"六頂思考的帽子"是一種簡單，有效的平行思考程式。它幫助人們做事更有效率，更專注， 更加運用智慧的力量。一旦學會，立即可以投入套用。
基本介紹
- 中文名：六個思考帽
- 釋義：平行思考程式
- 作用：人們做事更有效率，更專注
- 一旦學會：即可以投入套用。
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概述
人們在不斷的學習新知識，但卻一直延用著多少年一直不變的邏輯思維模式，傳統性思維模 式是把問題、事件、知識、研究所涉及的因素考慮的越複雜越是感覺萬無一失。但是從來沒有人 去創建一套方法來教會人們既能周全又能簡潔迅速思維。"六頂思考的帽子"恰是經過幾十年的分析總結研究創立了這樣的新思維方法，一舉突破了傳統的邏輯思維單一模式。使思考的時間和效率發生了革命性變化。
您和您的工作夥伴將學會怎樣把思考過程分為六個重要的環節和角色。每一個角色與一頂特 別顏色的"思考帽子"相對應。在腦海中，您將想像把帽子戴上，然後一頂頂換上，您會很輕易就 能做到集中思考注意力，並對想法、對話、會議討論進行重新定向。
六個思考帽的關係
六個思考帽的關係六個思考帽包括以下內容：
用非常簡潔迅速高效的方法分析、研究和決策。
用系統的眼光看待問題，把握決策和抓住機會。將問題轉變為機遇。
在小組或團隊中，運用平行思考集納更多更好的想法和解決方案。
縮短會議時間，提高會議效率。
減少工作夥伴之間和參加會議者之間的分歧，做出高質量的決策。
在短時間內集納更多更好的主意，刺激創新。
創造具有活力的、注重成果的會議氣氛，以吸引人們積極參與。
有效地使更多人掌握決策方法並參與到決策過程中來。
顯而易見的方案，另闢蹊徑。
在別人面對問題無所適從的時候發現機遇。
清晰和具有目的性的思考。 從全新的、獨特的視角觀察問題。 做出全面的評估。
看到問題的各個方面。
保持自我，核實"自我的領地" 獲得重要和有意義的結果
六頂思考帽的主要功能在於為人們建立一個思考框架，在這個框架下按照特定的程式進行思 考，可以極大地提高企業與個人的效能，降低會議成本（節省會議與決策時間），使我們將思考 的不同方面分開進行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃 帽）、直覺（紅帽）以及風險（黑帽）等，使人們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和 充分的考慮。如同彩色印表機一樣，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色列印在相同 的紙上，最終得到對事物的全方位"彩色"思考。
六頂思考帽
藍帽
思維中的思維，一頂控制思維過程的帽子。就象是樂隊中的指揮一樣來組織思維。
藍帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當討論由於思維枯竭而陷入困境時，藍帽也許會要求人們戴上綠帽；當討論需要什麼樣的應急措施時，藍帽也許會要求人們戴上黑帽，等等。
運用藍帽思維，你可以：
在爭論中提供思維架構
探索主題
控制討論不離題
要求結果
設定時間限制
白帽
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實和數據的一種簡便方法。這些事實和數據應該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實。
運用白帽思維，你可以：
評價新情況
影響決策
打消不實際的念頭
預先計畫
解決爭端
談判
黃帽
黃帽：
代表的是樂觀、探究價值和利益，幫助人們發現機會。
黃帽象徵著光明和樂觀，它可以幫助你採用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強調的是益處和價值。就態度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。
運用黃帽思維，你可以：
探尋新想法
評價一個想法
抵消消極面
應對重大變化
檢查有否存在被忽視的價值
黑帽
象徵冷靜、反思或謹慎。以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險。
黑帽用來判斷，它告訴你為什麼某個做法不起作用。黑帽思維永遠是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經驗相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態度。
運用黑帽思維，你可以：
避免錯誤
評估變革
檢查實用性
談判
綠帽
象徵創新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創造力的構想。
綠帽是創造性思維：可能性、備選方案和新觀點。綠帽思維強調的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。
運用綠帽思維，你可以：
挑戰現狀
尋求改進
尋求更多替代方案和新概念
擺脫束縛
紅帽
紅帽象徵著感覺、預感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據。
運用紅帽思維，你可以：
詢問團隊的感受
探索潛藏的情緒
對決策進行投票
預測一種想法能否被接受
套用
控制與套用：掌握如何獨立和系統地使用帽子工具，以及帽子的序列與組織方法。
使用的時機：理解何時使用帽子，從個人使用開始，分別介紹會議、報告、備忘錄、談話與演講發言中有效地套用六頂思考帽。
時間的管理：掌握在規定的時間內高效地運用六頂思考帽的思維方法，從而整合一個團隊所有參與者的潛能。
通過六頂思考帽的訓練可以掌握：
如何指導更加集中、高效的會議
如何在大多數人只能發現問題的地方發現機會
如何從全新和不尋常的角度看待問題
如何從多個角度看問題
如何培養協作思考
如何減少互動作用中的對抗性和判斷性思考
如何採用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發現機會
如何創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與
如何解決問題時發現不為人注意的、有效的和創新的解決方法
如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具
高度集中與高效會議的方法
如何在多數人只能發現問題的地方找到機會
如何發現一個問題的新的角度，從而找到商業機會
將問題分解成不同層次的技能
培養團隊的協同思維能力
減少溝通中對抗的方法
如何創建動態的、積極的環境爭取人們參與
如何有效地提高創造能力
將解決方案輕鬆貫徹下去的方法
執行能力
六帽法思維是革命性的，因為它把我們從思辨中解放出來，幫助人們把所有的觀點並排列出，然後尋找解決之道。
使用六帽法，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題。我們可以集中考慮風險因素，其次是利益，然後是感受等等。
我們可以讓一個人戴上帽子採用某種思維或者摘下帽子結束思考。六帽法使我們能夠簡單並禮貌的鼓勵思考者在每個思考過程採用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。
六帽法思維被世界上許多跨國公司採用。世界上55個國家，超過150萬人成功地完成了六頂思考帽研修班課程。
作用和價值
1. 這種思維區別於批判性、辯論性、對立性的方法，而是一種具有建設性、設計性和創新性的思維管理工具。
2. 它使思考者克服情緒感染，剔除思維的無助和混亂，擺脫習慣思維枷鎖的束縛，以更高效率的方式進行思考。
3. 用六種顏色的帽子這種形象化的手段使我們非常容易駕馭複雜性的思維。
4. 當你認為問題無法解決時，“六頂思考帽”就會給你一個嶄新的契機。
5. 使各種不同的想法和觀點能夠很和諧地組織在一起。避免人與人之間的對抗。
6. 經過一個深思熟慮的過程，最後去尋找答案。
7. 避免自負和片面性。六頂帽子代表了六種思維角色的扮演它幾乎涵蓋了思維的整個過程，即可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發。
使用者：
六頂思考帽經歷了從理論到課程化開發的過程，可作用於企業的會議、決策、溝通、報告甚至影響個人生活，很多企業評價六頂思考帽的推行改善了企業文化、極大地提高了管理效能。
