創業管理學（第2版）

內容簡介

本書圍繞創業者在創業過程的不同階段所遇到的實際問題進行編寫，涵蓋了創業管理中的核心內容。全書分為5篇，共11章，主要內容包括創業與創業精神、創業過程、創業機會、商業模式、創業者與創業團隊、商業計畫、創業融資、新創企業戰略、新創企業的成長管理、新創企業的危機管理、公司創業。

本書的主要特點：注重理論和知識的系統性，強調內容的新穎性，注重創新承棵灶催，並緊密結合我國的創業實踐，突出內容的實用性。

本書作為大學創業管理課程的兵辯采教材，適合本科生、MBA和其他相關專業研究生；也可以作為廣大創埋墊燥業者及相關研究、管理人員的參考書，以及大學生創業計畫大賽和各種創業培訓項目的培訓教材。

圖書目錄

緒論

第1篇創業精神與創業過程

第1章創業與創業精神

11創業的概念和類型

12創業、創業精神與經濟成長

13創業精神與料腿全社會發展

14創業環境

15創業教育

本章案例：任正非和華為的創業與創業精神

第2章創業過程

21理解創業的一般過程

22新創企業的生命周期

23創業凝腿再槳中所需的資源

24精益創業的理念和思維

25三個重要的創業模型

綜合案例：“阿狸”與夢之城公司的創建與成長

第2篇創業機會和商業模式

第3章創業機會

31創業機會：概念和存在的原因

32創業機會的期望價值：選擇利於創業的機會

33創業機會評價

34創業機會識別與開發

本章案例：米公益的創業機會識別與開發

第4章商業模式

41商業模式的概念

42商業模式的作用

43商業模式的評價

44商業模判漿式的演進和持續創新

本章案例舉祝拒： iPod：幫助蘋果電腦公司走向蘋果公司的“橋樑”

第3篇創辦新企業

第5章創業者與創業團隊

51創業者心理及性格特質

52創業者應具備的個人能力

53創業團隊的組建

54創業團隊的股權分配和激勵

第6章商業計畫

61初步了解商業計畫

62如何制定商業計畫書

63商業計畫書的主要內容

64商業計畫書中的一些常見問題

本章案例：瑞福生物材料公司商業計畫執行總結

第7章創業融資

71創業融資難的原因和創業者的基本對策分析

72創業融資的資金需求

73創業融資的主要方式和融資路徑

74創業企業的價值評估

75創業融資和創業投資的策略

本章案例：金洪恩電腦公司吸引Intel Capital的創業投資

綜合案例：亞信公司的創業融資與發展

第4篇創業企業的管理

第8章新創企業戰略

81創業戰略的價值

82新創企業戰略的特徵

83創業者如何思考戰略問題

84新創企業可能的戰略選擇

本章案例：攜程網的發展歷程

第9章新創企業的成長管理

91產品開發管理和客戶開發管理

92如何跨越“鴻溝”

93創業企業成長能力的培育和不同階段的核心任務

94組織管理方式與創業者角色在不同階段的演變

第10章新創企業的危機管理

101新創企業的成長規律

102初創期的危機管理:關注市場拓展危機

103發展期的危機管理:關注現金流危機

104規範期的危機管理:關注組織與人才危機

105各階段共同面臨的技術軌道危機

106各種危機的相互關係

第5篇公司創業

第11章公司創業

111公司創業的概念

112公司創業的階段模型

113公司創業的模式

114公司創業戰略

115公司內部創業的流程、組織和機制

本章案例：微信——騰訊公司的自我顛覆與超越

〖=（〗1910111517202326273437404149636469768189919395103108119127128137145155166167170174190192196197201208220230243245261262267271278293296296299303305311312316325336342346351352353358362387394〖=〗

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