價值經營,是指圍繞“企業經營的本質是創造價值”這一核心理念,基於正確的企業經營價值觀,從價值預算開始,既對價值過程管理,也對價值結果進行管理,基於價值掌控經營導向。
基本介紹
- 中文名:價值經營
- 創立者:廖繼全
- 創立時間:2012年
價值經營,是指圍繞“企業經營的本質是創造價值”這一核心理念,基於正確的企業經營價值觀,從價值預算開始,既對價值過程管理,也對價值結果進行管理,基於價值掌控經營導向。
企業要在產品質量、產品功能、開發能力、品牌形象等方面進行創新和提高,最佳化價值競爭的群體組合,實現創造價值經營,拉開與競爭對手的差異,不斷創出新的競爭活力。圍繞顧客價值的最大化,“價值行銷”提出了以下行銷組合:產品價值、品牌...
行為價值核算就是按照這一新的人本會計系統進行行為增值、行為減值、行為淨值的核算。在此基礎上,編制以三維平衡表、三維增減值表、三維現金流量表為主表的行為價值報告。診斷與調控 行為價值診斷是指調查、分析企業的行為價值經營過程和...
銀行價值經營 《銀行價值經營》是企業管理出版社出版的圖書。
一次價格戰的最終結果就是整個產業的經營收入和利潤都損失殆盡。擴大公司的規模和提高利潤。提高消費者的忠誠度,更好的建立客戶關係。價值銷售的好處 1、鞏固與消費者之間的關係 2、獲得商品的完全價格 3、實現更大的利潤 目標客戶 在...
馬可塔伽特(J.A.McTaggart,1994年)等人認為價值創造管理的三個要素是:信念(beliefs)、原理(principles)和程式(processes) 。其中,信念指的是指導價值經營的目的和原則;原理是指決定價值的財務、戰略、組織因素以及這些因素之間的關係;程式...
顧客價值是指顧客對企業整體經營活動的感知價值,即顧客在感知利得與感知利失之問的權衡,它涉及到顧客價值鏈上與顧客價值創造相關的所有活動的價值。企業社會價值是指現代製造業在價值創造過程中,要兼顧社會責任,講求社會效益。諸如維護人...
價值型企業就是幫助企業解決這一課題!如何通過經營員工的價值來實現企業的價值!第二:客戶 客戶價值決定了一切。今天,客戶掌握話語權的時代已經到來!未來如果你還是一家沒有商業道德和不會創造客戶價值的公司,你的結局一定是兩個字:...
作為所有者代理人的公司管理層其生產經營框架是以企業價值最大化目標為出發點.以現金收益和風險的平衡發展為基本財務管理理念.強調財務分析技術和決策模型的量化財務管理方法.全方位對接發展戰略.以公司治理結構、管理流程、信息系統、組織...
每種價值活動都使用外購投入、人力資源和技術來發揮作用。價值活動可以分為兩大類:基本活動和輔助活動。基本活動是涉及產品的生產及其銷售、轉移給買方和售後服務等各種活動。劃分為內部後勤、生產經營、外部後勤、市場行銷和銷售、服務,五...
基於價值管理MACC-Smile 能力體系的不同模組,AIMA獨創研發了針對企業經營管理人員不同職位不同需求的模組化課程,可以根據實際需求,有針對性的選擇,隨意組合、變化、延展的多模組有機組合式學習產品體系。每一行五個模組的價值管理MACC...
支持性活動涉及人事、財務、計畫、研究與開發、採購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中,並不是每個環節都創造價值,實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值,這些真正創造價值的經營活動,就是...
價值驅動是美國管理學家托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼在《追求卓越——美國優秀企業的管理聖經》中提出的一種使企業經營管理達成卓越境界的方法,他們認為,優秀企業都具有的基本屬性是以明確而一貫的價值體系指導經營管理活動。內容 在“...
而價值鏈企業內部聯繫構成了企業內部價值,價值鏈企業外部價值活動與聯繫構成了企業外部價值。因此,企業內外部價值活動、價值鏈內外部聯繫構成了價值鏈企業價值研究的邏輯節點。企業內部價值體現在企業自身的生產經營活動中的價值鏈最佳化,是...
3.整體價值觀。行業整體價值觀建立在對外部環境的認識和做出反應的態度的基礎上。構成內容 行業價值觀的內容經歷了多種形態的演變,其中最大利益價值觀、經營管理價值觀和行業社會互利價值觀是比較典型的行業價值觀。最大利益價值觀,是...
支持性活動涉及人事、財務、計畫、研究與開發、採購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中,並不是每個環節都創造價值,實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值,這些真正創造價值的經營活動,就是...
商品經營的方式 在商品經營方式下,企業的基本特點卻是圍繞產品生產進行經營管理,包括供應、生產和銷售各個環節的管理及相應的籌資與投資管理。商品經營是產品經營的發展和進步,企業不僅重視產品實物經營,而且強調產品價值經營;不僅強調...
文化塑造包括:經營性企業文化、管理型企業文化和體制型企業文化等。模式設計 任何企業都有商業模式,區別只是好與壞。商業模式是指企業存在的內在邏輯和贏利方法,是一個鏈條。商業模式能否成功,關鍵還是看企業能否為目標人群提供有價值的...
品牌價值創新可以是更改品牌價值屬性,也可以是賦予品牌全新的價值屬性(比如對現有品牌深度、廣度和相關度的開發延伸,拓展品牌新的領域),還可以是企業通過品牌的新的經營策略,實現對品牌價值的管理和維護,達到品牌價值創造和價值增值的...
為了實現總體戰略價值,各個部分都要有其獨特的、不可或缺的功能和發揮各自不同的作用。具體來說,企業戰略管理不是強調企業某一個戰略經營單位或某一個職能部門的重要性,而是通過制定企業的宗旨、目標、政策來協調各部門、各單位的活動...
本書立足於現代企業管理理論與實踐,對阿里巴巴近20年的創業歷程、發展路徑及商業邏輯進行剖析,從夢想、堅持、機會、領導力、戰略、經營、管理、創新、競爭、態度、使命感、價值觀等12個方面入手,揭示了馬雲的經營哲學與管理智慧,以“...
(PR)、戰略聯盟、企業整體價值經營、“在過去的25年中,成為美國商學院和工程學院發展最快的學科領域”的創業學等,然而一個顯然的事實是他們均是就全面資源運營(TRO,Total resource operation)的某一方面展開討論的,並且仍然沒有擺脫傳統...
資本運作和商品經營、資產經營在本質上存在著緊密的聯繫,但它們之間存在著區別,不能將資產經營、商品經營與資本運作相等同。資本運作具有如下三大特徵:(1)資本運作的流動性 資本是能夠帶來價值增值的價值,資本的閒置就是資本的損失,...