創新型企業及其成長研究

《創新型企業及其成長研究》是由劉立著寫，高良謀指導的一篇論文。

基本信息

副題名

外文題名

論文作者

劉立著

導師

高良謀指導

學科專業

企業管理

學位級別

博士論文

學位授予單位

東北財經大學

學位授予時間

2006

關鍵字

企業管理 企業成長 創新管理

館藏號

F270

館藏目錄

2009\F270\93

中文摘要

創新型企業是伴隨著西方進入後工業化社會和全球經濟進入“新經濟”時代而出現的新的企業形態。對這一企業形態的研究，已有的研究均是循著創新理論的軌跡，在技術創新過程、創新與企業規模、影響技術創新的因素、企業家精神、技術周期等研究基礎上進行拓展的。國外學者(Teece，Nonaka，Utterback， Hippel，Lazonick)在創新型組織結構及治理結構、創新職能源、組織學習以及相關的知識型企業、適應型企業等方面開展了大量的研究，國內學者(許慶瑞、陳勁、段瑞春、路風、高建)則主要圍繞企業創新要素的管理、創新模式、技術創新型企業以及高技術企業的特徵等方面進行研究。本論文研究的核心問題是，企業在創新不確定性日益增加、破壞性日益增強、規律日益複雜的情況下，如何在與環境互動中尋求主動、如何通過不斷的創新實現“基業常青”、如何通過創新與成長的結合擺脫路徑依賴而實現成長突破等等。

本研究以創新本質特徵所帶來的企業環境不確定性為切入點，通過技術、戰略、演化視角的分析，認為創新型企業的特殊屬性是創新主導(慣例突破)、組織柔性(動態能力)及環境互動的組合，由此可以構造出區別於知識型企業、適應型企業的“發現—創造模型”。研究中採用了將經濟學、管理學、技術創新理論、演化理論等融合在一起的多學科研究方法和比較研究方法。 本研究對創新型企業的核心管理問題——創新源和創新模組管理進行了較深入的分析，拓展了傳統的創新職能源框架、提出了創新源過程管理思想，認為建立企業創新系統是實現創新模組整合的途徑。通過與傳統型組織的比較和區別，對創新型組織的形成動因、模式、能力界定、以及創新型組織的核心特徵——內創業所需要的領導者的角色等問題進行了分析。進一步，研究者將創新型企業拉入時間序列，從演化的視角對創新型企業的成長特徵、慣例及突破、成長模式、生命周期等問題進行了分析，認為創新型企業區別於傳統企業的慣性依賴而具有的路徑突破特徵是其實現創新再生的根本保證，在此基礎上，基於已有研究採用匹配性分析方法對於創新模組在企業周期的組合演替以及技術周期、產品周期、產業周期等對企業演化的影響進行了研究。本論文共分七章：第一章，導論。對論文的研究背景、意義、思路、邏輯框架、研究方法，以及論文可能的創新點和計畫的拓展研究領域進行了介紹；第二章，即創新型企業的基本問題。從創新不確定性、創新與企業環境的互動出發，研究創新型企業的內涵、特點、基本範式，與其他企業理論範式的異同，以及創新型企業的類型；第三章，創新源管理與創新模組整合。研究者拓展已有的創新職能源分析框架為創新動力源、信息源、職能源三位一體的框架，通過創新源的組合分析了企業創新模式，並從創新源的發現機制、知識吸收能力、過程管理和價值創造等方面構造了創新源管理的模式。進一步研究者採用模組化理論對各種類型的創新進行了重構，研究了創新模組的整合和協同管理問題，提出了企業創新系統的命題；第四章，創新型組織。在對傳統組織進行討論的基礎上，重點研究了創新型組織形成動因、特點、模式和能力，並對創新型組織內創業領導者角色轉換問題作了分析；第五章，創新型企業成長的基本理論。系統性地探討了創新型企業成長的內涵、特徵和維度，以及三個維度的協同整合，並依據演化理論分析了創新型企業的慣例，提出了以慣例突破為核心特徵的創新型企業的成長模式，分析了創新成長模式與創新型企業類型的匹配關係，這種匹配是基於動力源、信息源和職能源三個類型展開；第六章，創新型企業成長的演化和周期。研究者定義了創新型企業成長的演化過程，討論了這個過程特徵和演化機制。從創新型企業的生命系統推導了創新型企業的生命周期，對創新模組在創新型企業生命周期的組合演替問題、生命周期率對創新型企業的演化影響、創新型組織的生命周期問題進行了分析；第七章，通過大連路明集團的案例研究，對企業面臨的環境不確定性及其慣例突破、動態能力及組織柔性、發現—創造流程、吸收能力和企業家精神、創新模組的周期性及其演化等問題進行了實證。