管理層財務思維：提升管理成熟度的九大邏輯

內容簡介

你的企業在推進財務系統建設的時候，是否遇到這樣的難題：高管各行其是，行為與企業戰略目標偏離；高管不信服考核指標，老闆賞賜心理嚴重；高管決策沒有數據依據，各部門不斷扯皮；高管對企業是否盈利、是否安全漠不關心……《管理層財務思維》打通業務思維與財務思維，讓業務部門理解財務對業務的幫助作用，從而理解、配合企業的財務系統建設工作。企業戰略目標定數量、決策靠數據、考核看指標、部門不扯皮、執行有效率、經營更穩健。

圖書目錄

前　言/001

第1章　投資回報思維/009

1.1　經營企業做兩件事/012

1.2　做好企業的兩個要素/013

1.3　經營企業就是做投資/014

1.4　評價投資的兩大標準/015

1.5　企業賺錢模型/016

第2章　數字目標思維/023

2.1　管理就是量化，沒有數字的管理叫道理/026

2.2　數字是中層管理者與老闆溝通的語言/026

2.3　目標化管理與企業文化的關係/029

2.4　企業目標的選擇與確定/029

2.5　管理的過程/031

第3章　業務決定納稅思維/033

3.1　企業繳多少稅與財務部門做賬沒關係/036

3.2　發票對納稅的影響/037

3.3　交易主體不同對納稅的影響/040

3.4　銷售環節對納稅的影響/041

3.5　採購環節對納稅的影響/042

3.6　人力資源部門發工資環節對納稅的影響/043

第4章　現金為王思維/045

4.1　收入、利潤及現金的關係/048

4.2　應收賬款決策要充分考慮現金資源/050

4.3　企業現金流斷裂的主要原因/051

4.4　經營管理決策要平衡好企業造血、獻血、輸血三者的關係/052

第5章　財務核算思維/055

5.1　賬算不準的後果/058

5.2　賬算不準的原因/060

5.3　財務部門必須有服務意識，業務部門必須有核算意識/062

5.4　核算的套用舉例/063

第6章　成本領先思維/067

6.1　成本的基本概念/069

6.2　企業整體競爭戰略的選擇/070

6.3　量本利模型/072

第7章　財務管控思維/077

7.1　總經理負責運營，財務總監監控運營/079

7.2　老闆離場管理的前提是具備財務管控能力/080

7.3　中高層管理者要理解自己承擔責任的財務指標/082

7.4　老闆、總經理應該掌握的六大財務管控內容/082

第8章　風險可控思維/083

8.1　關於風險的基本概念/085

8.2　財務上保證健康現金流，否則風險不可控/085

8.3　稅務風險可控原則/086

8.4　管理成熟度要提升、要系統化，否則風險不可控/087

第9章　系統化思維/089

管理層財務思維：提升管理成熟度的九大邏輯

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