創業型組織

創業型組織是以創業者為核心形成的關係網路，不僅包括新設組織內的人， 還包括這個組織之外的人或組織，如顧客、供應商和投資人。創業型組織是一個學習型組織。通過學習，不斷變換要素間的關係，實現動態性平衡，成功完成創業。

基本介紹

• 中文名：創業型組織
• 屬性：通過學習，不斷變換要素間的關係
• 性質：實現動態性平衡，成功完成創業
• 特徵：創業型組織的最顯著特點

特點

創業型組織作為一種簡單的組織構型，創業型組織的最顯著特點就是它還沒有作為完型組織的詳盡特徵。一般來說，創業型組織缺乏作為一個組織的技術結構、行政支持單位、鬆散的部門和人員配置，部門間差異很小，以及較少的部門層級。各項組織行為還尚未形成規範化，組織缺少規劃、培訓及溝通活動。組織內部協調在很大程度上是最高主管的工作。 尤其是，各項重大決策權高度集中在最高主管的身上。因此，在創業型組織構型中戰略頂點（Strategic Apex）可以說是最關鍵的部分。事實上，這一類型組織的戰略頂點或者說運營核心很少有超過一人的。

大多數組織在歷經多年、逐漸形成組織形態之後，才能跨越這一構型階段。 創業型組織存在於一個即簡單易控、又動態變化的環境之中。因為對於組織最高主管來說，簡單的環境容易於理解和把握，從而使其能夠做出準確決策，並對決策實施有效控制。從組織的結構來看，組織環境又具有動態的特徵， 一方面組織未來形態無法預測，另一方面組織缺少協調一致的規範系統。

要求

創業型組織的簡單性還反映在它的技術系統方面：既不複雜，也不規範。 複雜的技術系統要求有精心設定的行政支持結構，規範的技術系統要求有層級配置的運營核心。