《全面質量管理與企業技術創新》是一本2022年中國經濟出版社出版的圖書,作者是張志強。
基本介紹
- 中文名:全面質量管理與企業技術創新
- 作者:張志強
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2022年6月1日
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787513669498
《全面質量管理與企業技術創新》是一本2022年中國經濟出版社出版的圖書,作者是張志強。
《全面質量管理與企業技術創新》是一本2022年中國經濟出版社出版的圖書,作者是張志強。內容簡介新常態下,質量已成為企業競爭的焦點,全面質量管理(TQM)也成為促進企業提高效率和效益、增強競爭力的有效途徑。作為企業持續發展...
全員性:是指全面質量管理要依靠全體職工。預防性:是指全面質量管理應具有高度的預防性。服務性:主要表現在企業以自己的產品或勞務滿足用戶的需要,為用戶服務。科學性:質量管理必須科學化,必須更加自覺地利用現代科學技術和先進的科學...
企業創新是企業管理的一項重要內容,是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。從整個公司管理,到具體業務運行,企業的創新貫穿在每一個部門、每一個細節中。企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題,...
3.領先型戰略。一些企業技術力量雄厚,開發研究能力強,生產的產品質量上乘。為保持其領先地位,不斷地在產品功能、使用壽命、外觀等方面進行改進。例如,日本的索尼、韓國的三星電器產品,我國的海爾、TCL產品等。此外,還有追隨型、模仿...
《製造企業全面質量管理與質量零缺陷(視頻講解版)》是2022年人民郵電出版社出版的圖書,作者是楊華。內容簡介 本書以全面質量管理為視角,對照全面質量管理的基本原理和方法,分析製造企業應在質量管理實施中的側重點,鼓勵全員參與質量管理...
《中國企業質量管理創新實戰》是2014中國經濟出版社出版的圖書,作者是劉卓慧。內容簡介 質量管理是企業的生命線,是企業實現持續發展、構築千秋基業的必由之路。我國企業在加強質量管理的過程中,形成了一批理念先進、方法科學、措施易行、...
六西格瑪(Six Sigma)是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和最佳化的技術,並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰略齊頭並...
6.1 成組技術的基本概念和套用 6.2 成組技術與先進的柔性技術的聯合套用 第7章 應時管理 7.1 應時管理的基本概念和實施原則 7.2 JIT的實施 7.3 在JIT的實施中企業的主要變化 7.4 JIT概念的發展 第8章 全面質量管理 8.1 ...
(三)深化企業先進質量管理工具與方法運用 支持專業機構開展質量工程技術創新,開發推廣全生命周期業務連續性管理、供應鏈管理、追溯管理等質量管理工具,鼓勵企業運用先進適用的質量管理工具和質量工程技術,提升產品質量和質量管理水平。支持...
四、大力實施國產化戰略,有效解決核心技術受制於人的局面 五、推進管理創新常態化,夯實企業創新能力和基礎 專題篇 第二章 基礎管理與標準化建設 一、全面質量管理 二、精益管理 三、全面標準化建設 四、生產運營管理 第三章 數位化...
六. 案例分析:上海水仙能率有限公司管理模型 第十一課全面質量管理 Lesson 11Total Quality Management 所謂全面質量管理, 就是企業全體人員及各個部門同心協力, 把經營管理. 專業技術. 數量統計方法和思想教育結合起來, 建立起產品的研究...
《汽車維修企業創新管理》是2011年機械工業出版社出版的圖書,作者是胡建軍。本書內容按汽車維修企業運營流程順序展開,依次介紹了企業前期可行性分析、投資分析、客戶管理、設備選擇原則、配件最佳化管理、人力資源管理、質量管理、資金運作分析、...
對標世界一流企業,加快推進新一代信息技術和製造業融合發展,加大技術改造力度,加強質量品牌建設,參與國際技術規範、標準制定,提高中高端供給能力。實施智慧型製造工程、製造業數位化轉型行動和5G套用創新行動,組織實施國有企業數位化轉型...
第12章 企業財務管理 12.1 企業財務管理概述 12.2 籌資管理 12.3 投資管理 12.4 利潤分配管理 12.5 財務報表和財務分析 第13章 現代企業創新 13.1 企業創新概述 13.2 企業制度創新 13.3 組織創新 13.4 企業技術創新 參考...
5.2 全面質量管理165 5.3 質量管理體系的標準化166 5.4 工序質量控制與質量改進方法169 5.5 質量成本管理184 本章小結188 複習與思考188 案例分析190 參考文獻191 第6章 企業技術管理192 6.1 技術引進193 6.2 技術創新196 6....
第七章 現代企業科技管理 第一節 技術進步、技術改造與技術創新 第二節 新產品開發 第三節 價值工程 第四節 設備管理 案例分析 第八章 現代企業質量管理 第一節 質量管理的現狀與發展 第二節 全面質量管理 第三節 IS09000系列標準...
組織全體會員,團結全國廣大職工和質量工作者從事於中國的質量、質量管理事業,為促進企業推行全面質量管理和科學技術創新,提高產品質量、工程質量、服務質量,實現國發經濟穩定增長和質量振興,為加快社會進步,改善人民生活質量,提高民族素質...
跨地區企業集成、銷售獲利評估、決策信息判斷、促銷與分銷、售後服務與維護、全面質量管理、人力資源管理、項目分析以及利用Internet 實現電子商務等 ,同時針對企業涉及的個性化需求 ,以及行業化發展目標的特殊要求 ,並支持企業在特殊業務...
PDCA循環是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出的,由戴明採納、宣傳,獲得普及,所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段,即Plan(計畫)...