分權型網式經營結構

分權型網式經營結構是指分公司是獨立經營的實體,每個分公司的組織結構都相當於一個點式經營的組織結構。總公司負責整個網路的發展規劃、市場開發指導、技術支持等工作。

基本介紹

  • 中文名:分權型網式經營結構
  • 類型:經營方式
設計
分權型的網式經營組織機構設計分權型的網式經營組織結構,分公司是獨立經營的實體,每個分公司的組織機構都相當於一個點式經營的組織機構。但這並不意味著總公司就無所作為、總公司儘管不從事具體的市場開拓客戶服務等工作,但在整個網路的發展規劃、市場開發指導、技術支持等方面,發揮重要作用,圖為一個典型的分權型的網式組織結構。
總公司的部門設定。總公司有一個項目管理部對各地的分公司進行直接領導、研發部是企業的技術開發部門,開發新的管理和運作體系,建立公司的標準化操作流程,在分公司進行客戶開發的過程中,也可以提供技術支持。企劃部負責公司的戰略規劃和網點的建立,進行新項目投資可行性研究,是公司重要的決策支持部門。
分公司的部門設定。分公司實際上是一個功能健全的物流公司,擁有獨立的客戶開發和服務體系,只是在市場定位大客戶開發、投資等方面,需要總公司的支持。
分權型的運營模式中,各地分公司是利潤中心,總公司通過預算控制各地的財務。分權型的運營模式,最大的優點是可以充分調動各地的積極性,但財務管理困難,各地易形成小金庫,同時,網路間的業務協調能力差,各分公司之間配合的積極性不高,在管理不力的情況下,會形成諸侯割據的局面。目前,這種管理模式,在由傳統的類物流企業轉型過來的第三方物流公司中,還有一定程度的套用。

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