內部創新(internal innovation )是2016年公布的管理科學技術名詞,出自《管理科學技術名詞》第一版。
基本介紹
- 中文名:內部創新
- 外文名:internal innovation
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
內部創新(internal innovation )是2016年公布的管理科學技術名詞,出自《管理科學技術名詞》第一版。
內部創新(internal innovation )是2016年公布的管理科學技術名詞,出自《管理科學技術名詞》第一版。定義在現有企業內部發生的業務創新。出處《管理科學技術名詞》第一版。1...
《激活內部創新》是2024年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 如果等著企業家創新,我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據150多名內部創新者和領先專家的採訪以及對當今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(...
《高校科研團隊內部創新知識整合研究》是2019年6月智慧財產權出版社出版的圖書,作者是趙麗梅。內容簡介 本書在國內外相關研究成果的基礎上,對面向知識創新的高校科研團隊內部知識整合的相關理論基礎、知識整合的流程、知識整合網路的構建與分析...
《民營醫藥企業內部協同創新機制研究》是2021年中國社會科學出版社出版的圖書,作者是劉陽。內容簡介 本書運用創新理論和協同創新理論對民營醫藥企業的創新管理進行了研究,提出了民營醫藥企業內部協同創新機制。在此基礎上,對民營醫藥企業內部...
內部審計創新是指在現有審計管理條件下,運用當前的審計資源和經驗,依據相關法律法規,遵循審計業務自身操作規範,研究並運用新的內部審計工作理念、知識、技術、方法和機制等,對傳統的內部審計方式、方法進行改造、改進和改革,構建新的內部...
企業對於內部創業團隊的創新與創業 活動,應給予很大程度的行動與決策自主,在一定額度範圍內,創業團隊可擁有自由支配資源的權力。但同時也要設定查核點(Milestone)對成果課以責任,在未實現成果以前,創業團隊必須放棄分享其它部門為企業的...
《誰拯救了農場:塔克商學院“企業內部創新”經典案例》是2013年中國華僑出版社出版的圖書,作者是維賈伊·戈文達拉揚、克里斯·特林布爾。 編輯推薦 適讀人群 :企業白領,初級、中級管理者 1.花一小時就能學到初階管理學知識。 本書...
團隊創新是指為了使個人、團隊、組織、甚至整個社會受益而有意識地在團隊內引入和套用一些對該團隊來說是新的想法、過程、產品或程式。內容 1、團隊創造力。團隊創造力蘊涵於混亂之中,造成混亂的根源在於團隊中的豐富的信息,完備的知識...
《公司內部創業》是2018年1月中國人民大學出版社出版的書籍,作者是羅伯特·希斯里奇、科勞丁·卡尼。主要講述了如果3M公司的領導層沒有給予研究人員弗賴伊內部創業途徑來釋放創造力,這個世界便不會有便利貼的存在。每個公司都有自己的創新者...
研究結果表明,組織創新氛圍可以分為內部創新氛圍和外部創新氛圍。內部創新氛圍包括組織支持、人員支持和任務支持。外部創新環境氛圍包括政策環境、競爭環境和合作環境。開放環境下內、外部創新氛圍對企業創新績效有正向影響;創新氛圍對企業創新...
《網路化研發成員內部組織結構創新研究》是2017年科學出版社出版的圖書,作者是宿慧爽。圖書簡介 本書梳理了合作研發、組織結構創新、界面管理的相關研究文獻,界定了網路化研發組織的基本概念,針對目前較為常見的網路化研發成員內部組織結構...
《基於現代系統思考的企業內部控制創新研究》是2011年經濟科學出版社出版的圖書,作者是王桂蓮。內容簡介 《基於現代系統思考的企業內部控制創新研究》內容共分6章,包括第一章緒論;第二章內部控制研究綜述;第三章企業內部控制理論創新的...
公司還需要理解這個事實: 最好的想法可能並不是來自本公司內部。擁有一個研究和收購部門, 而不是研發部門。本部門的作用在於開發公司未來的產品以及收購擁有該公司希望在未來發展的發明、構想和創新的小型創新型企業。企業完全可以從外部—...
目前,多數知識型企業已意識到進行創新合作和構建創新網路的重要作用,但對於是否需要進行合作、怎樣合作以及如何對創新網路進行動態最佳化和管理等一系列問題尚缺乏系統的思考和研究。為此,本文基於對知識型企業創新網路體系的界定,從內部創新...
《地方高校內部管理創新》是2006年浙江大學出版社出版的圖書,作者是胡卓君。內容簡介 《地方高校內部管理創新》在科學發展觀的指導下,探索了高等教育大眾化背景下地方高校的內部管理,企盼對進一 步提高內部管理水平起到導引作用,促進...
《跨國公司內部的知識轉移、共享與創新機制研究》是依託南京大學,由楊忠擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 本項目旨在獲得關於跨國公司母子公司之間知識管理活動一般規律的認識。本項目分析創新的主要因素,解釋了跨國公司體系中知識轉移、...
自主創新是相對於技術引進、模仿而言的一種創造活動,是指通過擁有自主智慧財產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。名詞介紹 創新所需的核心技術來源於內部的技術突破,擺脫技術引進、技術模仿對外部技術的依賴,依靠自身...
8.4.3內部控制對企業價值影響的回歸結果 134 8.4.4技術創新、內部控制對企業價值影響的回歸結果 134 8.4.5穩健性檢驗 136 8.5拓展性檢驗 137 8.5.1不同生命周期階段企業技術創新對企業價值影響的差異 137 8.5.2不同技術創新...
在高水平的跨職能協作關係的氣氛下對提升創新績效產生積極的影響作用,而且從價值創造的角度看,團隊互動對團隊創新績效的作用也有一定的價值。薛繼東和李海(2009)指出以民族文化(團隊精神/個人主義)、團隊內部文化氛圍為背景,團隊規模與...
主要研究領域:內部控制及風險管理理論與實務、現金流量管理。主要講授課程(對象):內控理論與實務(專業碩士);公司治理與會計監管(學術碩士);COSO新動向與企業風險管理創新(博士);企業內控:理念、誤區與改進(企業高管)。主要社會...
多元化經營創新來說,並非僅僅擴大經營領域這么簡單,對於進入一個陌生行業的企業,如果沒有做好充分的準備,則可能會碰個頭破血流。管理創新 管理決策是組織在內部範圍內貫徹執行戰略決策過程中的具體決策。它旨在實現組織內部各環節活動的...
組織創新是組織所進行的一項有計畫、有組織的系統變革過程。它應當遵循以下基本原則:(1)必須按照組織管理部門制定的規劃來進行;(2)應當使組織既能適應當前的環境要求和組織的規劃來進行;(3)應當使組織既能適應當前的環境要求和組織內...
其中,組織創新是中小企業技術創新的有力支撐點。技術創新是一種在企業內部實現的過程,企業組織結構必然與技術創新的效率有關。同時,不同的技術創新活動也要求企業以相應的組織結構與之配合。根據熊彼特的觀點,創新就是企業家對生產要素...
局部創新指的是在組織的目標與性質不變的前提下,對組織內部的某些內容、某些生產要素的組合方式、某些技術進行的創新或改造。區別 局部創新與系統創新 局部創新和系統創新是企業技術創新過程中的兩種表現。局部創新是指對產品的一部分功能...
企業內創業是為將新的創意轉化為可獲利的產品或服務而得到組織授權和資源保證的企業內創業活動。其關鍵是如何在組織邊界內激發企業家精神,從而使得創新和創業活動在一個企業的內部得以活躍開展。企業內創業的必要性來自於三個緊迫的問題:...
所謂企業內創業制度,就是鼓勵企業內部有創業衝動、有創新想法的人,在不冒著職業生涯最大風險辭職的情況下,把這些想法付諸實施。企業提供資金、場地、資源、精神支持和最重要的股權激勵,讓創業者在企業的支持下、風險相對小一些的情況下...