勞動力計畫管理（manpower planning management ）是2016年公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。
基本介紹
- 中文名：勞動力計畫管理
- 外文名：manpower planning management
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
勞動力計畫管理
相關詞條
- 勞動力計畫管理
勞動力計畫管理（manpower planning management ）是2016年公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。定義按照定額指標，根據工程項目的數量、質量、工期的需要，合理安排勞動力數量和...
- 勞動管理
勞動管理是指對勞動力及勞動過程進行決策、計畫、組織、控制、監督、協調等各項管理職能的總稱。基本任務是： 用科學的方法，合理組織、安排、調配勞動力，開發和利用人力資源；改進勞動條件，加強勞動紀律，不斷提高勞動生產率和經濟效益；淨化勞動環境，注意勞動衛生，保障勞動者的身心健康；貫徹按勞分配原則，調整和...
- 勞動力巨觀管理
改進勞動環境，實行勞動保護，改革管理體制及機構設定，提高社會勞動生產率。範圍 勞動力巨觀管理的主要範圍是城鎮勞動力，特別是全民所有制職工。主要方法 1.國家或地區政府頒布有關政策法規。2.編制和下達勞動力計畫。3.制定各種勞動用工制度和就業制度。4.通過專職機構和其他途徑進行監督檢查。
- 基本建設勞動力計畫
基本建設勞動力計畫亦稱“基本建設職工人數計畫”。指基本建設職工人數增長及其分配情況的計畫。它是基本建設勞動工資計畫的重要組成部分。其主要任務是正確確定計畫期基本建設職工的需要量。基本建設職工需要量主要取決於基本建設的任務以及基本建設勞動生產率提高的程度。此外還應視城鄉基本建設勞動力資源和勞動力素質等因素...
- 勞動工作
勞動工作亦稱“勞動工資工作”。調整和改善人們在勞動過程中的相互關係，即勞動關係各項工作的總稱。其內容包括： (1) 勞動計畫與勞動力管理工作，包括勞動力再生產、勞動就業、勞動力統籌與調配、勞動力培養和訓練等；(2) 工資福利工作，包括職工的勞動報酬、勞動保險和福利待遇等；(3) 勞動保護工作，包括生產過程中...
- 勞動行政管理
經濟組織的勞動行政管理機構進行管理的主要內容是：編制定員和勞動定額，建立、完善勞動組織和勞動管理制度，制定和執行勞動工資計畫，支付勞動報酬，實施勞動保護等。定義 勞動行政管理機構根據國家的勞動政策和勞動法規，在一定的職權範圍內對社會勞動進行管理的活動。勞動行政管理包括巨觀管理和微觀管理。巨觀管理的內容有：...
- 人力計畫
人力計畫（manpower plan）是指國家和企業為保證將來擁有一定數量與質量的勞動力，以實現其目標所作的開發、利用人力資源的計畫。國家制定的巨觀人力計畫一般包括：（1）人力的教育、培訓計畫；（2）人力資源的配置計畫；（3）人力資源的保護計畫；（4）人力資源的利用計畫。編制人力計畫是一些西方國家人力資源管理的...
- 施工項目勞動管理
施工項目勞動管理是項目經理部把參加施工項目生產活動的人員作為生產要素，對其所進行的勞動、勞動計畫、組織、控制、協調、教育、激勵等項工作的總稱。其核心是按著施工項目的特點和目標要求，合理地組織、使用和管理勞動力，培養提高勞動者素質，激發勞動者的積極性與創造性，提高勞動生產率，全面完成工程契約，獲取更大...
- 勞動人事部、國家計委關於嚴格控制計畫外用工的通知
為了貫徹執行國務院關於改革勞動制度的四項規定，需要迅速採取措施扭轉計畫外用工繼續增加的局面。各部門根據國務院關於國營企業暫停招工的通知精神，加強勞動力管理，立即停止增加計畫外用工。勞動人事部、國家計委關於嚴格控制計畫外用工的通知 勞動人事部、國家計委 一九七七年以來，各地區、各部門根據中共中央和國務院關...
- 勞動力管理關係
勞動力管理關係，即指國家勞動人事部門與用人單位，以及職工之間由於招工、調配和培訓勞動力而發生的關係。勞動力巨觀管理指國家為在全社會範圍內合理分配使用勞動力而採取的各種措施。它是社會主義國家經濟管理的一個重要方面。做好這項管理工作，能夠有計畫地實現勞動力的擴大再生產和合理分配使用，保證國民經濟發展的...
- 工業企業勞動管理
有關工業企業勞動方面的領導、計畫、組織和協調等一系列管理工作的總稱。由社會化大生產所引起。無論在社會主義條件下，還是在資本主義條件下，都是工業企業管理的重要組成部分；從自然屬性來看有其共性，但其社會屬性是不同的。社會主義工業企業勞動管理的內容，主要包括：合理組織、使用勞動力,職工隊伍培訓,勞動報酬等...
- 建築業勞動管理
建築業勞動管理是建築經營生產活動的需要，對勞動力招收、分配和使用進行的計畫、組織等工作。按管理層次分為行業性勞動管理和施工企業的勞動管理。簡要介紹 根據建築經營生產活動的需要，對勞動力招收、分配和使用進行的計畫、組織等工作。按管理層次分為行業性勞動管理和施工企業的勞動管理。包括內容 建築業的勞動管理...
- 勞動力價格管理
(一)勞動力價格管理的行政手段 在計畫經濟體制下，行政手段是價格管理的最主要手段，這種體制下的價格形成機制可以稱為行政定價，勞動力價格自然也在國家行政定價之列。高度集中、以行政管理為主的勞動力價格形成機制，必然扭曲勞動力價格關係，忽視勞動力的供求變化。現在，實行市場經濟體制的國家，都進行了價格改革，...
- 勞動力效益
勞動力管理基本上可分為巨觀管理和微觀管理。勞動力的巨觀管理，就是要從生育、教育與就業三個基本方面對勞動力進行全面管理，抓好生育就是抓好對未來勞動力的管理，統籌安排勞動力的再生產與國民經濟的比例關係，使未來勞動力獲得優生優育的條件；抓好教育，就是抓好對未來勞動力和現實勞動力的培訓，提高勞動力的素質...
- 勞動定額管理制度
技術依據。它包括：第一，生產條件。如設備和工具的技術性能、原材料的物理化學性質、工藝加工的特點等。第二，對工作地的供應服務和組織的狀況。第三，操作者的技術水平、經驗和技術等。充分把生產的技術潛力、工藝潛力和組織潛力估計在內的勞動定額，才是有技術依據的定額。 經濟依據。它包括：第一，勞動者在一定...
- 人力資源管理模式
根據現代戰略人力資源管理的觀點，人力資源管理制度必須和企業戰略及相關制度相匹配。比如：為了使勞動力流動合理化，以終身僱傭為前提的福利和退休金制度必須重新研究。在短時間內進行全面的改革是難以辦到的。對既得利益問題的處理上有難以協調的部分。但是，對矛盾存在的地方保持持續的敏感和不斷建立解決問題的計畫是...
- 勞動定額管理
(3)按勞動定額的用途分類有：現行定額；計畫定額；設計定額；固定定額,亦稱不變定額。(4)按勞動定額的制定方法分類有：經驗估工定額；統計分橋定額；類推比較定額。技術定額。(5)按產品生產時限分類有：新產品試製定額，老產品定額；一次性產品定額。(6)按其他標誌分類，如按勞動定額的綜合程度、按勞動定額水平的...
- 職工人數計畫
(3)計畫期平均人數：指計畫年度內所平均擁有的職工人數。它為計算勞動生產率和平均工資提供依據。編制依據 編制職工人數計畫的依據：(1)上級主管機關的指示和下達的指標或控制數字；(2)生產、建設計畫任務；(3)先進合理的勞動定額水平和編制定員；(4)勞動力節約挖潛的措施；(5)現有人員的構成情況。企業職工人數計畫...
- 勞動工資計畫
勞動工資計畫是指對企業在計畫期內生產經營活動中的勞動消耗、勞動效率和工資水平的安排。它是年度綜合計畫的重要組成部分，也是編製成本，財務計畫的一個重要依據。編制勞動工資計畫對於企業合理組織生產經營活動，充分發揮勞動力的作用，提高勞動生產串，降低成本，落實經濟責任制，提高經營管理水平具有重要意義。依據要求 ...
- 勞動組織(建立有效的勞動生產體系的方式)
其內容主要包括：搞好勞動分工協作和職工配備；確定先進合理的定員、定額和人員的構成；改進和完善勞動組織形式；組織多設備管理；合理安排工作時間和工作輪班；組織好工作地；使工人的操作合理化等。社會勞動組織 社會勞動組織指在全社會範圍內，合理組織社會勞動充分利用勞動力資源，在各地區，部門之間按比例由計畫的使用...
- 上海市國營企業使用農村勞動力暫行辦法
上海市國營企業使用農村勞動力暫行辦法 （一九八五年十一月十五日上海市人民政府批准）第一章 總則 第一條為了改革用工制度，統籌農村勞動力參加國營企業（以下均簡稱為企業）生產勞動，提高企業的經濟效益，根據國家的有關規定，結合本市的實際情況，制訂本辦法。第二條企業使用農村勞動力，應根據國家下達的勞動計...
- 勞動力市場分割
這就從根本上決定了在城市經濟部門，勞動力也無法自由流動。此時，由於計畫經濟體制以及諸如優先發展重工業的產業政策等制度因素的存在，勞動力被人為的、或者說被各種制度及政策安排在各個地區和行業中，被動的接受差異化的工資收入和福利水平；即使發生了勞動力的流動和轉移，那也是政府或者管理部門計畫安排的結果。三、...
- 勞動統計
（11）勞動契約制職工解除勞動契約時由企業支付的醫療補助費、生活補助費等；（12）因錄用臨時工而在工資以外向提供勞動力單位支付的手續費或管理費；（13）支付給家庭工人的加工費和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發包費用；（14）支付給參加企業勞動的在校學生的補貼；（15）計畫生育獨生子女補貼。工資總額的計算，...
- 人力資源規劃(提供人力資源的戰略工程)
（4）建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力；（5）減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。制定原則確保人力資源需求的原則 人力資源供給保障問題是人力資源計畫中應解決的核心問題。因此，企業人力資源計畫要通過一系列科學的預測和分析（包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動...
- 人力資源規劃設計SCEP模型
普通員工的短缺，企業可以在短時間內從勞動力市場上招聘，也可以通過對現有員工進行有目的的培訓以滿足工作需要。但是，當企業經營中面臨中高級管理人員和專業性較強的技術人員短缺問題時，則完全不同，因此，必須未雨綢繆。（三）人力資源規劃能使企業有效控制人工成本。企業的人工成本中最大的支出是工資，而工資總額...
- 戰略性人力規劃
4、確定員工供給計畫。人員供給計畫是人員需求的對策性計畫。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計畫等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、...
- 人力資源戰略規劃(依據情況作出相應的預測)
首先要調查企業與人力資源相關的基本信息，比如：企業組織結構的設定狀況、職位的設定及必要性；企業現有員工的工作情況、勞動定額及勞動負荷情況；企業未來的發展目標及任務計畫，生產因素的可能變動情況等。同時需要特別注意對組織內人力資源的調查分析。這一部分通常包括：企業現有員工的基本狀況、員工具有的知識與經驗、...
- 勞務市場
2.長期管理 首先實現勞動力管理體制的改變，就讓市場機制代替計畫管理引導勞動力流向，完善勞務市場行動機制，政府以勞務市場的最大需求者的身份對勞動力的供求平衡進行調節，使勞動用工制度發生根本性轉變。第二、實現管理、用人、擇人三分離，在微觀上保證企業用人權和勞動力的自主地位。用人單位有選擇勞動力的權利，...
- 勞務員崗位知識與專業技能
(一)勞動定額基本原理 (二)勞動定額的制定方法 (三)工作時間研究 三、勞動力需求計畫的基本知識 (一)勞動力需求計畫的編制原則與要求 (二)勞動力總量需求計畫的編制方法 (三)勞動力計畫平衡方法 四、勞動契約的基本知識 (一)勞動契約的種類和內容 (二)勞動契約審查的內容和要求 (三)勞動契約的實施和管理 (四...
- 人力資源規劃評估
對人力資源規劃效果的評價主要包括以下幾點：實際招聘人數與預測的人員需求量的比較；勞動生產率的實際水平與預測水平的比較；實際的與預測的人員流動率的比較；實際執行的行動方案與規劃的行動方案的比較；實施行動方案後的實際結果與預測結果的比較；勞動力和行動方案的成本與預算額的比較；行動方案的收益與成本的比較。
