本書是德·波諾博士對25年來創新思維研究成果與實踐經驗的總結，結合理論、技巧和案例，闡釋了水平思考法、六頂思考帽、認知思維教程等創新思維工具，是一部如何在商業領域發揮創造力的權威教科書。
基本介紹
- 書名：《嚴肅的創造力》
- 作者：[英]愛德華·德·波諾
- ISBN：750116258
- 定價：39.8
- 出版社：新華
- 出版時間：2003-08-01
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
區別於垂直思維，水平思維不是過多地考慮事物的確定性，而是考慮它的多種選擇的可能性；關心的不是在舊觀點上修修補補，而是如何提出新觀點；不是一味地追求正確性，而是追求豐富性。它已成為一種“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”，在一些大型企業如微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、IBM、杜邦等得到成功套用。西門子公司甚至讓其37萬名職員學習德·波諾的思維課程。闡釋了水平思考法、六頂思考帽、認知思維教程等創新思維式具，是一部指導如何在商業領域發揮創造力的權威屬於教科書。
作者簡介
愛德華·德·波諾博士在創造性思維的直接教學領域中，被公認為國際權威。他在該領域有25年的經驗，曾在45個國家任職。1984年9月30日，在華盛頓郵報的一次採訪中，1984年洛杉磯奧運會的成功組織者彼得·尤伯洛斯講述了他如何運用水平思維將奧運會從一個世界上沒有城市願意主辦的活動變為各城市競相參與的活動。在澳大利亞墨爾本的一次歌劇歡迎會上，盛大的澳大利亞挑戰賽美洲杯帆船比賽的隊長約翰·伯特蘭告訴德·波諾博士他和他的隊中們是如何運用水平思維的。保德信保險公司的總裁榮·巴伯羅將他的“生時受益”的發明歸因於他對水平思維的運用。這被認為是人壽保險業120年來最重要的發明。
目錄
作者簡介
序言
導言
第一部分 創造性思維的必要性
1 學習的價值
2 創造在理論上的必要性
3 創造在實踐中的必要性
4 信息和創造
5 對創造的誤解
6 創造力的來源
7 水平思維
8 認知和處理
9 設計和分析
10 創造性思維的運用
11 六頂思考帽
12 創造性的停頓
13 關注點
14 質疑
15 替換方案
16 概念扇
17 概念
18 激勵
19 運動
20 設定激勵
21 隨機輸入
22 敏感法
23 水平思考法的套用
24 收穫
25 對想法的處理
26 正式的結果
27 集體或個人
第三部分 創造性思維的套用
28 套用
29 日常創造/特殘創造
30 創造性列表
31 創造的引入
32 責任
33 結構和計畫
34 培訓
35 格式
36 評價
總結
附錄1 水平思考法
附錄2 水平思考法的使用說明
附錄3 收穫核對表
附錄4 處理想法的核對表
