《冶金企業現場管理規範》是1997年3月10日冶金工業部發布的檔案。
基本介紹
- 中文名：冶金企業現場管理規範
- 公布時間：1997年3月10日
- 門類：經濟體制
- 發布單位：冶金工業部
全文
一、環境整潔 二、物流有序 三、設備完好 四、信息準確 五、員工形象 六、安全管理 七、生產均衡 八、施工現場 九、專業到位 |
冶金企業現場管理規範
┏━━┯━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃序號│ 項 目 │ 內 容 要 求 ┃ ┠──┼─────┼──────────────────────────┨ ┃一、│環境整潔 │ ┃ ┃ 1.1│廠區環境及│環境淨化，達到無積水、無積塵、無跑漏（風、水、電、氣┃ ┃ │生產現場 │、油）、無廢鋼、無坑窪、無菸頭紙屑、無死角。 ┃ ┃ 1.2│廠區綠化 │綠化達標，黃土不見天，地面不揚土，各單位（包括車間、┃ ┃ ││隊、段、班組）可根據自身特點種植花草樹木，涵養綠地，┃ ┃ ││美化企業環境。 ┃ ┃ 1.3│廠區道路 │道路平坦、暢通、設施完好，標誌明顯，標牌符合國內標準┃ ┃ ││。┃ ┃ 1.4│道路運輸 │車輛拉運物資符合規定要求，不得跑、冒、滴、漏、丟。 ┃ ┃ 1.5│廠區著色 │有條件的企業可開展色彩管理。生產設備和建築物、各種氣┃ ┃ ││體、能源管道參照國內、國際標準著色，不得隨意亂塗色。┃ ┃ 1.6│要害部位 │化驗室、主（配）電室、儀表室、主控室、計算機室要一塵┃ ┃ ││不染，無菸頭，玻璃清潔光亮，無點跡粉塵。 ┃ ┃ 1.7│辦公室、工│辦公室、更衣室、工房、會議室環境優美，牆壁、地面平整┃ ┃ │房 │乾淨，玻璃完整、明亮，物品擺放整齊，室內保持衛生清潔┃ ┃ ││。┃ ┃ 1.8│車輛管理 │機動車輛和腳踏車一律按指定地點存放，整齊成一線，其它┃ ┃ ││地方一律不準停放。 ┃ ┃ 1.9│廠區違章建│廠區及道路、鐵路兩邊一律不準違章建築。 ┃ ┃ │築 │ ┃ ┃1.10│廠區環保 │環保設施做到“三同時”，設施完好，可開動。各類冶金爐┃ ┃ ││窯的煙囪不冒紅、黑、黃煙污染物排放總量不超過國家要求┃ ┃ ││。┃ ┃1.11│工業“三 │積極治理工業“三廢”，排放符合國家規定標準。 ┃ ┃ │廢” │ ┃ ┃1.12│廠區垃圾 │廠區垃圾定點存放，定期拉運，不得積存。 ┃ ┃ ││ ┃ ┠──┼─────┼──────────────────────────┨ ┃二、│物流有序 │ ┃ ┃ 2.1│定置管理 │各種設備、物品都要實行定置管理。有完整的定置管理標準┃ ┃ ││，定期組織培訓，定置管理的檢查、考核與經濟責任制掛鈎┃ ┃ ││。┃ ┃ 2.2│定置設計 │生產作業線上物流系統各環節的物品，一般按Ａ、Ｂ、Ｃ分┃ ┃ ││類，搬運路線短，裝卸次數少，操作方便、安全、工作效率┃ ┃ ││高的原則設計和實施。 ┃ ┃ 2.3│區域劃分 │現場進行區域劃分，各區域界限清楚，標誌明顯。 ┃ ┃ 2.4│定置圖、牌│定置圖與被定置區域物品對應準確，圖物相符。定置牌清晰┃ ┃ ││可見，位置端正醒目，牌物相符，規範。 ┃ ┃ 2.5│供 料 │供料現場必須按材質、品種分區分隔存放，不得混料，進料┃ ┃ ││、發料出口通暢，裝卸有序無堵塞現象。 ┃ ┃ 2.6│原料轉運 │生產各工序間轉運要做到：定線、定量、按時轉運，粉狀、┃ ┃ ││塊狀物必須斗盛、袋裝、車載，不得出現流灑、丟失現象。┃ ┃ 2.7│鐵路料場 │露天料場鐵路器材等物料垛放整齊，分類擺放，檢修完廢舊┃ ┃ ││料及時回收，分類保管處理料場的人、車走行道，地面平整┃ ┃ ││，暢通無阻便於吊運、裝卸。 ┃ ┃ 2.8│在制品 │在制品必須按計畫按工藝流程及時下流工序不得現場積壓。┃ ┃ 2.9│工序半成品│現場工序半成品必須實行定置管理，按計畫及時轉序，不得┃ ┃ ││在現場積壓。┃ ┃2.10│成品庫 │成品庫實行定置管理，成品存放整齊有序，無混號現象。 ┃ ┃2.11│廢品 │消除現場中與本工序無關的各類Ｃ類物品。 ┃ ┃2.12│現場臨時存│現場各種臨時存放物要定點、定量存放，不得侵占其它定置┃ ┃ │放物 │物，擺放整齊有序。 ┃ ┃2.13│庫房定置 │物品實行“四號定位”、“五五碼放”，進出動態及時填寫┃ ┃ ││，帳、物、卡相符。易燃、易爆、腐蝕、放射物有特別定置┃ ┃ ││標誌，按規定地擺放；超期物品設專門定置區，存放整齊，┃ ┃ ││清潔衛生。 ┃ ┠──┼─────┼──────────────────────────┨ ┃三、│設備完好 │ ┃ ┃ 3.1│設備完好 │設備及附屬檔案結構完整、齊全有效，外觀整潔，無鬆動，無泄┃ ┃ ││漏，無油污，無積塵，無腐蝕。 ┃ ┃ 3.2│設備點檢 │重點執行設備點檢定修制，保證設備精度和技術狀態良好。┃ ┃ 3.3│設備崗位人│設備崗位人員要定機、定責，認真執行設備操作、維護、檢┃ ┃ │員要求 │修規程，做到“三好四會”（管好、用好、修好、會使用、┃ ┃ ││會保養、會檢查、會排除故障），盡心盡職。 ┃ ┃ 3.4│設備泄漏 │所有管網及設備泄漏點無跑、冒、滴、漏現象，泄漏率 ≤ ┃ ┃ ││1 ‰ 。┃ ┃ 3.5│設備隱患 │對設備進行定期檢查，設備隱患要有記錄、有整改措施，責┃ ┃ ││任落實到人，重大隱患要立即整改。┃ ┃ 3.6│設備維護 │企業要制定設備維護的給油給脂標準，按規定要求按時、按┃ ┃ ││量操作。 ┃ ┃ 3.7│設備事故 │熟練掌握處理設備異常情況。無重大設備事故發生，對設備┃ ┃ ││事故要執行“三不放過”，並做好分析、處理。┃ ┃ 3.8│備件管理 │常用備件在生產現場要分類存放，碼放整齊無腐蝕、生鏽、┃ ┃ ││損壞等現象，儲存數量合理符合檢修要求，能立即使用。 ┃ ┃ 3.9│電氣設備線│電氣設備線路安裝、使用符合供電的三項規程要求，配電盤┃ ┃ │路 │各種警示牌齊全，懸掛正確。 ┃ ┃3.10│帶壓設備 │鍋爐、壓力容器的設備安全附屬檔案齊全，符合國家規程要求。┃ ┠──┼─────┼──────────────────────────┨ ┃四、│信息準確 │ ┃ ┃ 4.1│原始記錄、│生產經營全過程的各種原始記錄、台帳、報表要準確、工整┃ ┃ │報表 │規範、齊全、傳遞及時。┃ ┃ 4.2│質量記錄、│根據貫標，編寫程式檔案，按質量記錄管理程式檔案規定填┃ ┃ │台帳 │寫質量記錄、台帳、報表。質量記錄的更改必須符合質量記┃ ┃ ││錄程式檔案規定。 ┃ ┃ 4.3│工序質量 │在工序的關鍵部位設立質量控制點，對關鍵工序和質控點的┃ ┃ ││運作情況，套用質管工具進行分析，上下工序間溝通產品質┃ ┃ ││量信息。 ┃ ┃ 4.4│質量記錄檢│定期對質量記錄進行自檢和檢查，並進行分析。┃ ┃ │查 │ ┃ ┃ 4.5│計算機套用│建立建全計算機信息網路。對生產經營全過程的大量信息，┃ ┃ ││逐步套用計算機進行收集、交換、存儲、處理、輸出、反饋┃ ┃ ││。┃ ┃ 4.6│標牌色彩 │標誌與色彩符合標準。 ┃ ┃ 4.7│計量準確 │計量設備齊全完好，計量記錄準確、整齊，數據不得擅自塗┃ ┃ ││改。 ┃ ┃ 4.8│計量人員 │計量人員不斷提高素質，以求實的態度，做好計量工作。 ┃ ┠──┼─────┼──────────────────────────┨ ┃五、│員工形象 │ ┃ ┃ 5.1│教育培訓 │對員工加強愛國主義、團隊精神、社會主義教育和職業道德┃ ┃ ││教育，培育敬業精神、奉獻精神。健全培訓體系，開展多層┃ ┃ ││次、多方位的知識、技能培訓，全面提高人員素質。 ┃ ┃ 5.2│行為舉止 │員工語言、行為禮貌，相互尊重，和睦相處，服裝整潔，工┃ ┃ ││作衣、帽穿戴規範化。 ┃ ┃ 5.3│遵章守紀 │員工遵守廠紀廠規，不發生遲到、早退及任何違反勞動紀律┃ ┃ ││現象，出勤率達95％以上。 ┃ ┃ 5.4│堅守崗位 │員工不得擅離崗位，要按崗位規程要求精心操作，工作時間┃ ┃ ││一律不準做崗位要求以外的一切活動。 ┃ ┃ 5.5│工作質量 │員工之間積極配合，密切合作，上工序為下工序服務，下工┃ ┃ ││序監督上工序，以合格的工序工作質量保證產品質量。 ┃ ┃ 5.6│班組活動 │強化員工的自我管理意識，依靠全體員工辦好企業。員工要┃ ┃ ││積極參加班組各類學習（包括政治學習、業務學習、安全學┃ ┃ ││習等），積極參與班組組織的各類自主管理活動和ＴＱＣ小┃ ┃ ││組活動。 ┃ ┃ 5.7│嚴明紀律 │員工行為規範，做到“十不準”：不準違章作業；不準吵嘴┃ ┃ ││打架、鬥毆；不準私拿公物不準虛報冒領；不準賭博；不準┃ ┃ ││酗酒；不準隨地吐痰；不準隨地扔瓜果皮核和紙屑等；不準┃ ┃ ││隨地扔菸頭；不準利用工作之便索、拿、卡、要。 ┃ ┃ 5.8│標準化操作│整理整頓操作（作業）規程，並嚴格執行和考核。 ┃ ┃ │（作業） │ ┃ ┠──┼─────┼──────────────────────────┨ ┃六、│安全管理 │ ┃ ┃ 6.1│安全生產 │要貫徹“安全第一，預防為主”方針，認真落實國家有關法┃ ┃ ││規和規定，達到安全生產的目的。 ┃ ┃ 6.2│安全教育培│堅持進行三級安全教育和特殊工程的培訓。 ┃ ┃ │訓 │ ┃ ┃ 6.3│執行安全規│安全規程齊全並嚴格執行。 ┃ ┃ │程 │ ┃ ┃ 6.4│持證上崗 │特種作業重要崗位職工必須持證上崗。 ┃ ┃ 6.5│勞保用品 │勞保用品穿戴齊全，符合要求。 ┃ ┃ 6.6│隱患的檢 │現場無違章違制現象，無隱患。對違章現象和隱患及時檢查┃ ┃ │查、監護 │，做到監護、整改。 ┃ ┃ │和處理 │ ┃ ┃ 6.7│安全通道 │安全通道平坦通暢，標誌明顯。不得侵占。 ┃ ┃ 6.8│消防設備 │消防器材靈敏有效，使用方便。消防水源位置明顯。消防通┃ ┃ ││道暢通無阻。┃ ┃ 6.9│機械設備安│機械設備安全裝置齊全，做到“五有”：輪有罩、軸有套、┃ ┃ │全裝置 │坑有蓋、台有欄、危險部位有明顯警示標誌。 ┃ ┃6.10│吊運作業 │吊運作業必須打鈴，吊物不得在人行道上、人頭上通過，現┃ ┃ ││場作業人員不得在吊物下作業、停留，必須有人監控。 ┃ ┃6.11│廠區鐵路 │鐵路兩邊（1.5米）沿線無雜物，信號系統靈敏有效。┃ ┃6.12│有害作業點│危險點、危害點，易燃、易爆、有毒、有害物品，作業點要┃ ┃ ││嚴格控制，各種防護措施齊全，安全標誌明顯，塵毒、噪音┃ ┃ ││不超標。 ┃ ┃6.13│施工現場 │施工、檢修、搶修、大、中修現場安全監護人員落實到崗，┃ ┃ ││設施齊全有效，有防護欄，警示標誌明顯、規範。 ┃ ┠──┼─────┼──────────────────────────┨ ┃七、│生產均衡 │ ┃ ┃ 7.1│生產組織 │以銷定產，工藝布局、勞動組織合理，崗位責任明確。生產┃ ┃ ││條件準備充分，按工藝流程期量要求有節奏地進行生產。 ┃ ┃ 7.2│生產指揮 │生產指揮系統健全，調度指揮及時、正確、無誤，嚴格服從┃ ┃ ││調度指揮。電訊保持暢通。 ┃ ┃ 7.3│運輸生產管│合理協調各工序、各環節的連線作業，最佳化運輸組織，保證┃ ┃ │理 │運輸安全、準確、正點、及時，確保生產正常進行。 ┃ ┃ 7.4│按計畫生產│嚴格按契約要求編制生產計畫，按計畫安排生產，作出具體┃ ┃ ││品種、規格、數量的要求，實行計畫的動態管理。 ┃ ┠──┼─────┼──────────────────────────┨ ┃八、│施工現場 │ ┃ ┃ 8.1│僱工管理 │雇用單位負責對雇用的民工隊、工程隊（含單位或轉包）在┃ ┃ ││進入現場、開工前進行現場管理培訓。 ┃ ┃ 8.2│施工現場檢│施工單位專（兼）職現場管理人員，必須堅持深入現場巡視┃ ┃ │查 │，發現問題要及時糾正處理。 ┃ ┃ 8.3│施工物資管│各種物料進入施工現場必須規範管理，分區分類，堆放整齊┃ ┃ │理 │。┃ ┃ 8.4│施工開工管│施工單位或個人未經主管部門批准不得隨意占地，不得亂寫┃ ┃ │理 │亂畫，不得亂扔遺棄物，要經常保持施工區域環境整潔。 ┃ ┃ 8.5│施工現場車│施工現場的腳踏車、機動車輛要按規定地點停放整齊。 ┃ ┃ │輛管理 │ ┃ ┃ 8.6│施工現場廢│施工中的廢物、廢土，做到邊施工邊清理，不得影響安全施┃ ┃ │棄管理 │工，不得侵占安全通道。┃ ┃ 8.7│施工現場清│工程完工做到工完料盡現場清（包括外包工隊、民工隊、集┃ ┃ │理要求 │體工程隊），現場無積塵、無積水、無油污、無雜物，達到┃ ┃ ││驗收合格，否則不予結算。 ┃ ┃ 8.8│暴露施工現│靠近道路兩側施工必須圍檔，規範整齊，現場不得暴露施工┃ ┃ │場要求 │。┃ ┠──┼─────┼──────────────────────────┨ ┃九、│專業到位 │ ┃ ┃ 9.1│管理落實 │專業管理在現場落實到工段、班組、崗位，專業管理人員每┃ ┃ ││日深入現場巡視，發現並解決問題，使生產處於動態良好狀┃ ┃ ││態。 ┃ ┃ 9.2│管理協調 │企業的各項專業管理工作都要圍繞現場管理的具體要求，加┃ ┃ ││強協調、配合，保證生產秩序良好。 |
