《創業管理:企業成長戰略的視野及實踐》是2019年吉林大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:創業管理:企業成長戰略的視野及實踐
- 作者:杜倩,洪雨萍
- 出版時間:2019年
- 出版社:吉林大學出版社
- ISBN:9787569234237
《創業管理:企業成長戰略的視野及實踐》是2019年吉林大學出版社出版的圖書。
《創業管理:企業成長戰略的視野及實踐》是2019年吉林大學出版社出版的圖書。...
《創業管理:戰略成長視角》是2022年清華大學出版社出版的圖書,作者是王輝。內容簡介 在內容上,本書共設三大模組:第一個模組是“創業趨勢篇”,主要從“創業精神與創業經濟、產業革命與創業發展趨勢、洞察創業行業的變革趨勢”三章進行闡述分析。第二個模組是“成長思維篇”,主要從“創業機會分析、創業商業模式、...
《創業管理:戰略成長視角》是2017年6月北京大學出版社出版的圖書,作者是王輝。內容簡介 隨著知識經濟時代的到來,“創業”在國民經濟中的地位愈發重要。“創業管理“課程以提高學生的創業綜合素質為目標,以創業過程中需要解決的關鍵問題為主線。本書在對國內外相關教材進行充分調研和比較分析的基礎上,注重理論和知識...
第8章 創業融資 8.1 創業企業的資金來源 8.2 獲取風險資本 8.3 債權融資 第9章 創業團隊 9.1 卓越團隊的核心屬性 9.2 關鍵角色與人員配置 9.3 團隊激勵 第10章 創業企業的成長 10.1 最有效的增長策略就是客戶服務 10.2 堅持創新主線。保持創新能力 10.3 正確的成長戰略決策:從專注到擴展 10...
《企業成長戰略》是1999年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是趙錫軍。內容簡介 在實施並不十分有效的裁減和重組工作後,成長已經逐漸成為企業產生利潤和增加股票價值的新戰略。本書提出了一系列如何在競爭中發現企業成長機會的最新戰略,如怎樣尋找兼併機會、怎樣尋求多樣化經營、怎樣刺激創新等。本書所選的論文都具權威...
第六章 企業的成長管理 第七章 創業風險 作者簡介 上海對外經貿大學工商管理學院副教授,碩士生導師;研究方向:創新與創業管理、國際企業管理、戰略管理;在核心刊物上發表學術論文多篇,著有《跨國公司技術聯盟管理》編輯推薦 本書共分七章,根據教育部對大學生創新創業教育的精神,結合大學生群體的特點,從創業相關...
農夫山泉行銷策略 投資者關係管理幫助AdolphCoor成功重組 復星成長曆程 小米的內部成長戰略 樂視的多元化發展 滴滴併購優步中國 順豐優選的苦惱 小米麵臨的複雜環境和競爭 連捷集團董事長許清流談家族傳承 洛克菲勒家族 滴滴深陷入智慧財產權糾紛 三公司爭“微信”商標 王茁的勞動關係糾紛 兩家工廠的契約糾紛 殘友集團 社會創業...
《創業管理》是清華大學出版社於2022年出版的圖書,作者是呂爽、郝亮、李倩雯、祖曉霞、王一夫、孫軻 內容簡介 本書按照教育部《普通本科學校創業教育教學基本要求(試行)》的精神,推動高等教育的創新性和規範性發展。本書以創立企業—商業模式選擇—企業發展—危機干預—創業融資作為邏輯主線,按創業過程逐步展開論述,...
彭偉主編的《創業管理案例集(國際化視野與本土化實踐十三五江蘇省高等學校重點教材)》將通過對10位創客“新四軍”持續兩年的跟蹤調研,彙編出創客“新四軍”成長案例,在案例中透視創業動機、創業團隊構建及治理、創業資源整合、創業商業模式、創業企業內部管理等系列問題,旨在通過案例剖析來使讀者更好地掌握創業管理理論...
第二節新創企業的人力資源管理149 第三節新創企業的市場行銷管理155 第四節初創企業的財務控制158 第九章新創企業的成長166 第一節新創企業成長的規律166 第二節新創企業成長的障礙171 第三節企業成長戰略176 第十章創業風險防範與管理184 第一節創業風險概述185 第二節創業風險的來源及類型186 第三節創業風險的...
第二節 新創企業的途徑 第八章 新創企業的管理 第一節 新創企業的組織結構設計 第二節 新創企業的人力資源管理 第三節 新創企業的市場行銷管理 第四節 初創企業的財務控制 第九章 新創企業的成長 第一節 新創企業成長的規律 第二節 新創企業成長的障礙 第三節 企業成長戰略 第十章 創業風險防範與管理 第一節...
第10章 企業成長 學習目標 10.1 成長階段 10.2 價值創新戰略和成長戰略 10.3 成長特點 10.4 企業傳承 10.5 創業管理 本章小結 思考題 延伸性閱讀 第11章 創業法務 學習目標 11.1 智慧財產權 11.2 勞動法 11.3 契約法 11.4 財會制度 11.5 破產...
《企業戰略管理:持續成長的理論》是2017年浙江工商大學出版社出版的圖書。內容簡介 《企業戰略管理:持續成長的理論》闡述了企業戰略管理的基本理論和概念,說明了企業使命制訂、願景闡述、內外部分析、戰略制訂、戰略執行、戰略控制等模組的內容,《企業戰略管理:持續成長的理論》主要使用英文進行內容闡述,重要的關鍵點...
本書以新企業創建及管理為主線,從創業管理入門、創業環境、創業企業戰略選擇、創業機會分析、商業模式開發、創業團隊組建、創業計畫書撰寫、創業企業融資、成立新企業、初創期企業管理、成長期企業管理和公司內創業十二個方面系統闡述了創業管理理論、知識、方法與技能,既具有理論高度,又具有較強的實踐操作性。 [1] ...
因此,為企業進行戰略設計是全部問題的核心所在。人們爭論的焦點是戰略設計的理念與手段,以及如何將其運用於企業的組織機構中。戰略設計是對企業內外經營活動的關係的描述,它包括內部價值鏈的設計以及企業外部關係的協調。兩種代表性的設計模式包括緊密型與鬆散型。具體內容如下:緊密型戰略設計 緊密型戰略主要體現為企業...
第8章 評估新創企業的財務實力與生存能力 281 第9章 組建新創企業團隊 317 第10章 獲得融資 349 第四部分 管理並使新創企業成長 385 第11章 特殊的行銷問題 387 第12章 重要的智慧財產權 425 第13章 評估成長面臨的挑戰並做好準備 463 第14章 企業成長戰略 495 第15章 特許經營 529 術語表 570 人名...
《創業企業戰略圖式選擇與成長機理研究》是依託山東大學,由徐鳳增擔任項目負責人的面上項目。中文摘要 戰略圖式指創業家依賴自己知識結構所制定戰略的決策類型,可分為戰略簡單性與戰略多樣性。戰略圖式選擇對創業企業成長產生重要影響,錯誤的戰略圖式選擇往往導致一些創業企業失敗。實踐中發現一些小型或新創企業不一定必然...
《中小企業創業管理(第3版)》聚焦中小企業,系統全面地論述了創業活動的全過程,內容囊括兼職/全職創業路徑、商業計畫制定、產品定價策略、生命周期分析、資產運營管理、現金需求規劃、公關方案策劃、法律手段選擇、風險識別與規避以及人力資源開發等創業中最重要的主題。此外,《中小企業創業管理(第3版)》還強調了實踐性...
戰略是以未來為主導,與環境相聯繫,以現實為基礎,對企業發展的策劃、規劃,它研究的是企業。創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是一個過程,可以說企業的發展過程是不斷創新的過程。創新又是一種較量,要圍繞著種種不利於企業成長的環境進行創新。創新也是一種挑戰,推動企業不斷成長...
第13章 評估成長挑戰並做好準備 開篇案例 嘉古定製鞋店(JGoods):精心準備成長 13.1 為成長做好準備 13.2 成長的原因 13.3 成長管理 13.4 成長的挑戰 本章提要 複習題 套用題 第14章 企業成長戰略 開篇案例 University Parent Media:逐漸追求其他成長戰略 14.1 內部成長戰略 14.2 外部成長戰略 複習題 ...
4.3 聚焦戰略 第5章 公司層戰略:企業成長的總體設計 5.1 專業化戰略 5.2 縱向一體化戰略 5.3 橫向一體化戰略 5.4 多元化戰略 5.5 防禦戰略 5.6 戰略協同 第6章 藍海戰略:有效的企業成長 6.1 分析工具與框架 6.2 藍海戰略的制定 ...
,他說:與同時在中關村成長起來的企業相比,正是因為我們有了深厚的文化底組,才能任憑企業經營層面的千變萬化,經營策略的不斷調整,最終也能成功並健康發展。從聯想的成功實踐和柳傳志的話語之中.我們可以體會到企業制度和企業文化對民營高科技企業成長的重要性。2.戰略決策的明智選擇。當民營高科技企業發展到一定...
9.3 企業成長戰略 210 9.3.1 創業企業戰略管理的基本點 210 9.3.2 創業企業適用戰略 212 本章小結 215 思考題 215 案例討論 215 高科技行業現行的成長策略能否奏效 215 第 10章 企業再創業管理 218 10.1 創業再創業概述 218 10.1.1 再創業的涵義 218 10.1.2 企業再創業的動因 218 ...
通常的公司會按照這些專門的業務分支設定職能部門。在企業系統的管理上,又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑑日本企業經營經驗的基礎上,最後由麥肯錫諮詢公司發展出了企業組織七要素,又稱麥肯錫7S模型,七要素中,戰略(Strategy)、制度(Systems)、結構...
目錄創業管理第7章新企業的設立 7?1企業設立概述 7?2新企業的註冊登記 7?3新企業的會計憑證與賬簿 7?4新企業的財務報表與分析 7?5新企業的稅務管理 他山之石:設立中的蘋果電腦公司 第8章新企業的成長 8?1新企業的成長概述 8?2新企業的成長戰略 8?3新企業人力資源 8?4經營理念與企業文化 他山之石:...
一、民營企業是經濟的重要驅動力量 二、民營企業發展歷程 第二節 民營企業發展戰略的變遷 一、企業發展戰略的內涵 二、民營企業發展戰略的演變 第三節 發展戰略對民營企業成長的驅動效用 案例1-1 穩紮穩打的正泰集團 案例1-2 太陽神的失敗案例 第二章 理論基礎和民營企業外部環境分析 第一節 戰略基礎和民營...
一個企業的成功離不開兩件事:“做正確的事”和“正確地做事”。清晰的戰略、匹配的組織都能夠幫助企業做更正確的事,而如何正確地做事,就離不開本書所講到的項目管理。無休止的項目延期和發布跳票、因技術風險而拖累整個項目難產、一群優秀的人拼搏數月卻遲遲達不到項目預期,這些問題,小到幾個人的創業團隊,...
企業家需要知道是什麼導致企業這個系統的最佳化和持續成長,這個東西是由怎么樣的認識論思考出來的,什麼方法可以把這個認識論落實下去。企業家不僅要知道戰略規劃,更要把握不確定性和發展過程中瞬息萬變的機遇,更需要知道怎么樣的認識和思辨能力才能把這個戰略理解到位。企業家還需要知道怎么樣的戰略、變革和制度設計在...
安索夫的戰略成長理論 安索夫在《企業戰略》一書中論述了企業產品-市場戰略決策過程,探索了企業發展範圍和方向問題。他認為,企業成長要向良性的特長領域發展,儘可能向有關聯的經營項目發展,以取得較為有利的競爭地位。他以產品和市場需求作為二維參數,確定了四類具體的企業成長戰略。這四類成長戰略分別是:擴大現有...
2011年7月24日,學術報告,“信心與創新”,于吉林大學管理學院舉辦的“戰略-創業-創新”國際會議。2011年9月8日,參加在吉林大學管理學院召開的自然科學基金雙清論壇。2011年9月28日,學術講座,“信心與創新”,於東北財經大學經管學院。2011年10月24日,學術報告,“發展的代價與成長的陷阱”,於北京化工大學北京...