資本運營是所有傳媒企業的核心議題，也是我國傳媒業實施規模發展的必由之路。但是這方面的圖書極少， 《傳媒資本運營》的出版具有開拓性的意義。
基本介紹
- 書名：傳媒資本運營——傳媒經營叢書
- 作者：謝耘耕 編著
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2006-7-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書第一次對芝采我國傳媒資本運營的現狀和未來提出了相對完整的框架。作者運用經濟學、管理學、新聞傳播學等學科的理論和研究方法，結合國際傳媒資本運作的經棗禁犁民驗，對我國傳媒的資本運營進行系統的研究。全書共分七章，分別就傳媒資本運營的發展、傳媒融資、傳媒併購與反併購、併購後的整合、傳媒收縮戰略、傳媒無形資本運營等方面等進行了深入分析和探討。
本書理論聯繫實際，通俗易懂，可操作性強，既適用於高校新聞院系媒介經濟管理專業課程，同時中國新聞傳媒領域的同行們以及各方面的投資者亦可從中獲得啟發。
作者簡介
先後有二十多篇新聞作品獲中國新聞獎、中國廣播電視新聞獎、上海、湖北新聞獎；並在核心期刊發表論文近三十篇；出版《中國待業現象透視》等3本專著。1996年榮獲“湖北省十佳青年記者”稱號；1999年出任湖北人民廣播電台經濟頻道總監；2001年作為高級人才引進到上海文廣影視集團；2004年被中國廣播電視學會評為“全國百優理論工作者”。
目錄
第一章 緒論
1.1 資本與傳媒資本運營
1.1.1 資本與資本運營
1.1.2 傳媒資本及傳媒資本運營
1.2 中國傳媒資本運營的發展
1.2.1 我國傳媒資本運營的歷史回顧與現狀
1.2.2 中國傳媒進行資本運營的意義
1.3 中國傳媒資本運營的可行性
1.3.1 中國傳媒資本運營主體的矛盾
1.3.2 中國傳媒資本運營的可行性
第二章謎探屑 傳媒融資
2.1 傳媒融資概述
2.2 傳媒融資方式
2.2.1 使用留存利潤
2.2.2 合作經營
2.2.3 債務性融資
2.2.4 上市融資
2.2.5 風險投資
2.2.6 傳媒融資策略
案例:迪斯尼公棵遷少司的融資策略分析
2.3 傳媒上市分析
2.3.1 上市融奔櫃才資的利弊分析
2.3.2 傳媒上市的三種方式
2.3.3 分拆上市
案例:甘乃特的上市推介策略
2.3.4 社會公眾股東利益的保護
2.4 我國傳媒類上市公司現狀
2.4.1 廣播電視類上市公司
2.4.2 平面傳媒類上市公司
2.4.3 國內傳媒類上市公司的運作特點
2.5 傳媒與資本如何共舞
2.5.1 社會資本的引入
案例:旅遊衛視的公司化改造
2.5.2 業外資本進入傳媒業的風險
案例:索尼如何成為娛樂業巨頭
第三章 傳媒併購
3.1 傳媒併購概述
3.1.1 傳媒併購的界定
3.1.2 傳媒併購的五個階段
3.1.3 主要併購案件
3.2 傳媒併購的方式
案例:維亞康姆的併購之路
3.3 傳媒牛促櫃企業併購效應及風險
3.3.1 傳媒企業併購的效應
3.3.2 傳媒併購的風險
3.4 傳媒併購的程式和融資方式
3.4.1 併購的程式和中介組織
3.4.2 傳媒併購的融資方式
案例:新聞集團的併購成長之路
3.5 中國傳媒的集團化熱潮
第四章 併購後的整合
4.1 整合——傳宙捉套擊媒併購成敗的關鍵
4.2 傳媒戰略整合
4.2.1 戰略整合的必要性
4.2.2 戰略整合與內外環境變化的協同性分析
4.2.3 整合戰略的類型
4.2.4 傳媒如何調整集團與子公司的關係
4.2.5 集團對下屬企業的管控模式
案例:SMG的內部資源整合
4.3 傳媒人力資源整合
4.3.1 人力資源整合的重要性
4.3.2 人力資源整合的實施
案例:“百事達”如何解決人才流失的危機
4.4 傳媒文化整合
4.4.1 文化整合的重要性
4.4.2 文化整合的模式和階段
第五章 傳媒反併購策略
5.1 反併購的預防策略
案例:活力門併購NBS
5.2 反併購的手段
5.2.1 提高併購者的併購成本
5.2.2 降低併購者的併購收益或增加併購者風險
5.2.3 併購併購者
5.2.4 提起法律訴訟
案例:默多克遭遇反併購
5.3 中國傳媒反併購狀況
第六章 傳媒收縮戰略
6.1 傳媒收縮戰略概述
6.1.1 傳媒興起“瘦身”熱
6.1.2 傳媒選擇收縮戰略的動因
6.1.3 傳媒併購與傳媒緊縮之間的關係
案例:甘乃特公司的穩健成長之道
6.2 傳媒資產剝離和傳媒企業分立
6.2.1 傳媒資產剝離
6.2.2 傳媒企業分立
6.3 分拆上市
6.3.1 分拆上市概述
6.3.2 上市傳媒公司應如何應對分拆機會
6.4 股份回購
6.5 海外傳媒的“瘦身”熱給中國傳媒的啟示
第七章 傳媒無形資本運營
7.1 傳媒無形資本運營概述
7.1.1 傳媒無形資本含義與特徵
案例:《超級女聲》貢獻社會經濟數十億元
7.1.2 傳媒無形資本運營的含義與特徵
案例:迪斯尼公司的無形資本運營
7.2 傳媒無形資本評估的方法
7.3 傳媒無形資本運營方式
7.3.1 傳媒交易式無形資本運營
7.3.2 傳媒融資式無形資本運營
7.3.3 傳媒擴張式無形資本運營
7.3.4 傳媒投資式無形資本運營
案例:“藍貓”品牌延伸得與失
參考文獻
後記
3.2 傳媒併購的方式
案例:維亞康姆的併購之路
3.3 傳媒企業併購效應及風險
3.3.1 傳媒企業併購的效應
3.3.2 傳媒併購的風險
3.4 傳媒併購的程式和融資方式
3.4.1 併購的程式和中介組織
3.4.2 傳媒併購的融資方式
案例:新聞集團的併購成長之路
3.5 中國傳媒的集團化熱潮
第四章 併購後的整合
4.1 整合——傳媒併購成敗的關鍵
4.2 傳媒戰略整合
4.2.1 戰略整合的必要性
4.2.2 戰略整合與內外環境變化的協同性分析
4.2.3 整合戰略的類型
4.2.4 傳媒如何調整集團與子公司的關係
4.2.5 集團對下屬企業的管控模式
案例:SMG的內部資源整合
4.3 傳媒人力資源整合
4.3.1 人力資源整合的重要性
4.3.2 人力資源整合的實施
案例:“百事達”如何解決人才流失的危機
4.4 傳媒文化整合
4.4.1 文化整合的重要性
4.4.2 文化整合的模式和階段
第五章 傳媒反併購策略
5.1 反併購的預防策略
案例:活力門併購NBS
5.2 反併購的手段
5.2.1 提高併購者的併購成本
5.2.2 降低併購者的併購收益或增加併購者風險
5.2.3 併購併購者
5.2.4 提起法律訴訟
案例:默多克遭遇反併購
5.3 中國傳媒反併購狀況
第六章 傳媒收縮戰略
6.1 傳媒收縮戰略概述
6.1.1 傳媒興起“瘦身”熱
6.1.2 傳媒選擇收縮戰略的動因
6.1.3 傳媒併購與傳媒緊縮之間的關係
案例:甘乃特公司的穩健成長之道
6.2 傳媒資產剝離和傳媒企業分立
6.2.1 傳媒資產剝離
6.2.2 傳媒企業分立
6.3 分拆上市
6.3.1 分拆上市概述
6.3.2 上市傳媒公司應如何應對分拆機會
6.4 股份回購
6.5 海外傳媒的“瘦身”熱給中國傳媒的啟示
第七章 傳媒無形資本運營
7.1 傳媒無形資本運營概述
7.1.1 傳媒無形資本含義與特徵
案例:《超級女聲》貢獻社會經濟數十億元
7.1.2 傳媒無形資本運營的含義與特徵
案例:迪斯尼公司的無形資本運營
7.2 傳媒無形資本評估的方法
7.3 傳媒無形資本運營方式
7.3.1 傳媒交易式無形資本運營
7.3.2 傳媒融資式無形資本運營
7.3.3 傳媒擴張式無形資本運營
7.3.4 傳媒投資式無形資本運營
案例:“藍貓”品牌延伸得與失
參考文獻
後記
