激活內部創新

內容簡介

如果等著企業家創新，我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據150多名內部創新者和領先專家的採訪以及對當今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內部開啟創新提供了一個循序漸進的方法。他描繪了阻礙從內部創新的障礙，並提供了消除這些障礙的工具，詳細描述了有遠見的領導者如何在組織內部創建自由島，以激活現有員工的潛力，來打破初創者個人的固執己見。對於那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。

圖書目錄

推薦序

前言　客戶教給我的東西

第 1 章　我們當中真正的創新者 1

創新的真諦 4

規模的雙重優勢 10

員工的創意往往比創始人的創意更重要 12

未來會怎樣 14

數位化和加速度 17

數位化正在改變遊戲規則 17

大幅降低成本 18

層級制度跟不上步伐 19

結束語 20

第 2 章　六個特質和七大障礙 22

與企業家不一樣 23

核心流程 24

六個重要特質 25

成功的根源 31

克服障礙 33

結束語 35

第 3 章　意圖：發現並把握機會 36

走進廚房 39

不畏老闆，服務公司與世界 39

發現並抓住機會 40

意圖的三個攔路虎 44

結束語 51

第 4 章　需求：知道去哪裡找機會 53

知道去哪裡找 55

戰略金字塔 58

一個在紅帽公司開啟可能性的創意 65

更多搜尋創意的切入點 67

結束語 78

第 5 章　選擇：如何產生顛覆性創意 79

快速通行證 81

構建創意組合的框架 83

結束語 94

第 6 章　價值阻礙：消除“企業抗體” 95

什麼是價值阻礙 96

商業模式至關重要 97

訣竅：沒有破壞的破壞 98

典型的例子：Xbox 99

解構商業模式的八個維度 103

結束語 122

第 7 章　行動：獲得試驗許可 124

有時不得不違背體制 125

乾中學 127

敏捷的興起 128

敏捷企業 131

設計敏捷試驗 133

結束語 145

第 8 章　團隊：打造敏捷團隊 147

激活內部創新

基本介紹

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