創業管理：成功創建新企業（原書第5版）

內容簡介

本書以機會開發和實施為主線，緊扣機會與富有創業精神的個體之間結合的本質，按創業過程逐步展開論述，從新企業創意產生、可行性分析、產業分析，到整合開發機會所需的資源（團隊、融資等），再到創建企業、管理成長等，準確識別了創業每個環節中可能遇到的關鍵問題並分析成因，進而根據實踐經驗提出切實可行的解決措施。本書並沒有執著於深奧理論的探討，而是通過案例和提出問題啟發讀者思考，促使讀者主動探索未知領域內的現實問題。本書闡述清晰、分析透徹、內容豐富，不僅提供了許多實用的工具和分析方法，還提出了諸多中肯的建議，揭示了許多認識謬誤，是一本很好的創業學教材。

作者簡介

薛紅志，南開大學商學院副教授，現任南開大學創業管理研究中心副主任，兼任國家自然科學基金委項目同行評議專家、《南開管理評論》、《研究與發展管理》等專業雜誌評審專家。曾在美國百森商學院接受創業教學等方面的訪學，為中國人民大學出版社翻譯了庫拉特科《創業學》等。研究方向：創新管理、創業管理、企業成長、公司內部創業。在《科學學研究》、《管理學報》、《中外管理》等期刊上發表數篇論文。2012年被評為中國“MBA傑出教授”，所撰寫的案例連續兩屆入選全國百篇優秀管理案例。

圖書目錄

Contents　目錄

前　言

第一部分　決定成為創業者

第1章　創業入門　/2

開篇案例　Pure Fix Cycles：經典的創業故事　/2

1.1　創業導言　/4

1.2　創業的內涵與重要性　/5

1.3　創業動機　/6

1.4　成功創業者的特徵　/7

1.5　有關創業者的謬論　/12

1.6　新創企業類型　/15

1.7　正在變化的創業者人口統計學特徵　/17

1.8　創業和創業企業的積極影響　/19

1.9　創業過程　/20

關鍵術語　/22

複習思考題　/22

你若是位風險投資家1-1　/23

你若是位風險投資家1-2　/23

套用案例1-1　GoPro：一個經典的創業故事　/24

套用案例1-2　PatientsLikeMe：讓患有嚴重疾病的人與病友聯繫，互相鼓勵並交換建議　/27

第二部分　開發成功的商業創意

第2章　識別機會，產生創意　/32

開篇案例　ICRACKED：在快速成長的產業中解決問題並創建企業　/32

2.1　機會和創意之間的區別　/33

2.2　識別機會的3種途徑　/34

2.3　創業者的個性特徵　/44

2.4　產生創意的技術　/47

2.5　鼓勵新創意的開發　/51

關鍵術語　/52

複習思考題　/52

你若是位風險投資家2-1　/52

你若是位風險投資家2-2　/53

套用案例2-1　Dropbox：以平滑的方式解決引人注目的問題　/54

套用案例2-2　Rover.com：不要嘲笑，這是一個令人印象深刻的商業創意　/56

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