創新的邏輯：優秀企業的商業模式

內容簡介

本書基於作者多年對不同企業的深入研究與推斷，以及多年的教學總結，對企業如何創新與發展概括為五點——出發點、因果關係、妥善性與正當性、模仿的困難性、發展性，並通過這五點對一些成功的優秀企業的商業模式進行剖析，從而找出其中蘊含的邏輯，以便了解企業強大的秘密所在。這些優秀企業包括美國亞馬遜、日本便利店7-11、日本DeNA公司、美國西南航空公司、日本玉子屋等。在本書中，作者不僅講解了經營學的基礎知識，而且創新性地給出超越經營學的重點提示。本書內容通俗易懂，可讀性強，對於沒有任何經營學方面知識的人士也適合閱讀。

目錄信息

第1部分出發點

第1章 “重新定義職能”與“擺脫限制”

Kindle的思路 2

日本企業屢戰屢敗的20年 2

模仿Sony Reader，只改變了“一個部分” 4

重新定義職能 6

擺脫限制 7

索尼的失敗是注定的 9

不畏懼紙質書滯銷 10

不同於對手的收益結構利或不利 11

“假設性的高低”與“精密計算” 12

第2章戰略模式與收益模式

以顧客為中心 14

誰是顧客 14

“模仿的困難性”與“資源”及“計畫” 17

設計商業模式必須要先決定目標客戶 18

“對手（替代品）”與“抽象度” 20

客戶不會為你考慮“是否賺錢” 21

如何決定收入 22

成本分析 22

確認資金——一直入不敷出的亞馬遜存在的理由 23

第2部分因果關係

第3章突破的邏輯

玉子屋的思路 26

憑藉商業模式的勝利獲得成功 27

每天換選單，每天只有一種 28

競爭力的關鍵 29

控制成本，豐富食材 30

追求日本傳統經營之美 32

創業與戰略 33

“單一選單”改變結構 34

實現低得驚人的廢棄率的配送系統 35

莫要被“聲音大的少數派”所惑 38

抓住負責訂餐的人的心 41

“做業界其他公司三倍的工作，賺取兩倍的酬勞” 42

商業模式的整合性 44

Good enough=十分滿足 47

經濟原則正常起作用的“驅動因素” 48

領先化公司的模式 50

有明確的“計畫” 51

第4章富有創造性的作戰

“利用”、“背叛”和“創造”原理 53

了解“槓桿原理”就能搬動重物 53

玉子屋的“規模經濟”與“經驗經濟” 56

該如何利用原理 57

優勢矩陣的意義 61

戰勝“宿命” 63

違背原理的戰略 65

第5章反向理解原理

白色套餐的思路 67

創新的邏輯：優秀企業的商業模式

基本介紹

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