《制度環境、公司治理與高管治理機制有效性》是依託復旦大學,由方軍雄擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:制度環境、公司治理與高管治理機制有效性
- 依託單位:復旦大學
- 項目類別:面上項目
- 項目負責人:方軍雄
《制度環境、公司治理與高管治理機制有效性》是依託復旦大學,由方軍雄擔任項目負責人的面上項目。
《制度環境、公司治理與高管治理機制有效性》是依託復旦大學,由方軍雄擔任項目負責人的面上項目。項目摘要如何解決公司高管的代理問題,始終是公司治理和戰略管理研究領域的熱點,本項目從降薪和解聘兩個方面研究中國上市公司高管治理機...
(1997)是在論述市場環境的重要性時論及這一問題的。他認為,“所謂的公司治理結構,是指所有者對一個企業的經營管理和績效進行監督和控制的一整套制度安排”,並隨後引用了米勒(1995)的定義作為佐證,他還指出,人們通常所關注或定義...
監督機制是公司所有者對經營者的經營決策行為、結果進行有效審核與控制的制度設計。公司治理的監督機制包括內部監督機制與外部監督機制。其中內部監督機制是指股東大會、董事會、監事會等監督機制;外部監督機制指媒體、中介機構等的監督機制。...
管理層控制、制度環境與公司治理效率 《管理層控制、制度環境與公司治理效率》是一本圖書。
董事會治理有效性評價的內容與標準因治理環境的不同而有很大的差異,結合中國上市公司治理環境的特點,構建董事會治理有效性評價體系和董事會治理績效測量模型,將有助於投資者減少信息的不對稱性,降低投資風險。同時,也有利於董事會治理...
對作為內部治理核心的董事會治理以及為內部治理提供運作環境與條件的外部治理進行了深入分析,提出建立決策機制、激勵約束機制與監督評價機制是使公司治理有效運作的實現途徑。在此基礎上。作者通過進一步分析各種治理機制之間的互補效應.協同...
在建立內部控制有效性評價指標體系、企內部控制有效性影響企業風險的作用機制等方面具有一定的創新性。此外,本書理論聯繫實際,根據實證部分的結論,從提高內部控制有效性、完善外部治理機制和內部治理機制等方面提出了一系列的制度安排。
公司治理與制度最佳化的意涵在於,公司治理不應被視為孤立的社會治理單元,因為其本身即內生於其所處的制度環境,正因如此,公司治理與制度最佳化不能僅僅局限於微觀治理結構,其尚應擔負起銜接巨觀治理結構與社會治理變遷的責任。本書有助於...
本項目的主要研究內容包括:首先,基於中國資本市場的制度環境,手工收集、構建了中國私募股權投資資料庫。然後結合中國私募股權的特徵,考察了私募股權投資(PE)對公司治理的影響,包括被投資企業高管薪酬契約以及現金股利政策,表明了PE 在...
5.4.4 為企業集團的發展創造良好的外部環境 5.5 集團公司的管控模式 5.5.1 公司化管理與集團化管理的區別 5.5.2 三大集團管理模式的分析和選擇 5.6 案例與點評 第6章 國有企業制度創新與治理 6.1 國有企業制度是一種特殊的...
通過構建實證模型,進而研究得出外部融資是非財務信息和投資效率之間的中介變數,同時還研究了外部制度約束的影響;分析在以關係經濟、市場不均衡等為顯著特徵的中國新興市場環境下,公司價值對自願披露的影響;將治理人、經理人以及制度環境...
這與新經濟時代確保董事會對經理層的有效監督相違背。三是對經理人的約束機制弱化。按照現代企業制度的要求,一個有效的企業治理結構是能公司企業的經理人形成強有力的約束機制,這種機制能使他們的行為最大化地考慮股東的利益,同時在...
《中國私募股權投資:制度環境、公司治理與盈餘質量》是2018年立信會計出版社出版的圖書。內容簡介 私募股權投資(Private Equity,PE)是20世紀以來全球金融領域成功的創新成就之一。隨著私募股權投資的快速發展,私募股權投資已經逐漸成為全球...
此外,為鼓勵良好公司治理實踐,《辦法》在有效性指標中增設額外加分指標,對銀行保險機構的企業文化、經營理念、創新精神、客戶服務等“軟指標”進行評價。《辦法》堅持黨的領導,堅持建立現代金融企業制度,在全面梳理銀行業和保險業相關...
第四章以薪酬業績敏感性為標的,檢驗高管薪酬披露政策的有效性。第五章以薪酬公平性為標的,檢驗薪酬管制政策的有效性。第六章綜合分析薪酬披露政策和薪酬管制政策效果間關係,並分情況觀察不同類型公司、不同政策環境是否會對高管薪酬政策...
上市公司的治理問題中關鍵是如何有效發揮董事會的內部治理作用,發揮董事會的治理機制,獨立董事是在借鑑英美法系的基礎上引入的一種新的治理制度,由於中國屬於大陸法系,獨立董事制度面臨的法律環境,政治、經濟運行體制與英美等國截然不同...
7.3.1 構建我國國有企業獨立董事的選人用人制度 7.3.2 建立和完善社會的誠信體系,評價獨立董事的道德風險 7.3.3 完善公司治理結構,提高薪酬委員會的獨立性 7.3.4 構建良好的薪酬制度環境,完善高管薪酬披露制度 7.3.5 ...
公司作為法人,也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人,需要有相適應的組織體制和管理機構,使之具有決策能力、管理能力,行使權利,承擔責任,從而使公司法人能有效地活動起來,因而法人治理結構很重要,是公司制度的核心。組成 法人...