職場人的職業形象,會使你在工作中左右逢源,使你的事業蒸蒸日上。——天津聯發...
主要著作有《有效的目標管理》、《現代管理“五常法則”》、《軍事化管理的40個細節》、《戴明管理思想核心讀本》、《高效會議》、《杜拉克管理思想全書》、《卓越背後的發現:柯林斯管理思想核心讀本》、《百分百談判大師》、《百分百現場管理》等。內容簡介 本書詳細闡釋了成為優秀員工必須具備的各種能力和品質。那些...
《氣場:成就卓越領導者的9項修煉》是2013年12月新華出版社出版的圖書,作者是鄭一群。內容簡介 氣場是一個領導獨一無二的精神名片。身為領導者,氣場的大小,決定了你領導效力的高低,更決定了你對組織和他人影響力及號召力的強弱。縱觀古今中外卓越的領導者,他們都有一種超級強大的氣場,能把人才吸引來,把隊伍...
一般而言,作為一個主管,在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力,你可以結合自己的實際情況,有目的地去鍛鍊提升自己: 角色定位能力——認清自我價值,清晰職業定位; 目標管理能力——把握處世原則,明確奮鬥目標; 時間管理能力——學會管理時間,做到關鍵掌控; 高效溝通能力——掌握溝通技巧,實現左...
第三章 責任感(15)第三章 責任感(16)第四章 服務(1)第四章 服務(2)第四章 服務(3)第四章 服務(4)第四章 服務(5)第四章 服務(6)第四章 服務(7)第四章 服務(8)第四章 服務(9)第四章 服務(10)卓越:成功人生的12種境界 第二部分要想成為成功者,必須先做一名優秀的員工,...
《卓越員工高效執行力》是2013年9月1日北京工業大學出版社出版的圖書,作者是房偉。內容簡介 執行力就是戰鬥力,就是員工和企業的生命力。員工要想在競爭中謀求發展,企業要想在競爭中保持領先,高效的執行力是關鍵因素之一。 有了高效執行力,員工如虎添翼,企業基業長青。圖書目錄 第一章 高效執行創造價值 第一...
9.消極是成功的直接障礙 10.只有自己才會打敗自己 11.生活需要樂觀 第十九章 勤奮 1.成功是汗水的結晶 2.勤奮保障高效 3.勤勞就是財寶 4.世界上最偉大的法則就是工作 5.卓越來自“瘋狂”的努力 6.永遠不要投機取巧 7.勤勞才能煉出黃金 第二十章 惜時 1.算一算人生這筆賬 2.時間是組成生命的材料 3.充分...
《塑造優秀的員工成就卓越的管理者》是2007年北京工業大學出版社出版的圖書,作者是李軍。內容提要 什麼是人才?人才是指在某一領域裡有專門貢獻和特殊技能的人。人才其實是一個很寬泛的概念,從發展的眼光來看,每一個人都可以稱為人才,正所謂“天生我材必有用”。人才絕非稀有物種,人才就在我們的身邊,你我他都...
《新員工要懂得的處世心理學:卓越員工的25堂職場生存課》是2011年中國物資出版社出版的圖書,作者是周錫冰。內容簡介 贏得上司信任是職場良好的開端,主動站出來為上司分憂解難,懷有堅定的理想能官能民信仰,把低調當做一種習慣主動將自己的功勞歸於上司,不要過高估計自己的能力,適時地完成不可能完成的任務...
他幫助組織提高工作效率、降低員工更替率。他將自己的冒險經歷融入引發思考的領導力演講中,受到各級管理者的高度好評。他致力於幫助管理者獲得卓越領導的能力。2012年詹姆斯·羅賓斯推出《九 分 鐘 領 導 力:從管理者到領導者的九項修煉》,並迅速躋身全球各大平台圖書銷售排行榜。譯者:田科武,作家、青少年研究專家...
建立職能部門的目標管理體系和績效考核體系,通過合理的績效指標和考核辦法,客觀的評判優秀員工的工作成果,通過考核改進優秀員工效果,切實發揮績效考核對優秀員工的激勵作用和對公司管理水平的持續改進;加強人資行政部的績效考核管理職能,把人資行政部作為績效考核的牽頭部門和監督指導部門,強化人資行政部的績效管理能...
《別吃了不會管理的虧:帶出卓越團隊的10大管理工作法》是化學工業出版社出版圖書。內容簡介 如何才能讓下屬心甘情願地追隨你?這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說,只要按流程制度管理就行,其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現,管理是有技巧的,管理者既需要憑藉管理技巧,也需要提升自我修養,從而...
在爭人才中爭天下,在爭天下中爭人才;企因才興,才因企成,才企共贏,已成為企業界的共識。《領導慧眼識才、知人善任的9種智慧》可幫身為領導的你開啟慧眼識才、知人善任之門,助你擁有卓越的左膀右臂,統領優秀的團隊,坐擁成功的喜悅!圖書目錄 智慧一:招賢納士——好梧桐才能招來金鳳凰 人才是企業的...
《新員工要懂得的處世心理學:卓越員工的25堂職場生存課》主要內容包括:贏得上司信任是職場良好的開端,主動站出來為上司分憂解難,懷有堅定的理想能官能民信仰,把低調當做一種習慣主動將自己的功勞歸於上司,不要過高估計自己的能力,適時地完成不可能完成的任務等。 [1] 編輯推薦 播報 編輯 《新員工要懂得的處世心理...
《服從造就卓越》是2012年中國電力出版社出版的圖書,作者是李芳。內容簡介 員工具有強大力量並不斷獲得發展的關鍵就在於——處在一個友好團結、目標一致的團隊中。本書從為何要做團隊人、團隊生存的誤區、如何融入團隊、如何作好團隊執行、與團隊共同成長等方面入手,意在培育團隊精神,促進員工和團隊一起發展壯大。本...
所以,本書是更適合中國領導者閱讀的《九型人格與卓越領導力》的書籍,它能幫你在今後工作中,通過九型人格體系讓你了解自己、了解員工的真實狀況,在領導過程中遊刃有餘,逐漸形成自己的管理風格,讓不同性格的人才都能各顯神通。除了了解員工的性格,樹立自己的管理風格外,領導者還可以將九種人格特點牢記於心,...
秘訣可能非常簡單:那些快速晉升、優秀而卓越的員工只不過比那些處境不佳的員工多懂得一些工作哲理罷了!作者簡介 劉延兵,資深員工教育專家,北京聯合大學套用文理學院社科部教授,多年從事政治理論及企業員工思想教育與企業文化建設的研究工作,曾發表相關論文數十篇近20萬字。目錄 哲理1 人品比能力更重要 能力很重要,...
在中國女首富張茵的玖龍紙業,員工周末加班考試,考的就是老闆的年終講話。這是今年2月份李寧太去玖龍紙業講課時親歷的一件事。“布道”真的這么重要?李老師的回答毫不含糊, “老闆不知道布道,後果很嚴重。但遺憾的是,中國的企業普遍忽視了這一點,甚至從來沒有意識到理念傳導的重要性。”所以,在卓越執行9大...
第十六章 九分鐘領導力:遠程工作篇 致謝 作者簡介 詹姆斯·羅賓斯是一名出色的領導力專家、顧問和職業演說家。他幫助組織提高工作效率、降低員工更替率。他將自己的冒險經歷融入引發思考的領導力演講中,受到各級管理者的高度好評。他致力於幫助管理者獲得卓越領導的能力。2012年詹姆斯·羅賓斯推出《九 分 鐘 領 導 ...
讓好人品成為優秀員工、卓越團隊的動能加油站。人品,是人真正的最高學歷。人品,是人真正的最高學歷。人品,是人真正的最高學歷。人品,是人能力施展的基礎,是當今社會稀缺而珍貴的品質標籤。人品和能力,如同左手和右手:單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。能力是一把雙刃劍:如果掌握在品德高尚的人手中,它...
5.培養良好的自控能力 6.謙虛謹慎品自高 7.處理事務時要公私分明 8.吾日三省吾身,不斷更新自我 9.與阿諛奉承的人拉開距離 卓越領導之道——傳遞熾熱的激情來感染團隊 1.用愛點燃員工的熱情 2.領導比管理更加重要 3.原則不變方法要變通 4.注重“涵養”,提升領導魅力 5.調動員工的積極性,凡事全力...
只有卓越的舵手才有可能把船引向一個光輝的彼岸。然而,並不是每個領導者都有著領導者的能力,他們自身依然存在這樣或那樣的差距。該書正是按照怎樣實現從領導者的最初等級到成為更卓越的領導者這個線索,以豐富的案例論述了各級領導者所必須具備的各種素質和能力。同時還提供了有助於提高領導素質和領導技巧的建議和...
我們常說的勝任力模型通常指的是能力素質模型(有不同說法)。素質又叫勝任特徵,是指能將某一工作中成就卓越與成就一般的人區別開來的深層特徵。解釋三 在一個組織中,不同崗位的職務所要求員工具備的勝任力內容和水平是不同的;在不同組織和不同行業中,相同的或類似工作崗位上,員工的勝任力特徵也不盡相同。
陳艷軍編著的《用人三十六計大全集(超值金版)》扣題在管理,具體落實到用人、管人這兩件事上。用人、管人是一位成功的領導者不可或缺的能力。《用人三十六計大全集(超值金版)》教你靈活運用三十六計,匯聚眾人的智慧,做卓越的領導者。目錄 第1計 以德服人——用高尚的人格感化他人 嘔心瀝血輔幼主—...