本書主要是對企業到底如何經營、如何管理、有無可循的邏輯等問題展開闡述。作為企業經營管理者，他們日常從事的都是經營管理工作，但究竟什麼是“經營”？何謂“管理”？二者之間的關係如何？日常該如何去做？這些問題對很對企業家來說，還處於混沌狀態。本書力求從創業者開始懷揣創業夢想創辦一個企業到如何做到持續盈利、健康發展的過程，來闡述企業經營和管理的基本邏輯思路，即通常情況下企業家設立夢想並進行的前景預測，進而找到持續賺錢的思路，將其落地經營產生業績，最後為保證業績的長期穩定和企業的不斷發展，形成較為完善的日常管理及保障體系的一套科學、理性、系統的企業經營管理的解決思路。這就是本書從企業及企業家心智模式構建，到商業模式設計，再到日常如何經營以及如何管理，並如何做好日常工作，系統、全面地闡述了企業經營的一般邏輯框架。
基本介紹
- 書名：經營的邏輯
- 作者：周曉寒 田輝
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111465393
- 外文名：Operating Logic
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：360頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
企業精益經營持續發展系統解決之道
究竟何謂“經營”？何謂“管理”？二者各自的內涵為何？關係又若何？如何才能成功創立一個企業？解決企業生存問題之後，又應當循著怎樣的思路才能使企業做到持續盈利、健康發展乃至基業長青？
這些問題都是很多企業經營者時常縈繞於心的問題。本書旨在揭示“企業經營的內在邏輯”，提供一套將工商管理核心理念落實到管理實踐當中的，並具有良好實操性的系統解決方案，幫助企業管理者釐清思路，最終實現企業的高效運營與持續盈利。
究竟何謂“經營”？何謂“管理”？二者各自的內涵為何？關係又若何？如何才能成功創立一個企業？解決企業生存問題之後，又應當循著怎樣的思路才能使企業做到持續盈利、健康發展乃至基業長青？
這些問題都是很多企業經營者時常縈繞於心的問題。本書旨在揭示“企業經營的內在邏輯”，提供一套將工商管理核心理念落實到管理實踐當中的，並具有良好實操性的系統解決方案，幫助企業管理者釐清思路，最終實現企業的高效運營與持續盈利。
作者簡介
周曉寒
南京大學國學教育中心主任，荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士，東南大學工商管理碩士，某投資集團公司聯席董事長，受聘於多家企業首席顧問和獨立董事，長期從事企業精益經營與精益管理的研究，是中國企業“精益經營”和“精益管理”理念的創造者和倡導者，具有二十年以上豐富的企業經營管理實戰經驗，曾為國內幾十家大中型企業提供過戰略定位與商業模式設計、戰略規劃、企業精益經營、企業精益管理、組織變革管理、人力資源管理、企業文化等方面的顧問諮詢服務，在國內率先提出“左手國學智慧——做好人，右手精益經營——做好事”的理念，近年來主要在中國企業倡導並開展企業“精益經營”的研究與實踐，致力於企業“精益經營”體系的構建，為廣大中國企業開闢出一條可持續發展的精益經營之路。
田輝
南京理工大學經濟管理學院副教授，管理學博士，曾任南京理工大學經管學院EMBA中心主任，研究方向為組織學習、變革與創新管理，績效管理，環境管理與可持續發展。完成“江蘇省十一五人才規劃綱要研究”項目以及企業委託科研項目十餘項；為十餘家企業提供績效與薪酬管理、組織與人力資源管理項目諮詢或管理培訓；近年來在《中國軟科學》、《經濟管理》、《經濟問題探索》、《軟科學》等期刊發表論文近三十篇。
南京大學國學教育中心主任，荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士，東南大學工商管理碩士，某投資集團公司聯席董事長，受聘於多家企業首席顧問和獨立董事，長期從事企業精益經營與精益管理的研究，是中國企業“精益經營”和“精益管理”理念的創造者和倡導者，具有二十年以上豐富的企業經營管理實戰經驗，曾為國內幾十家大中型企業提供過戰略定位與商業模式設計、戰略規劃、企業精益經營、企業精益管理、組織變革管理、人力資源管理、企業文化等方面的顧問諮詢服務，在國內率先提出“左手國學智慧——做好人，右手精益經營——做好事”的理念，近年來主要在中國企業倡導並開展企業“精益經營”的研究與實踐，致力於企業“精益經營”體系的構建，為廣大中國企業開闢出一條可持續發展的精益經營之路。
田輝
南京理工大學經濟管理學院副教授，管理學博士，曾任南京理工大學經管學院EMBA中心主任，研究方向為組織學習、變革與創新管理，績效管理，環境管理與可持續發展。完成“江蘇省十一五人才規劃綱要研究”項目以及企業委託科研項目十餘項；為十餘家企業提供績效與薪酬管理、組織與人力資源管理項目諮詢或管理培訓；近年來在《中國軟科學》、《經濟管理》、《經濟問題探索》、《軟科學》等期刊發表論文近三十篇。
圖書目錄
推薦序
序一
序二
第一章 經營的認知/1
第一節 經營的理解/2
第二節 管理的理解/11
第三節 經營和管理的關係/21
第四節 經營邏輯的認知/24
第二章 心智成熟的旅程：企業精益經營的原點/37
第一節 認識心智模式/38
第二節 夢想的開始和企業理念的初步形成：企業文化的初創階段/43
第三節 企業心智模式的建立：企業文化的形成階段/48
第四節 心智模式的重構：企業文化的創新與發展階段/60
第三章 商業模式：企業精益經營的核心/71
第一節 何謂商業模式/72
第二節 商業模式的解讀/78
第四章 經營模式：企業精益經營的系統解決之道/111
第一節 何謂經營模式/112
第二節 經營模式的構建/115
第五章 管理模式：企業精益經營高效運營的關鍵/211
第一節 何謂管理模式/216
第二節 日常如何運營管理/224
第六章 保障模式：企業精益經營基業長青的必備方法/263
第一節 何謂保障模式/264
第二節 基礎模組/267
第三節 環境模組/281
第四節 標準模組/298
第五節 訓練模組/307
第六節 督導模組/315
第七章 轉型之痛/323
第一節 中西方文化對人性的解決辦法/324
第二節 中西方文化對企業組織的影響/328
第三節 認識企業轉型/334
第四節 企業如何轉型/346
參考文獻/350
序一
序二
第一章 經營的認知/1
第一節 經營的理解/2
第二節 管理的理解/11
第三節 經營和管理的關係/21
第四節 經營邏輯的認知/24
第二章 心智成熟的旅程：企業精益經營的原點/37
第一節 認識心智模式/38
第二節 夢想的開始和企業理念的初步形成：企業文化的初創階段/43
第三節 企業心智模式的建立：企業文化的形成階段/48
第四節 心智模式的重構：企業文化的創新與發展階段/60
第三章 商業模式：企業精益經營的核心/71
第一節 何謂商業模式/72
第二節 商業模式的解讀/78
第四章 經營模式：企業精益經營的系統解決之道/111
第一節 何謂經營模式/112
第二節 經營模式的構建/115
第五章 管理模式：企業精益經營高效運營的關鍵/211
第一節 何謂管理模式/216
第二節 日常如何運營管理/224
第六章 保障模式：企業精益經營基業長青的必備方法/263
第一節 何謂保障模式/264
第二節 基礎模組/267
第三節 環境模組/281
第四節 標準模組/298
第五節 訓練模組/307
第六節 督導模組/315
第七章 轉型之痛/323
第一節 中西方文化對人性的解決辦法/324
第二節 中西方文化對企業組織的影響/328
第三節 認識企業轉型/334
第四節 企業如何轉型/346
參考文獻/350
序言
推薦序
這本書的作者周曉寒先生是在南京大學商學院讀書時與我相識的。相識之初，他就給我留下了非常深刻的印象。他是一位成功的企業家，也是一位喜歡讀書、善於思考的企業家。創業20多年，他不僅取得了企業經營的驕人業績，也培養了一批不斷成長、嫻熟掌握管理技能的團隊成員。初識曉寒先生，首先會驚訝於他對企業日常管理事務的超脫；稍有了解便知他的這份灑脫源自他對自己精心培養後成長起來的那支管理團隊的充分信任；再深入了解一些，你會對他的閱讀面之廣泛、思考問題之深刻而留下難以忘卻的印象，會為他對社會、對企業、對人生的許多獨到見解，進而在此基礎上作為企業家對社會發展、對民族振興的那種強烈的使命感和責任感而由衷讚嘆。
熟悉以後我與曉寒先生曾多次暢談，分享各自對於企業經營管理的理解及心得，因此了解到他在20多年時間裡，對企業日常經營反覆思考基礎上形成的既有一定理論高度、更具很強可操作性的“企業精益經營管理體系”是比較獨特的，於是鼓勵他將其整理成書出版，讓更多的企業家能分享他思考的成果。因此，本書便是周曉寒先生多年理論思考和實踐體悟的系統總結，它凝聚了作者多年的經驗、智慧和心血。我相信，這本書的出版將為處於轉型期的中國企業和企業家提供有益的借鑑。
這本書為那些有創業夢想的創業者提供了一個創業經營的完整思路；為那些經營思路處於混沌狀態的企業家指出了一條可選的道路；也為那些有志於中國管理研究、掌握了一定管理理論，但卻缺乏實踐經驗的管理專業學子提供了一條將書本上的理論與中國企業實踐結合起來分析的通道。
中國的改革開放和市場經濟建設不過30餘年，中國企業和中國企業家的成長歷史更為短暫，但全球化競爭已成為目前企業經營環境的基本特徵。中國企業家只有儘快成長、成熟起來，才可能應對面臨的複雜局面和殘酷競爭。目前，國家、社會、企業和企業家都處於重要的轉型期，需要更多的企業家將自身對經營管理的認知從個人經驗上升到理性認知層面，通過系統的理論學習和經驗總結再反過來指導管理實踐。唯此，中國才能真正湧現世界級的優秀企業和企業家，也才能真正開發出具有中國本土特點的管理理論。讓我們共同期待！
陳傳明
南京大學商學院黨委書記、教授、博士生導師
2013年11月18日
這本書的作者周曉寒先生是在南京大學商學院讀書時與我相識的。相識之初，他就給我留下了非常深刻的印象。他是一位成功的企業家，也是一位喜歡讀書、善於思考的企業家。創業20多年，他不僅取得了企業經營的驕人業績，也培養了一批不斷成長、嫻熟掌握管理技能的團隊成員。初識曉寒先生，首先會驚訝於他對企業日常管理事務的超脫；稍有了解便知他的這份灑脫源自他對自己精心培養後成長起來的那支管理團隊的充分信任；再深入了解一些，你會對他的閱讀面之廣泛、思考問題之深刻而留下難以忘卻的印象，會為他對社會、對企業、對人生的許多獨到見解，進而在此基礎上作為企業家對社會發展、對民族振興的那種強烈的使命感和責任感而由衷讚嘆。
熟悉以後我與曉寒先生曾多次暢談，分享各自對於企業經營管理的理解及心得，因此了解到他在20多年時間裡，對企業日常經營反覆思考基礎上形成的既有一定理論高度、更具很強可操作性的“企業精益經營管理體系”是比較獨特的，於是鼓勵他將其整理成書出版，讓更多的企業家能分享他思考的成果。因此，本書便是周曉寒先生多年理論思考和實踐體悟的系統總結，它凝聚了作者多年的經驗、智慧和心血。我相信，這本書的出版將為處於轉型期的中國企業和企業家提供有益的借鑑。
這本書為那些有創業夢想的創業者提供了一個創業經營的完整思路；為那些經營思路處於混沌狀態的企業家指出了一條可選的道路；也為那些有志於中國管理研究、掌握了一定管理理論，但卻缺乏實踐經驗的管理專業學子提供了一條將書本上的理論與中國企業實踐結合起來分析的通道。
中國的改革開放和市場經濟建設不過30餘年，中國企業和中國企業家的成長歷史更為短暫，但全球化競爭已成為目前企業經營環境的基本特徵。中國企業家只有儘快成長、成熟起來，才可能應對面臨的複雜局面和殘酷競爭。目前，國家、社會、企業和企業家都處於重要的轉型期，需要更多的企業家將自身對經營管理的認知從個人經驗上升到理性認知層面，通過系統的理論學習和經驗總結再反過來指導管理實踐。唯此，中國才能真正湧現世界級的優秀企業和企業家，也才能真正開發出具有中國本土特點的管理理論。讓我們共同期待！
陳傳明
南京大學商學院黨委書記、教授、博士生導師
2013年11月18日
