創業管理學(第2版)

創業管理學(第2版)

《創業管理學(第2版)》是2018年8月清華大學出版社出版的圖書,作者是張幃、姜彥福。

基本介紹

  • 書名:創業管理學(第2版)
  • 作者:張幃、姜彥福
  • ISBN:9787302509721
  • 定價:49元
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2018年8月
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書圍繞創業者在創業過程的不同階段所遇到的實際問題進行編寫,涵蓋了創業管理中的核心內容。全書分為5篇,共11章,主要內容包括創業與創業精神、創業過程、創業機會、商業模式、創業者與創業團隊、商業計畫、創業融資、新創企業戰略、新創企業的成長管理、新創企業的危機管理、公司創業。
本書的主要特點:注重理論和知識的系統性,強調內容的新穎性,注重創新承棵灶催,並緊密結合我國的創業實踐,突出內容的實用性。
本書作為大學創業管理課程的兵辯采教材,適合本科生、MBA和其他相關專業研究生;也可以作為廣大創埋墊燥業者及相關研究、管理人員的參考書,以及大學生創業計畫大賽和各種創業培訓項目的培訓教材。

圖書目錄

緒論
第1篇創業精神與創業過程
第1章創業與創業精神
11創業的概念和類型
12創業、創業精神與經濟成長
13創業精神與料腿全社會發展
14創業環境
15創業教育
本章案例:任正非和華為的創業與創業精神
第2章創業過程
21理解創業的一般過程
22新創企業的生命周期
23創業凝腿再槳中所需的資源
24精益創業的理念和思維
25三個重要的創業模型
綜合案例:“阿狸”與夢之城公司的創建與成長
第2篇創業機會和商業模式
第3章創業機會
31創業機會:概念和存在的原因
32創業機會的期望價值:選擇利於創業的機會
33創業機會評價
34創業機會識別與開發
本章案例:米公益的創業機會識別與開發
第4章商業模式
41商業模式的概念
42商業模式的作用
43商業模式的評價
44商業模判漿式的演進和持續創新
本章案例舉祝拒: iPod:幫助蘋果電腦公司走向蘋果公司的“橋樑”
第3篇創辦新企業
第5章創業者與創業團隊
51創業者心理及性格特質
52創業者應具備的個人能力
53創業團隊的組建
54創業團隊的股權分配和激勵
第6章商業計畫
61初步了解商業計畫
62如何制定商業計畫書
63商業計畫書的主要內容
64商業計畫書中的一些常見問題
本章案例:瑞福生物材料公司商業計畫執行總結
第7章創業融資
71創業融資難的原因和創業者的基本對策分析
72創業融資的資金需求
73創業融資的主要方式和融資路徑
74創業企業的價值評估
75創業融資和創業投資的策略
本章案例:金洪恩電腦公司吸引Intel Capital的創業投資
綜合案例:亞信公司的創業融資與發展
第4篇創業企業的管理
第8章新創企業戰略
81創業戰略的價值
82新創企業戰略的特徵
83創業者如何思考戰略問題
84新創企業可能的戰略選擇
本章案例:攜程網的發展歷程
第9章新創企業的成長管理
91產品開發管理和客戶開發管理
92如何跨越“鴻溝”
93創業企業成長能力的培育和不同階段的核心任務
94組織管理方式與創業者角色在不同階段的演變
第10章新創企業的危機管理
101新創企業的成長規律
102初創期的危機管理:關注市場拓展危機
103發展期的危機管理:關注現金流危機
104規範期的危機管理:關注組織與人才危機
105各階段共同面臨的技術軌道危機
106各種危機的相互關係
第5篇公 司 創 業
第11章公司創業
111公司創業的概念
112公司創業的階段模型
113公司創業的模式
114公司創業戰略
115公司內部創業的流程、組織和機制
本章案例: 微信——騰訊公司的自我顛覆與超越
〖=(〗1910111517202326273437404149636469768189919395103108119127128137145155166167170174190192196197201208220230243245261262267271278293296296299303305311312316325336342346351352353358362387394〖=〗
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本章案例:攜程網的發展歷程
第9章新創企業的成長管理
91產品開發管理和客戶開發管理
92如何跨越“鴻溝”
93創業企業成長能力的培育和不同階段的核心任務
94組織管理方式與創業者角色在不同階段的演變
第10章新創企業的危機管理
101新創企業的成長規律
102初創期的危機管理:關注市場拓展危機
103發展期的危機管理:關注現金流危機
104規範期的危機管理:關注組織與人才危機
105各階段共同面臨的技術軌道危機
106各種危機的相互關係
第5篇公 司 創 業
第11章公司創業
111公司創業的概念
112公司創業的階段模型
113公司創業的模式
114公司創業戰略
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本章案例: 微信——騰訊公司的自我顛覆與超越
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