企業成長能力研究

《企業成長能力研究》是2010年中國物資出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：企業成長能力研究
• ISBN：9787504734860
• 出版社： 中國物資出版社
• 開本：16

圖書信息

出版社: 中國物資出版社; 第1版 (2010年7月1日)

平裝: 212頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787504734860

條形碼: 9787504734860

尺寸: 23.6 x 16.4 x 0.8 cm

重量: 299 g

內容簡介

《企業成長能力研究》內容簡介：在充滿不確定性的動態環境中，企業的生存和長期成長面臨著很大的挑戰。企業能否持續成長，關鍵是企業是否具有有效應對環境變化的能力。《企業成長能力研究》基於（動態環境下的）動態能力——動態創新——動態競爭優勢（持續成長）這一企業成長邏輯，主要以製造業企業（尤其是湖南的製造業企業）為研究對象，對企業在動態環境下為獲得動態競爭優勢從而實現持續成長而急需解決的瓶頸問題——企業成長能力進行系統性的探討。研究中綜合運用了管理學、經濟學和自然科學等理論與方法；既注重規範分析又注重實證研究；既注重理論創新性又注重實踐套用性。

《企業成長能力研究》的主要內容與觀點如下：

（1）動態企業理論摒棄了傳統經濟學靜態和現代企業契約理論比較靜態的分析範式，開創了對企業的動態分析方法。從動態企業理論的視角來研究企業成長的本質，企業成長就是企業能力的動態演進。企業成長的邊界取決於企業的動態能力。企業成長的邊界可界定為實體邊界與虛擬邊界、行為邊界與心理邊界。傳統企業無論是內部邊界還是外部邊界、無論是水平邊界還是垂直邊界，都呈現出清晰性、穩定性與不可滲透性的特徵。但在環境急劇變革的當今，企業的虛擬性呈現加劇的趨勢，企業的邊界呈現模糊性、動態可變性和可滲透性的特徵。

（2）企業成長能力是指企業在動態環境下生命不息的潛力與能量，是企業演進過程中動態積累的知識和技能，它決定了企業成長的可能閾值。企業擁有了強大的能力，就能超越生命周期，實現持續成長。

目錄

1 導論

1.1 企業成長能力問題的提出

1.1.1 問題的背景

1.1.2 研究的目的與意義

1.2 相關概念的界定與基本假設

1.2.1 相關概念的界定

1.2.2 基本假設

1.3 研究方法、研究思路與論文框架

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究思路與理論框架

2 企業成長能力的相關理論回顧

2.1 企業成長理論回顧

2.1.1 企業成長的動力

2.1.2 企業成長的影響因素

2.1.3 企業成長模式與成長戰略

2.2 企業能力理論回顧

2.2.1 企業能力概念的產生與理論淵源

2.2.2 企業能力理論的形成與發展

2.2.3 動態能力理論研究的新進展

2.2.4 企業能力理論的基本觀點

2.3 簡單評價

3 企業成長的本質與邊界分析

3.1 企業成長的本質

3.1.1 動態企業理論

3.1.2 企業成長的本質：企業能力的動態演進

3.2 企業成長的邊界分析

3.2.1 動態能力：企業成長邊界的決定性因素

3.2.2 企業成長的邊界界定

3.2.3 企業成長邊界的特徵

4 企業成長的機理：過程與模型

4.1 企業成長過程

4.1.1 企業成長過程理論

4.1.2 企業持續成長的三階段模型

4.1.3 企業持續成長的各階段分析

4.1.4 企業的戰略轉型與再成長

4.1.5 【案例】柯達公司的戰略轉型與再成長

4.1.6 國家戰略性新興產業——山東JH公司如何應對與轉型

4.2 企業成長的機理模型

4.2.1 企業競爭優勢與動態競爭優勢

4.2.2 動態能力：企業動態競爭優勢的來源

4.2.3 動態創新：動態能力與動態競爭優勢的紐帶

4.2.4 【案例】3M公司的創新成長之道

5 企業成長能力體系的構建

5.1 企業成長能力體系的結構

5.2 企業成長能力的要素分析

5.2.1 核心能力

5.2.2 主導能力

5.2.3 基礎能力

5.3 理論假設

5.4 【案例】三一重工的崛起與長期成長

5.4.1 三一公司的成功經驗

5.4.2 三一公司成功的決定性因素

6 企業成長能力的實證研究

6.1 量表設計

6.1.1 設計過程

6.1.2 量表內容

6.2 抽樣方法與樣本

6.2.1 抽樣對象與方法

6.2.2 樣本的分布

6.3 量表的信度與效度

6.3.1 信度檢驗

6.3.2 效度檢驗

6.4 企業成長能力變數的整體描述

6.5 企業成長階段對各研究變數的影響

6.6 企業成長能力的結構模型分析

7 企業成長能力的培育與提升

7.1 企業家能力與企業成長能力

7.1.1 企業家精神的內涵與培育

7.1.2 健全企業家成長機制

7.1.3 【案例】“笑神”趙本山：從鐵嶺到三亞的商業之道

7.2 基於能力的成長戰略與企業成長能力

7.2.1 戰略思考能力

7.2.2 戰略定位能力

7.2.3 戰略柔性能力

7.2.4 戰略創新能力

7.2.5 【案例】“模仿者”的價值創新

7.3 組織學習與企業成長能力

7.3.1 組織學習能力與企業成長

7.3.2 創建學習型組織

7.3.3 【案例】天獅集團：學習型企業的典範

7.4 持續集成創新與企業成長能力

7.4.1 集成創新的提出及其內涵

7.4.2 持續集成創新與企業成長能力

7.4.3 【案例】谷歌創新路：推崇自由工作空間

8 結論與展望

8.1 主要結論

8.2 主要創新點

8.3 未來研究展望

參考文獻

附錄研究問卷調查表

致謝