創業企業戰略圖式選擇與成長機理研究

《創業企業戰略圖式選擇與成長機理研究》是依託山東大學，由徐鳳增擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：創業企業戰略圖式選擇與成長機理研究
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：徐鳳增
• 依託單位：山東大學

中文摘要

戰略圖式指創業家依賴自己知識結構所制定戰略的決策類型，可分為戰略簡單性與戰略多樣性。戰略圖式選擇對創業企業成長產生重要影響，錯誤的戰略圖式選擇往往導致一些創業企業失敗。實踐中發現一些小型或新創企業不一定必然選擇簡單性戰略，而步入後創業階段的大型企業也不一定必然選擇多樣性戰略。本課題擬從戰略圖式選擇為切入點，研究創業企業戰略圖式選擇的前因和後果，創業不同階段戰略圖式選擇對企業成長的影響，將創業者人力資本、產業特徵和市場特徵等內生和外生要素納入到整體理論框架之中，採用規範的實證研究方法來分析它們之間的互動關係，增強對創業企業戰略圖式選擇與成長機制動態模型的理論解釋力。最後選取典型創業企業做個案和比較案例研究，以提高動態模型可操作性。研究成果有望揭示不同於一般企業成長的創業成長特質。

結題摘要

本課題主要剖析不同戰略圖式選擇對創業企業成長影響的前置條件，進一步梳理推動創業企業持續成長的機理與方法。通過文獻梳理、現場訪談、問卷調查和案例研究方法，從戰略圖式選擇為切入點，主要進行了如下研究： 第一，戰略圖式的演化及測量方法，並探究了戰略圖式的前因後果。考察了從圖式、圖式理論到戰略圖式的演化，探究了戰略圖式兩種測量方法：繪製因果地圖和量表測量，並進一步分析了戰略圖式影響因素及與相關變數關係。 第二，創業型企業戰略圖式選擇與創業成長主導邏輯分析。研究發現戰略圖式對創業成長的影響受到外部環境簡單性與異質性特徵、外部知識、產業動態性等因素的作用。戰略簡單性遵循“競爭優勢聚焦邏輯”和“資源聚焦邏輯”推動創業企業的成長，而戰略多樣性則主要遵循“機會搜尋邏輯”和“環境先應邏輯”。並以希爾頓集團為典型案例分析其成長為世界一流企業的主導邏輯與戰略演化。 第三，基於創業機會中心論構建了以創業機會識別為因變數和中介變數理論模型，通過實證考察了戰略圖式對創業成長的影響機制。研究表明，豐富的戰略圖式能夠有效促進對創業機會的識別，並且創業警覺性對戰略圖式和創業機會識別之間關係發揮著完全中介作用。創業者應不斷豐富自身戰略圖式，提高創業警覺性，以更好地識別和開發創業機會，從而促進創業成長。 第四，通過四個典型案例考察了創業型企業成長動力機制以揭示不同於一般企業成長的創業成長特質。研究發現企業家精神、創業社會網路、創業資源拼湊與資源編排、創業能力等是影響創業企業成長的重要因素。在不同的創業發展階段，創新精神、冒險精神等企業家精神作用的發揮受到企業社會網路的影響，並通過創新能力、運營管理能力和資源槓桿化利用能力最終作用於創業成長。不同創業成長階段的資源拼湊與資源編排分別通過合法性和核心能力構建促進企業經濟和非經濟層面的成長。