《創業管理：成功創建新企業》是2010年7月1日 機械工業出版社出版的圖書，作者是（美國）布魯斯 R.巴林格（Bruce R.Barringer） （美國）R.杜安·愛爾蘭（R.Duane Ireland）
基本介紹
- 書名：創業管理：成功創建新企業
- 作者：（美國）布魯斯 R.巴林格（Bruce R.Barringer） 、（美國）R.杜安·愛爾蘭（R.Duane Ireland）
- 原版名稱： Entrepreneurship Successfully Launching New Ventures
- ISBN：7111312775、 9787111312772
- 頁數：328頁
- 出版社： 機械工業出版社
- 出版時間：2010年7月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：（美國）布魯斯 R.巴林格（Bruce R.Barringer） （美國）R.杜安·愛爾蘭（R.Duane Ireland） 譯者：楊俊 薛紅志 等 合著者：張玉利
布魯斯R.巴林格（Bruce R.Barringer），是俄克拉何馬州立大學斯皮爾斯商學院創業與新興企業系的約翰尼·普波講席教授，他曾經任教於佛羅里達中央大學。他從密蘇里大學獲得博士學位，並在愛荷華州立大學取得MBA學位。他的研究興趣包括可行性分析、商業計畫、企業成長和公司創業等。
R·杜安·愛爾蘭(R.Duene Ireland)，德克薩斯農工大學梅斯商學院管理系前主任，擁有商業方向的Foreman R.和Ruby S.Bennett教席。研究方向為多樣化、創新、公司創業和戰略創業。在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy Of Management Journal，Academy Of Management Executive，Journal Of Management等。1999年因對美國社會的競爭問題研究作出的貢獻獲“傑出智力貢獻獎”，2004年榮獲美國小型企業與創業協會(USASBE)頒發的“公司創業獎”。
內容簡介
《創業管理:成功創建新企業(第3版)》以機會開發和實施為主線，緊扣機會與富有創業精神個體之間結合的本質，按創業過程逐步展開論述，從新企業創意產生、可行性分析、產業分析，到整合開發機會所需的資源（團隊、融資等），再到創建企業、管理成長等，準確識別了創業每個環節中可能遇到的關鍵問題並分析成因，進而根據實踐經驗提出切實可行的解決措施。《創業管理:成功創建新企業(第3版)》並沒有執著於深奧理論的探討，而是通過案例和提出問題啟發讀者思考，促使讀者主動探索未知領域內的現實問題。
《創業管理:成功創建新企業(第3版)》闡述清晰、分析透徹、內容豐富，不僅提供了許多實用的工具和分析方法，還提出了諸多中肯建議，揭示了許多認識謬誤，尤其適合於本科學生和實際創業者閱讀，是一本非常優秀的創業學教材。
目錄
譯者序
作者簡介
前言
教學建議
第一部分 決定成為創業者
第1章 創業入門
開篇案例 克里米特公司：經典的創業故事
1.1 創業導言
1.2 創業者的人口統計學變化
1.3 創業的重要性
1.4 創業過程
複習題
套用題
第二部分 開發成功的商業創意
第2章 識別機會，產生創意
開篇案例 凱瑟琳·科里甘：填補240億美元女鞋市場的空隙
2.1 識別並認識機會
2.2 發現市場空隙
2.3 產生創意的技術
2.4 鼓勵和保護新創意
複習題
套用題
第3章 可行性分析
開篇案例 Think Gum公司：驗證商業創意的重要性
3.1 可行性分析
3.2 產品/服務可行性分析
3.3 行業/目標市場可行性分析
3.4 組織可行性分析
3.5 財務可行性分析
3.6 初篩
複習題
套用題
附錄3A 初篩
第4章 撰寫商業計畫
開篇案例 群組平台網：成功商業計畫的優勢
4.1 商業計畫
4.2 商業計畫的框架結構
4.3 向投資者陳述商業計畫
複習題
套用題
第5章 產業與競爭者分析
開篇案例 全業網：占據激烈競爭行業的獨特定位，企業繁榮興旺
5.1 產業分析
5.2 競爭者分析
複習題
套用題
第6章 開發有效的商業模式
開篇案例 Amie Street音樂網：跨越音樂產業的鴻溝
6.1 商業模式
6.2 有效商業模式的構成要素
複習題
套用題
第三部分 將創意轉化為創業企業
第7章 構建合理的倫理與法律依據
開篇案例 RealKidz：因倫理和法律而贏在起跑線
7.1 新企業早期面臨的倫理和法律問題
7.2 獲得營業執照與經營許可
7.3 選擇企業組織形式
本章提要
複習題
套用題
第8章 評估新創企業的財務實力與可行性
開篇案例 BLMA模型公司：從開始就看緊現金流
8.1 什麼是財務管理
8.2 財務報表和預測
8.3 預計財務報表
本章提要
複習題
套用題
第9章 組建新創企業團隊
開篇案例 UNIGO：一舉成功
9.1 組建創業團隊
9.2 完善創業團隊：專業顧問的作用
本章提要
複習題
套用題
第10章 獲得融資
開篇案例 Bizooki公司：多途徑融資
10.1 獲得融資的重要性
10.2 權益融資來源
10.3 債務融資來源
10.4 融資的創造性來源
本章提要
複習題
套用題
第四部分 管理並使創業企業成長
第11章 特殊的行銷問題
開篇案例 Miss Misa公司：在珠寶行業創造一個新品牌
11.1 選擇市場，建立定位
11.2 新創企業的關鍵行銷問題
11.3 新創企業行銷的4P
複習題
套用題
第12章 重要的智慧財產權
開篇案例 Evocative Design公司：智慧財產權在其早期成功中的關鍵作用
12.1 智慧財產權的重要性
12.2 專利
12.3 商標
12.4 著作權
12.5 商業秘密
12.6 開展智慧財產權審計
複習題
套用題
第13章 評估成長挑戰並做好準備
開篇案例 嘉古定製鞋店（JGoods）：精心準備成長
13.1 為成長做好準備
13.2 成長的原因
13.3 成長管理
13.4 成長的挑戰
本章提要
複習題
套用題
第14章 企業成長戰略
開篇案例 University Parent Media：逐漸追求其他成長戰略
14.1 內部成長戰略
14.2 外部成長戰略
複習題
套用題
第15章 特許經營
開篇案例 College Nannies & Tutors：特許經營，一種企業所有權和成長的類型
15.1 什麼是特許經營，它如何運轉
15.2 構建特許經營體系
15.3 購買特許經營權
15.4 特許經營關係的法律問題
15.5 特許經營的拓展知識
複習題
套用題
附錄A
附錄B 術語表
附錄C 企業名稱索引
注釋
