《六頂思考帽》2002年7月新華出版社出版的書籍,作者是愛德華・德・波諾。
基本介紹
- 中文名:六頂思考帽
- 作者:愛德華・德・波諾
- 譯者:德・波諾思維訓練中心
- 出版社:新華出版社
- 出版時間:2002年7月1日
- 頁數:256 頁
- 定價:68.00 元
- 裝幀:平裝(無盤)
- ISBN:9787501157921
《六頂思考帽》2002年7月新華出版社出版的書籍,作者是愛德華・德・波諾。
六頂思考帽是“創新思維學之父”愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什麼”,...
思考帽是英國學者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型,總共有六種,所以常被稱作“六頂思考帽”。它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什麼”,而非 “本身是什麼”,是尋求一條向前發展的路,而不是爭論誰對誰...
六頂思考帽 藍帽 思維中的思維,一頂控制思維過程的帽子。就象是樂隊中的指揮一樣來組織思維。藍帽是用來管理思維過程的,它對思維過程進行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當討論由於思維枯竭而陷入困境時,藍帽也許會要求人們戴上綠帽;當討論需要什麼樣的應急措施時,藍帽也許會要求人們戴上黑帽,等等。運用...
《六頂思考帽》是2016年10月10日北京科學技術出版社出版出版的圖書,作者是愛德華·德·波諾。內容簡介 《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念,它只能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代表著一種...
《六頂思考帽》由山西人民出版社於2008年3月出版發行,作者是 愛德華·德·博諾 (Edward De Bono) 。編輯推薦 全球創新思維訓練第一書,雄踞經管勵志暢銷書榜100周。迅速搭建智力資本擴張的平台。藍色:象徵著思維中的控制與組織;黃色:尋找事物的優點及光明面;綠色:用創新思維考慮問題;白色:客觀、全面收集信息...
《六頂思考帽》2002年7月新華出版社出版的書籍,作者是愛德華・德・波諾。內容簡介 德·波諾思維訓練教程。 六頂思考帽使我的會議時間減少了80%同時改變了整個歐洲的企業文化。 思維是人類發展的動力。 思維的最主要困難在於混淆不清。我們想要在同一個時刻做到太多事情。例如情感、信息、邏輯、希望和創造力都...
於是思考大師狄波諾創造了一套創新思維模式“六頂思考帽”,來簡化我們的思考模式,解決思...(展開全部) 思考大師狄波諾經典之作 全球創新思考課程No.1,二十世紀最有價值的商業書 風行54個國家,譯成37種語言,銷量超過30,000萬冊! 到底該如何思考?>>>一次只帶一頂帽子,一次只思考一件事情 ...
六頂思考帽子 白帽思考與紅帽思考——客觀思考與直覺思考 黑帽思考與黃帽思考——負面思考與正面思考 綠帽思考與藍帽思考——創造性思考與冷靜思考 六種思考帽子的使用序列 結果與結論 前向思考與平行思考 邏輯與感知 考慮所有因素——增加感知因素工具(CAF)不同考慮、可能性與選擇——考慮、選擇工具(APC)評判標準...
六頂思考帽 對於每一種基本的思考行為模式,都可以使用不同顏色的帽子來作為象徵。通過這種方法,我們就可以更為方便地根據需要,從一種思考模式切換到另一種思考模式,任何時候,都可以提出進行某種思考模式的要求。六頂思考帽提供了一個具體的框架,使我們能夠從傳統的辯論和對立式的思考,轉換為從不同角度 對一件...
《信息技術教師的六頂思考帽》是2019年光明日報出版社出版的圖書。30年前,全球*創新思維訓練法的開創者——愛德華·德博諾提出“六頂思考帽”思維方法,用六頂不同顏色的帽子,代表六種創新思維方式。重慶市信息技術教育羅化瑜名師工作室及高中課程創新基地團隊通過不斷地閱讀與思考,漸漸地對“六頂思考帽”形成了獨到...
第8章 水平思考運用實例//99 第9章 水平思考的本質//113 第10章 養成水平思考的習慣//123 第2部分 62個創新思考訓練遊戲 第11章 揭秘創造力//137 第12章 如何進行遊戲訓練//145 第13章 如何使用隨機辭彙//149 第14章 遊戲//151 第15章 四類工具表//231 總結 附錄 解讀六頂思考帽的奧秘 作者簡介 愛...
書中提供了一套水平思考的方法、工具、步驟,還包含了充滿趣味性的例子,幫助我們在實踐中反思自己長期以來所形成的固有感知和做事方式,通過對信息進行重組,發現創新性的、有效的新方案。《水平思考》和《六頂思考帽》是創新思維之父愛德華·德博諾先生的兩本代表性著作,這兩種思考方法幫助無數企業及政府機構有效地...
本書介紹了全世界聰明人都在用的10種最佳思考方法:發散思考法、六頂思考帽、水平思考法、倒轉思考法、轉換思考法、圖解思考法、靈感思考法、形象思考法、類比思考法和十根思考棒。發散思考法能引導你從一個目標出發,沿著各種不同的途徑去思考;六頂思考帽將幫你充分研究每一種情況和問題,創造超常規的解決方案;...
《水平思考法》由山西人民出版社出版,作者是愛德華·德·博諾,告訴讀者水平思考的本質是什麼,以及怎樣運用水平思考,是全球創新思維理論的奠基之作。編輯推薦 全球創新思維理論的奠基之作,人類思維方式革命性變革的里程碑。創新思維訓練第一書《六頂思考帽》就是對本書的具體運用!一種更簡潔、更有效的創新思維技巧...
第一章 提高“邏輯思考能力”的框架 邏輯思考的基礎 01 MECE 原則 通過提煉要素對思考進行整理 02 金字塔結構 通過收集論據來支撐論點 轉換視角,多元思考 01 六頂思考帽法 利用六個視角激活大腦 02 認知重建 通過改變定位使“劣勢”變成“優勢”有邏輯地表達信息 01 PREP 法 通過“先說結論”來提高說服力 02 ...
本書提供了一整套水平思考的方法、工具、步驟,包含妙趣橫生的案例和練習,適合青少年、職場人士等各類讀者。水平思考幫助我們反思自己長期以來所形成的固有認知和做事方式,通過對信息進行重組,發現創新性的、有效的新方案。本書和《六頂思考帽》是“創新思維之父”德博諾博士的兩本代表作。本書被引入50多個國家,幫助...
第六個思考框 三角形框:目的 圓形框:準確 正方形框:視角 心形框:興趣 鑽石框:價值 平板框:結果 總結 看待信息的方式 後記 事實保護劑 作者簡介 愛德華•德博諾,英國心理學家,劍橋大學思維基金會主席。他的作品主要和創新、思維模式有關,他的“水平思考法”“平行思考法”“六頂思考帽”等在商界...
愛德華·德·波諾大師在1960年代末期提出“水平思考”方式,改變了日常人採用“垂直思考”方式容易出現的問題。這種思考方式在1980年代末期曾經在香港大專界掀起一陣熱潮。此外,他在1980年代中期提出的“6 Thinking Hats”TM(六頂思考帽)思考法被採用。2021年6月9日,他於馬爾他的家中去世,享年88歲。個人簡歷 愛德華...
有效思考與分析問題 45 用思維導圖解決生活中的困惑 48 神奇的全腦思維導圖 50 發散性思維方式 53 巧用發散性思維思考 55 第四章 重建思維平台的六頂思考帽—— 平行思維法 什麼是六頂思考帽? 60 白色思考帽:事實說話 62 紅色思考帽:感情至上 65 黑色思考帽:時刻警惕 68 黃色思考帽:樂觀陽光 70 綠色...
《讓自己更有魅力》是2006年電子工業出版社出版的圖書,作者是愛德華.德.博諾。簡介 什麼叫一個人的內在美呢?我們如何擁有魅力呢?《六頂思考帽》的作者愛德華·德·博諾告訴你,你的談吐是體現內在美的視窗。這裡的內在美是他人可以欣賞的個人魅力,它不是指坐在角落解決複雜難題之人的能力,而是他人通過交流等...
六頂思考帽 六頂思考帽是英國學者Edward de Bono博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。精益生產 “精益生產”得名於1990美國麻省理工學院D.RoosJ.P.WomackD.Jones所著的《改變世界的機器》一書。供應鏈管理 供應鏈管理(Supply chain management,SCM)是一種集成的管理思想和方法。5S...
《我對你錯》是2008年山西人民出版社出版的圖書,作者是愛德華·德·博諾。編輯推薦 《六頂思考帽》作者,愛德華·德·博諾,世界創新思維大師經典作品。突破企業、組織和個人生活困局的創造性思考方法。一開始接觸德·博諾博士的思維體系時,我也是抱著懷疑的態度,但當我讀完這本精彩的書以後,我卻變成了一個忠實...
德博諾博士將畢生精力用於創新思維領域的拓展與開發,他根據對人大腦的工作原理的理解,建構了世界上最龐大最具穿透力的思維訓練系統,創造出了“水平思考”,“平行思考”,“六頂思考帽”等廣泛套用於企業管理中的思考工具,被譽為“創新思維之父”。同時他開發的教育課程“CoRT”和“六頂思考帽”在全球已廣泛套用於...
《六塊價值牌》是2006年電子工業出版社出版的圖書,作者是(英)愛德華·德·博諾。內容簡介 本書是暢銷書《六頂思考帽》、《平行思維》的作者愛德華·德·波諾的又一力作。本書提出了思考價值的新方法,提供了評估價值的新框架。作者以六塊價值牌——金、銀、鋼、玻璃、木和銅的形式,闡述了企業、個人價值的六種...
《嚴肅的創造力》是2003年新華出版社出版的圖書,作者是[英]愛德華·德·波諾。內容簡介 本書是德·波諾博士對25年來創新思維研究成果與實踐經驗的總結,結合理論、技巧和案例,闡釋了水平思考法、六頂思考帽、認知思維教程等創新思維工具,是一部如何在商業領域發揮創造力的權威教科書。區別於垂直思維,水平思維不是...