分工與治理：動態製造聯盟的組織機理

內容簡介

任何經營活動的完成都會涉及兩個或者兩個以上任務之間的分配和協調，這是管理的基本組織策略，也是人類社會能夠組織起和完成好各類群體活動的基本規律。然而如何分配和如何協調不同個體、組織（包括小組、團隊、組織）之間的任務並不是一件可以輕鬆完成的事情。我們首先容易想到是的組織策略，即層級組織的產生，通過把人組織進不同的所屬單位，而實現了管理從複雜到簡單的轉變。

圖書目錄

第1章緒論

11研究背景

12文獻綜述

121製造模式研究回顧

122製造模式的分類與其組織特點

123製造模式中的組織問題研究

13研究問題的提出

14研究的基本思路與假設樹

15所完成的主要研究工作

第2章動態製造聯盟組織的經濟學特性

21動態製造聯盟的起源——經濟組織的分工

211分工發展形式的變遷

212生產分工的研究發展

213關於分工研究演進的評述

214組織分工與動態製造聯盟

22動態製造聯盟與企業經濟學

221交易費用理論

222企業的契約性質

23動態製造聯盟的經濟學解釋

231動態製造聯盟的經濟學定義與概念闡釋

232動態製造聯盟與手工工場和傳統企業的比較

233動態製造聯盟與企業聯合的比較

234動態製造聯盟組織的經濟學特性對研究的啟示

24動態製造聯盟的系統動力機制

241動態製造聯盟的形式定義

242影響動態製造聯盟運行的因素分析

243動態製造聯盟的系統動力機制

25本章小結

第3章動態製造聯盟的組建成本最佳化與跨度計算

31動態製造聯盟的組建成本分析與最佳化

32動態製造聯盟的跨度計算

321考慮聯盟代理成本為主要決定因素的聯盟跨度問題

322考慮產品技術可分度為主要決定因素的聯盟跨度問題

323考慮聯盟回響時間為主要決定因素的聯盟跨度問題

33本章小結

第4章單元關係的系統表示——最小完備單元圖

41最小完備單元圖的基礎準備

411最小完備單元圖的前提

412最小完備單元圖的概念

42關於最小完備單元圖的兩個相關命題

421命題41——最小完備單元圖的頂點數命題

422命題42——動態製造聯盟系統的協同命題

43最小完備單元圖的作用

分工與治理：動態製造聯盟的組織機理

基本介紹

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