《我對你錯》是2008年山西人民出版社出版的圖書，作者是愛德華·德·博諾。
基本介紹
- 書名：我對你錯
- 作者：愛德華·德·博諾
- 原版名稱：I Am Right
- 譯者：馮楊
- ISBN：9787203062448
- 頁數：248頁
- 定價：28.00元
- 出版社：山西人民出版社
- 出版時間：2008-11-1
- 裝幀：平裝
- 開本：大32開
- 版次：1
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
《六頂思考帽》作者，愛德華·德·博諾，世界創新思維大師經典作品。
突破企業、組織和個人生活困局的創造性思考方法。
一開始接觸德·博諾博士的思維體系時，我也是抱著懷疑的態度，但當我讀完這本精彩的書以後，我卻變成了一個忠實的信徒。
——諾貝爾物理學獎得主 Ivar Giaever
德·博諾博士的創造性思考方法已經得到了眾多專業人員的實踐檢驗，而這些方法也確實有助於人們變得更有建設性和開創性。
——諾貝爾物理學獎得主 Sheldon Lee Glashow
爭論無窮無盡，跨越才能創新。走出僵化和對立、培育建設性與創造力的新思維方法，盡在《我對你錯》。
德·博諾博士的主要貢獻在於：他將大腦理解成自我組織的信息系統。由此，他設計出了一系列實用的思考工具。從世界造句的大公司，到四歲的孩童，他的思考工具都得到了有效的運用。他設計的六頂思考帽方法，第一次為西方思維提供了一種建設性而非論辯性的語言。德·博諾博士的思考方法的最大特點就是簡單和實用。
三位諾貝爾獎得主共同作序推薦。
與《六頂思考帽》齊名的創新思維經典，走出僵化和對立、培育建設性與創造力的新思維方法。
德·博諾用最清晰的方式描述了人們為什麼思考以及是如何思考的。對於任何一個想要理解人的思考和行為的讀者來說，《我對你錯》這本書是不可或缺的。
——諾貝爾物理學獎得主Ivar Giaever
在協調來自不同團體，背景各異的人方面，博諾提供了快速解決問題的工具。
——IBM
我們的思考過程應該遵循大腦的真實機制，而不是模仿那些老舊的、有害的模式，正是這些模式，導致了人類的戰爭、災難，以及對地球的掠奪。
——諾貝爾物理學獎得主Sheldon Lee Glashow
沒有比參加博諾研討會更好的事情了。
——著名管理大師湯姆·彼得斯
邏輯思考是我們的教育體制唯一鼓勵和認可的思考模式，我們的文化也對以非邏輯方式進行的思考持懷疑態度。但是，德·博諾博士非常出色地暴露出了傳統體制過分依賴於邏輯思考而導致的錯誤。
——諾貝爾物理學獎得主Brian Josephson
內容簡介
為什麼當代社會中的許多關鍵問題都無法解決？
在本書中，通過《我對你錯》這個具有典型意義的書名，世界創新思維大師愛德華·德·博諾向讀者充分暴露了人類過分依賴傳統邏輯思維而導致的不足和弊端。他指出，傳統思維雖然曾經為人類收穫了累累碩果，但如今已經無法解決世界面臨的諸多緊迫問題，也無法更好地幫助我們應對政治、經濟、社會以及個人生活中的重重困局。改變勢在必行，一場新的文藝復興已經悄然開啟。
德·博諾認為，在傳統思維中，人們擁有的是“岩石邏輯”——岩石具有固定的形狀，它堅硬、稜角分明、很難變形。這形象地揭示了取決於二分法的傳統邏輯思維系統的特徵，即強調對，錯、是，非、高興/傷心、有罪，無辜的“刀刃區分”。這種衝突性的思維模式必然導致僵化和對立，無法適應今天快速變化的世界。
而在本書中，德·博諾將人類的大腦描述了為一個可以自我組織的信息系統，它能使感知、記憶和人生經驗等在我們的思考中扮演更重要的角色，而減少對邏輯、推理及爭辯的依靠。透過大腦獨特的運作方式，德·博諾提出了“水的邏輯”——水是流動變化的，我們關注的不是水“是”什麼，而是水將“流向”何方。水的邏輯不具有絕對性，而是會隨著環境和情景的改變而改變。德·博諾希望能用這種建立在感知基礎上的“水的邏輯”，代替人們已經習以為常的、富於對立性的“岩石邏輯”。
尋找一種具有調適性而非衝突性，富於想像力和創造力而非千篇一律、模式化的方法，並引領人們走向更有成效、更具建設性的文明，這正是本書的最終目的和最大價值所在。
本書綜合神經科學、心理學、哲學、社會學、經濟學等眾多學科知識，涉及政治、經濟、社會事務、世界衝突和個人生活等方面的核心話題，因此得到三位諾貝爾獎得主的傾心推薦，不愧為一部大師級的經典著作。
作者簡介
愛德華·德·博諾博士曾任教於牛津大學、倫敦大學、劍橋大學和哈佛大學。他被全世界公認為創造性思維領域的權威，被譽為“創新思維之父”。他原創了“水平思考”（Lateral Thinking）這一概念，被收入權威的《牛津英語大詞典》。他出版了62本書，這些書已經被譯成37種文字。在網際網路上，涉及他的信息已超過了4000000條。
德·博諾博士曾受邀前往52個國家舉行講座和出席國際會議。1989年，他被邀請去主持一個由諾貝爾獎得主參加的會議。許多世界知名的公司都受益於他關於如何思考的指導建議，這些公司包括微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、IBM、杜邦、殼牌石油、可口可樂、通用、柯達、英國航空、麥肯錫、福特，等等。國際天文學組織用他的名字給一顆行星命名，而南非的一個教授協會把他譽為歷史上對人類貢獻最大的250個人物之一。
德·博諾博士設計了直接教授思考技巧的學校教育課程——CoRT思維訓練課程。現在，世界上已經有很多國家的大中國小在採用這一課程。
德·博諾博士的主要貢獻在於：他將大腦理解成自我組織的信息系統。正是在這一堅實的理論基礎上，他設計出了一系列實用的思考工具。從世界知名的大公司，到四歲的孩童，他的思考工具都得到了有效的運用。他設計的六頂思考帽方法，第一次為西方思維提供了一種建設性而非論辯性的語言。德·博諾博士的思考方法的最大特點就是簡單和實用。
目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
引言：新文藝復興
作者註解
第一部分 我們的思維體系
人類事務
感知
幽默
實用效果
第二部分 人類的大腦
模型的正確性
不同的世界
傳統的桌面邏輯
大腦的神經網路
第三部分 感知是如何運作的順序模式
引發和重建
模式的非對稱性
洞見
後向學習
時間序列
流域
刀刃區分
先占先贏
不搭配
準備
情境
循環
創建意義
注意
相關性和意義
零度堅持
第四部分 我們傳統的思考習慣
語言
思考和智商
批判性思考
拉弗曲線
解決問題
分析
描述
自然
數學
不是就是
絕對性
爭論和衝突
信仰
科學
創造力
歷史
邏輯
藝術
第五部分 社會及其制度的思考方式
改變
下一步
飽和
教育
循規蹈矩
短線思考
民主制度
實用主義
官僚體系
分隔
大學
交流
包裝
實際成果摘要
總結
附錄：水的邏輯
