價值量化管理（Value Quantitative Management System (VQMS)）是一種以價值創造為核心要素，是北京華兄管理諮詢有限公司2012年提出，以價值評價和價值分配為支撐要素，以數字積分為價值量化符號，通過構建“積分制管理系統”，實現人力資源管理的數據獲取、數據分析、數據存儲、數據共享和數據套用的數位化管理體系。
基本介紹
- 中文名：價值量化管理
- 外文名：Value Quantitative Management System
定義,起源與發展,核心理念,原理,特點,價值,套用,性質,意義,實施,
定義
起源與發展
- 2012年：價值量化管理概念首次提出，並開始在人力資源管理諮詢業務中進行實踐套用。
- 2015年：價值量化管理體系1.0版本研發成功，正式開始市場化套用。
- 2018年：價值量化管理體系2.0版本研發成功，被更多企業用戶認可並套用。
核心理念
以價值創造為中心，建立數位化人力資源管理體系。
原理
- 企業管理的本質是人力資源管理，人力資源管理的核心是人才價值管理，人才價值管理的核心是價值創造，價值評價和價值分配是價值創造的支撐因素，設定數字積分符號作為價值評價等價物，可以全面評價人才價值（包括隱性價值和顯性價值），把傳統的定量和定性評價結果全部轉化為統一標準的數字元號，有助於人力資源管理數據的獲取、分析、存儲、共享和套用，為建立數位化人力資源管理系統提供支撐，為價值分配提供充分依據，有效激勵員工進行價值創造。
特點
1.全面性：既能評價員工顯性價值又能評價隱性價值。
2.統一性：以數字積分作為價值符號，統一了不同組織、不同崗位的評價標準。
3.精準性：定性指標轉化為定量指標，評價更精準。
4.可比性：根據人才獲得的價值積分可進行絕對價值的評價和相對價值的比較。
5.激勵性：價值評價的全面性和精準性為員工激勵提供了充分依據，強化了激勵效果。
6.數位化：創新思維、創新流程、人才價值轉化為數字元號，為構建數位化人力資源管理系統提供支撐。
價值
1. 數據驅動決策：通過數位化管理，提供精準數據支持，最佳化決策過程。
2. 提升管理效率：創新思維和創新流程，提高管理質量和管理效率。
3. 激勵員工發展：量化評價和合理分配機制，激發員工提升個人能力和績效。
4. 促進業務增值：人才價值的提升直接支撐業務增長和企業利潤。
套用
價值創造體系主要涉及以下人力資源管理模組：人力資源規劃、組織建設、招聘、培訓、人事管理、人才發展、薪酬、績效、福利、人才畫像、人才測評、任職資格評定。
性質
價值量化管理體系包括：價值創造體系、價值評價體系、價值分配體系。
意義
1.幫助企業實現以價值創造為中心的管理；
2.實現了人力資源管理的數位化轉型；
3.引領了人力資源行業發展的新趨勢；
實施
通過建立積分制管理系統落地價值量化管理體系
積分制管理的實施步驟：
1.進行工作分析：對部門工作進行一級、二級或三級分類。
2.篩選關鍵工作價值點：根據工作分類確定工作流程的關鍵節點。
3.核定關鍵價值點分值：根據崗位分析確立工作價值點標準和在企業中的標準分值。
4.編寫《關鍵工作價值點分值標準表》：以部門為單位進行關鍵工作價值點標準分值彙編。
5.設立積分賬戶：為每位員工建立個人積分賬戶，並設立部門賬戶和公司賬戶，以記錄和管理積分。
6.積分申請：明確個人、部門和公司層面的積分申請流程和時間，確保積分申請的規範性。
7.積分核定：根據積分種類，由相應部門或個人進行積分的評定和確定。
8.積分記錄：每一次積分變動都需要及時記錄在積分賬戶中，確保積分數據的準確性。
9.積分公示：將個人和部門的積分賬戶變動情況在公司內部進行公示，接受全員監督。
10.積分套用：將積分廣泛套用於招聘選拔、職位晉升、薪酬調整、績效核算等管理領域。
11.監督檢查：定期對積分制的實施情況進行檢視、監督和檢查，及時發現並解決問題。
12.異常處理：建立異常處理機制，對積分制實施過程中出現的申訴、投訴、技術問題等進行及時處理。
13.積分制管理軟體系統：建立積分資料庫，實現積分數據的獲取、存儲、共享、查詢和分析，包括積分申請、審核、記錄、公示、套用等功能模組。
14.支持管理：為積分制管理軟體系統提供員工培訓、技術支持和諮詢服務。
15.制度創新與技術創新：根據企業發展需要，不斷創新和最佳化積分管理制度，提高管理的智慧型化和精細化水平。
