《制度管企文化管人同煤集團企業文化建設之路》是2011年8月1日中國經濟出版社出版的圖書，作者是吳永平。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《制度管企文化管人:同煤集團企業文化建設之路》八章四十節，涵蓋了同煤集團企業文化的發展歷程、總體格局、分項文化建設以及精細化人性化管理、快樂工作法等內容，還有基層單位企業文化建設的優秀案例和先進經驗。這是一本內容豐富、史論結合、實踐性強，極具操作指導性的教科書，也是一本研究和推廣企業文化不可多得的實戰專著，對於推進企業文化建設具有重要的指導性和示範意義。
圖書目錄
第一章 同煤集團企業文化建設概述
第一節 同煤集團對企業文化的認識及定位
第二節 同煤集團企業文化建設的發展歷程
一、自發生成階段（1949-1986年）
二、自覺培育階段（1986-2002年）
三、自主創新階段（2002-2011年）
第三節 同煤集團企業文化建設的工作思路及目標
一、企業文化建設的指導思想
二、企業文化建設的推進目標
三、企業文化建設的工作重點
第四節 同煤集團企業文化建設的推進路徑
一、精神建設
二、制度行為建設
三、物質建設
四、安全文化建設
五、分項文化建設
第五節 同煤集團企業文化建設成果
第二章 同煤集團企業文化的構成體系
第一節 同煤集團企業文化建設總體格局
一、一個管理思路
二、一個管理模式
三、兩大引領體系
四、五大支撐體系
第二節 同煤集團目標引領體系
一、同煤集團“三新”總體發展思路
二、同煤集團“81620”發展戰略體系
三、同煤集團戰略目標
四、同煤集團企業願景
第三節 同煤集團理念引領體系
一、企業精神
二、安全理念
三、經營理念
四、道德理念
五、企業作風
六、管理理念
七、發展理念
八、質量理念
九、科技理念
十、創新理念
十一、人才理念
十二、競爭理念
十三、培訓理念
十四、標準化理念
十五、銷售理念
十六、服務理念
第四節 以人為本快樂工作的環境刷新
一、環境刷新的概念
二、環境刷新的主體內容
三、以人為本快樂工作的環境刷新推進路徑
第三章 同煤集團精細化管理要素
第一節 確立精細化崗位管理標準
一、建立4E6S崗位標準之要義
二、制定精細化崗位管理標準的流程和方法
三、精細化崗位管理標準示例
第二節 精細化崗位管理的激勵機制
一、“三工”並存，動態轉換
二、公開激勵
三、講評激勵
第三節 現場走動式管理方法
一、推行現場走動式管理之要義
二、精細化的現場走動式管理方法
三、精細化的現場走動式管理示例
第四節 精細化管理四種管理技術的運用
一、編碼管理在精細化管理實踐中的運用
二、定置管理在精細化管理實踐中的運用
三、標誌管理在精細化管理實踐中的運用
四、看板管理在精細化管理實踐中的運用
第四章 同煤集團員工行為養成
第一節 員工行為養成的基本內容
一、個人日常生活方面的基本文明行為養成
二、社會性的現代文明行為養成
三、職業性的現代工業文明行為養成
四、崗位作業的文明行為養成
五、員工道德行為規範
第二節 員工行為養成過程和方法
第三節 員工文明行為規範
一、員工日常文明用語規範
二、員工禁忌行為“十不準”
……
第五章 同煤集團以人為本的快樂工作法
第六章 同煤集團分項文化建設
第七章 同煤集團安全文化建設
第八章 同煤集團形象識別系統（CIS）標準及套用
後記
