《六西格瑪理論與實踐》是中國計量出版社於2008年出版的圖書，作者是韓國標準協會、中國質量協會。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
《六西格瑪理論與實踐》旨在幫助企業更好地引進和推廣六西格瑪管理。全書共分六章，第1~3章為六西格瑪的理論依據和實質，第4章為六西格瑪的實現方案，第5章為六西格瑪的使用工具，第6章列舉了成功案例。為了增強實用性，附錄中還附上了與六西格瑪活動相關的網站和專業術語，以及一些較為常見的問題解答。
《六西格瑪理論與實踐》可供企業管理人員、從事六西格瑪工作的專業人員、質量管理人員、工程技術人員以及管理或經濟類院校的師生參考。
目錄
第一章 六西格瑪管理概論
第一節 什麼是六西格瑪
第二節 發展過程與成果
第三節 六西格瑪為什麼受歡迎
第二章 信息的數據化與基礎統計
第一節 信息數據化的過程
第二節 中心位置和波動
第三節 直方圖和分布曲線
第四節 連續型機率分布
第五節 離散型機率分布
第六節 參數估計
第七節 統計的假設檢驗
第三章 質量管理和六西格瑪的本質
第一節 質量管理和六西格瑪的發展階段
第二節 質量水平的評價方法
第三節 過程能力指數和西格瑪水平
第四節 實施時注意的問題
第五節 成功要素
第六節 六西格瑪與統計思想
第四章 六西格瑪的實施
第一節 六西格瑪的開始，摩托羅拉
第二節 GE公司的六西格瑪熱情
第三節 索尼公司的經驗
第四節 三星電子管
第五節 項目的認可及完成時期
第六節 6σ的組織體系及作用
第七節 6σ推進指南
第八節 推進組織成功的條件
第五章 6σ使用工具
第一節 標桿分析法
第二節 質量功能展開（QFD）
第三節 6σ設計方法（DFSS）
第四節 失效模式與影響分析（FMEA）
第五節 參數設計法
第六章 6σ成功實例
第一節 成功要因
第二節 成功的6σ實例
第三節 GE醫療器械的實例
第四節 三星電子管公司的實例
第五節 摩托羅拉公司的實例
第六節 花旗銀行的實例
第七節 ABB公司的實例
第八節 美國空軍的6σ推進實例
第九節 多樣的6σ套用實例
結束語
附錄
參考文獻
第一節 什麼是六西格瑪
第二節 發展過程與成果
第三節 六西格瑪為什麼受歡迎
第二章 信息的數據化與基礎統計
第一節 信息數據化的過程
第二節 中心位置和波動
第三節 直方圖和分布曲線
第四節 連續型機率分布
第五節 離散型機率分布
第六節 參數估計
第七節 統計的假設檢驗
第三章 質量管理和六西格瑪的本質
第一節 質量管理和六西格瑪的發展階段
第二節 質量水平的評價方法
第三節 過程能力指數和西格瑪水平
第四節 實施時注意的問題
第五節 成功要素
第六節 六西格瑪與統計思想
第四章 六西格瑪的實施
第一節 六西格瑪的開始，摩托羅拉
第二節 GE公司的六西格瑪熱情
第三節 索尼公司的經驗
第四節 三星電子管
第五節 項目的認可及完成時期
第六節 6σ的組織體系及作用
第七節 6σ推進指南
第八節 推進組織成功的條件
第五章 6σ使用工具
第一節 標桿分析法
第二節 質量功能展開（QFD）
第三節 6σ設計方法（DFSS）
第四節 失效模式與影響分析（FMEA）
第五節 參數設計法
第六章 6σ成功實例
第一節 成功要因
第二節 成功的6σ實例
第三節 GE醫療器械的實例
第四節 三星電子管公司的實例
第五節 摩托羅拉公司的實例
第六節 花旗銀行的實例
第七節 ABB公司的實例
第八節 美國空軍的6σ推進實例
第九節 多樣的6σ套用實例
結束語
附錄
參考文獻
