六頂思考帽(山西人民出版社出版圖書)

編輯推薦

全球創新思維訓練第一書，雄踞經管勵志暢銷書榜100周。

迅速搭建智力資本擴張的平台。

藍色：象徵著思維中的控制與組織；黃色：尋找事物的優點及光明面；綠色：用創新思維考慮問題；白色：客觀、全面收集信息；紅色：從感情、直覺感性地看問題；黑色：從事物的缺點、隱患看待問題。

六頂思考帽幫你提升合作能力，共享智力資本好的工具！

《六頂思考帽》被稱為20世紀最有價值的商業書籍之一！

微軟中國、摩托羅拉中國、可口可樂、麥肯錫、蘋果電腦、IBM等跨國公司強力推薦！

內容簡介

《六頂思考帽》中所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分別描述每一種思考方式的性質和作用。六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物產生新的看法。六頂思考帽的大價值就在於它們非常便於思考。

作者簡介

愛德華·德·博諾，博士Dr.EdwarddeBono英籍馬爾他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。

他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，是創造性思維領域舉世公認的專業，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。

德·博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。諸多著名跨國公司總裁、三位諾貝爾獎得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。

有別於常規的依賴於辯論和推理的邏輯思維解決問題的方法，“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。德·博諾的思維訓練在全世界50多個國家的政界、業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。

1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得1.35億美元巨額利潤的彼德·尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受了德·搏諾的創新思維培訓；

西門子公司採用德·博諾創新思維培訓後產品開發時間減少30%；

全球大的保險公司保德信長期運用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成，該公司利用水平思考法發明了低乍活保險；

IBM公司有4萬員工用《六頂思考帽》作核心創新培訓教材；

在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題小組探討用德·博諾的創新思維工具改變公司文化，並在公司內廣泛運用“六頂思考帽”；

芬蘭大的跨國公司ABB以往在各國分公司討論國際項目需耗時30天，在接受了德·博諾的創新思維訓練後，討論時間猛縮為兩天。

序言	緒言
評論選摘	1 什麼是水平思考
出版者序	2 六頂帽子，六種顏色
作者自序	3 如何使用思考帽

白色思考帽	紅色思考幗	黑色思考帽
1 事實與數據	1 情緒和感覺	1 謹慎與小心
2 誰的事實	2 情緒在思考中的地位	2 融和過程
3 日本式輸入	3 直覺與預感	3 過去與未來
4 事實、真理與哲學家	4 一時一刻之間	4 過度使用的問題
5 誰戴上帽子	5 利用情感	5 黑色帽子思考法概要
6 白色帽子思考法概要	6 情感的語言
	7 紅色帽子思考法概要

黃色思考帽	綠色思考帽	藍色思考幗
1 正面思考	1 創造性思考	1 思考的控制
2 正面光譜	2 水平思考法	2 集中
3 理由與邏輯證明	3 發展而非判斷	3 程式設計
4 建設性思考	4 誘因之必要	4 概要和結論
5 遠見	5 選擇	5 控制與監督
6 與創造力的關係	6 個性與技巧	6 藍色帽子思考法概要
7 黃色帽子思考法概要	7 意見的處理方式	結束語
	8 綠色帽子思考法概要	附錄：《水平思考法》概要

六頂思考帽(山西人民出版社出版圖書)

基本介紹

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內容簡介

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