《傳媒集團運營機制(中輯2)》內容簡介：隨著我國市場經濟的發展和媒介產業改革的不斷深化，傳媒產業集團扮演著越來越重要的角色。那么傳媒產業集團如何運營，其運營機制問題是什麼，怎樣發揮運營機制的作用？這是關係到傳媒產業集團能否充分發揮作用，能夠充分體現在國民經濟中地位的重大問題。在我國，傳媒產業轉制是當前一個非常熱門的話題，同時也是理論界和業界最為關心的前沿問題。在國際、國內傳媒市場競爭日益激烈的條件下，我國的傳媒產業集團受社會責任感驅使和自身利益驅動，希望通過巨觀體制和內在機制的轉變為傳媒集團贏得更大的發展空間和更具優勢的競爭力。
基本介紹
- 書名：傳媒集團運營機制
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：231頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
- 作者：周鴻鐸 等
- 出版日期：2005年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：780207133X
作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
作者簡介
周鴻鐸，1940年生，河南濮陽人。1964年畢業於鄭州大學政治系，先後在國家對外文化聯絡委員會，北京日報社工作，1982年調入北京廣播學院。現任北京廣播學院教授、博士生導師、傳媒經濟研究所所長、網路經濟研究所所長。曾先後獲北京市優秀教師稱號，北京市社會科學先進工作者，中央三台獎教金，享受政府特殊津貼。
周鴻鐸教授是我國研究傳媒經濟最早的學者之一，為適應信息社會的發展要求，他創建了《廣播電視經濟學》以及《傳媒經濟》等學科，同時組建了傳媒經濟研究所和廣播電視經濟研究室。主要著作有《廣播電視經濟學》、《中國廣播電視經濟學》、《中國廣播電視經濟管理概論》、《市場行銷策略》、《中國實用廣播知識手冊》、《電視節目經營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產業經營實務》、《信息資源開發利用策略》、《網路經濟》、《網路媒體管理》、《網路傳播知識與經濟》以及其他相關著作三十餘部，現在研究的主要課題是傳媒經濟運營管理體制和測評體系研究，正在組織編寫大型系列叢書——傳媒經濟、媒體經營與管理共約8000萬字。
周鴻鐸教授是我國研究傳媒經濟最早的學者之一，為適應信息社會的發展要求，他創建了《廣播電視經濟學》以及《傳媒經濟》等學科，同時組建了傳媒經濟研究所和廣播電視經濟研究室。主要著作有《廣播電視經濟學》、《中國廣播電視經濟學》、《中國廣播電視經濟管理概論》、《市場行銷策略》、《中國實用廣播知識手冊》、《電視節目經營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產業經營實務》、《信息資源開發利用策略》、《網路經濟》、《網路媒體管理》、《網路傳播知識與經濟》以及其他相關著作三十餘部，現在研究的主要課題是傳媒經濟運營管理體制和測評體系研究，正在組織編寫大型系列叢書——傳媒經濟、媒體經營與管理共約8000萬字。
媒體推薦
書評
《傳媒集團運營機制》傳媒集團是媒介發展的總趨勢，即是媒介產業發展規律一種必然。我們雖然已組建了許多傳媒集團，但真正規範化的傳媒集團還尚未形成，因此，本書所分析的運營機制相對於我國傳媒集團的現狀具有超前性，同時對今後規範化的傳媒集團運營有著重要的借鑑價值。
《傳媒集團運營機制》傳媒集團是媒介發展的總趨勢，即是媒介產業發展規律一種必然。我們雖然已組建了許多傳媒集團，但真正規範化的傳媒集團還尚未形成，因此，本書所分析的運營機制相對於我國傳媒集團的現狀具有超前性，同時對今後規範化的傳媒集團運營有著重要的借鑑價值。
圖書目錄
第一章 傳媒集團運營機制概述
第一節 傳媒集團概述
一、傳媒集團發展的歷史沿革
二、我國傳媒集團與國外傳媒集團比較
三、我國傳媒集團面臨的問題
第二節 傳媒集團運營機制概述
一、企業運營機制
二、傳媒集團運營機制
第二章 傳媒集團運營機制分析
第一節 報業傳媒集團運營機制
一、我國報業傳媒集團現狀分析
二、我國報業傳媒集團組織結構
三、我國報業傳媒集團人力資源管理機制
四、我國報業傳媒集團財務管理機制
五、我國報業傳媒集團資本運營機制
第二節 廣電傳媒集團運營機制
一、我國廣電傳媒集團現狀分析
二、我國廣電傳媒集團組織結構
三、我國廣電傳媒集團人力資源管理機制
四、我國廣電傳媒集團財力管理機制
五、我國廣電傳媒集團資本運營機制
第三節 外國傳媒集團運營機制
一、外國傳媒的集團在中國的發展
二、外國傳媒管理體制
三、外國傳媒集團組織管理
四、外國傳媒集團人力資源管理
五、外國傳媒集團財務管理
六、外國傳媒集團資本運營機制
七、外國傳媒集團行銷機制
第三章 傳媒集團組織管理機制
第一節 傳媒集團的內部組織機制
一、傳媒集團內部組織機制建立的基礎
二、傳媒集團內部組織最佳化
三、傳媒集團內部組織管理
四、傳媒集團內部傳播機制
第二節 傳媒集團的人力資源管理機制
一、傳媒集團人力資源的特點
二、傳媒集團人力資源計畫機制
三、傳媒集團人員配置機制
四、傳媒集團人力資源內部開發機制
五、傳媒集團人力資源考核機制
六、傳媒集團人力資源跨文化管理
第三節 傳媒集團的資本管理機制
……
第四節 傳媒集團品牌運營機制
第四章 傳媒集團內部運營機制及轉變
第一節 傳媒集團內部運營機制
第二節 傳媒集團運營機制轉變
第五章 傳媒集團運營機制的創新與發展趨勢
第一節 傳媒集團運營機制的創新
第二節 傳媒集團運營機制的發展趨勢
參考文獻
後記
第一節 傳媒集團概述
一、傳媒集團發展的歷史沿革
二、我國傳媒集團與國外傳媒集團比較
三、我國傳媒集團面臨的問題
第二節 傳媒集團運營機制概述
一、企業運營機制
二、傳媒集團運營機制
第二章 傳媒集團運營機制分析
第一節 報業傳媒集團運營機制
一、我國報業傳媒集團現狀分析
二、我國報業傳媒集團組織結構
三、我國報業傳媒集團人力資源管理機制
四、我國報業傳媒集團財務管理機制
五、我國報業傳媒集團資本運營機制
第二節 廣電傳媒集團運營機制
一、我國廣電傳媒集團現狀分析
二、我國廣電傳媒集團組織結構
三、我國廣電傳媒集團人力資源管理機制
四、我國廣電傳媒集團財力管理機制
五、我國廣電傳媒集團資本運營機制
第三節 外國傳媒集團運營機制
一、外國傳媒的集團在中國的發展
二、外國傳媒管理體制
三、外國傳媒集團組織管理
四、外國傳媒集團人力資源管理
五、外國傳媒集團財務管理
六、外國傳媒集團資本運營機制
七、外國傳媒集團行銷機制
第三章 傳媒集團組織管理機制
第一節 傳媒集團的內部組織機制
一、傳媒集團內部組織機制建立的基礎
二、傳媒集團內部組織最佳化
三、傳媒集團內部組織管理
四、傳媒集團內部傳播機制
第二節 傳媒集團的人力資源管理機制
一、傳媒集團人力資源的特點
二、傳媒集團人力資源計畫機制
三、傳媒集團人員配置機制
四、傳媒集團人力資源內部開發機制
五、傳媒集團人力資源考核機制
六、傳媒集團人力資源跨文化管理
第三節 傳媒集團的資本管理機制
……
第四節 傳媒集團品牌運營機制
第四章 傳媒集團內部運營機制及轉變
第一節 傳媒集團內部運營機制
第二節 傳媒集團運營機制轉變
第五章 傳媒集團運營機制的創新與發展趨勢
第一節 傳媒集團運營機制的創新
第二節 傳媒集團運營機制的發展趨勢
參考文獻
後記
序言
隨著我國市場經濟的發展和媒介產業改革的不斷深化，傳媒產業集團扮演著越來越重要的角色。那么傳媒產業集團如何運營，其運營機制問題是什麼，怎樣發揮運營機制的作用？這是關係到傳媒產業集團能否充分發揮作用，能夠充分體現在國民經濟中地位的重大問題。在我國，傳媒產業轉制是當前一個非常熱門的話題，同時也是理論界和業界最為關心的前沿問題。在國際、國內傳媒市場競爭日益激烈的條件下，我國的傳媒產業集團受社會責任感驅使和自身利益驅動，希望通過巨觀體制和內在機制的轉變為傳媒集團贏得更大的發展空間和更具優勢的競爭力。
從我國傳播媒介的整體來分析，自“文革”結束以來大致經歷了幾次大的發展時期。
中國傳媒產業的三次重大變革為我國傳媒產業集團的發展奠定了基礎。但是，國內外經濟政治環境的風雲變幻以及全球信息技術的日新月異也讓我國的傳媒產業集團面臨著巨大的挑戰。因此，第四次傳媒產業變革蓄勢待發、呼之欲出，正在積極的醞釀和發展中。這次傳媒產業變革的力度在某種程度上將超過以往任何一次，它使傳播媒介徹底脫離了帶有頗多障礙和束縛的道路，步入了科學發展的康莊大道。這次變革將以社會化、制度化、市場化、法制化、資本化、信息化為特徵，使傳媒產業的發展脫離以往任何或“左”或“右”觀念的束縛，在科學發展觀的指引下、在更加完善的社會主義市場經濟體制下，完全按照媒介產業自身的規律發展，使其真正實現產業功能和“喉舌”功能的有機統一、經濟效益和社會效益的完美結合。
但是，我們在勾畫藍圖和研究未來發展趨勢和對策的同時，必須對我國媒介產業現狀有清醒地認識。自媒介產業化浪潮開始以來，我國傳媒產業雖取得了巨大發展，並在很多地區成立了傳媒集團，有的已取得了理想的經濟效益和社會效益，為經濟建設和精神文明建設做出了貢獻。然而，不可否認的是，我國的這次媒介產業化變革進行得並不徹底，許多傳媒集團本質上仍停留在“事業單位，企業化經營”的思路上，傳媒集團的事業單位的“身份”仍沒有根本性轉變，很多傳媒機構內部仍然按照計畫經濟時代遺留的官本位思想將員工按級別劃分為，沒有走出過去對員工“標籤化”管理的陰影，如此一來，傳媒集團中最重要的因素——人的積極性就難以調動，無法充分選擇、挖掘和利用人才的優勢，更難以將人才的優勢轉化為集團的競爭優勢。一些集團的經營現狀已經報露出了原有體制的弊端，這些瓶頸嚴重阻礙了傳媒集團的發展。
由於在媒介產業前進的道路上出現了困難，因此也就有了進一步深化媒介體制改革的必要性。目前在我國，傳媒產業化的步伐表面上看十分迅速，各地也異常積極，但是由於對科學的媒介產業理論的認識還不深刻、對客觀條件的準備還不完備、對市場經濟的信心尚待提高、對宣傳功能的保證存有疑慮，所以造成我國傳媒集團產業化的虛假繁榮。產業化水平低、市場機製作用小、行政命令多是擺在我們面前的突出問題。因此，傳媒產業集團當前的最大任務仍然是如何實現真正的產業化、徹底的產業化、科學的產業化。傳媒產業化的改革本身也是一個從量變到質變的過程，這一科學規律是不以人的意志為轉移，是不能夠違背的。傳媒集團雖然剛剛組建，但是對它的整頓並非易事，它是一個系統工程，這一整頓過程本身也要符合科學發展觀。
本書對傳媒產業集團的運營機制進行了深入地探討，既從傳媒經濟原理和管理學原理角度對傳媒集團的運營機制和發展趨勢進行了全面地審視，又從具體矛盾與問題的微觀立場上，對傳媒產業集團現實運營機制的困難和轉制策略進行了深入地考察，力圖在解構傳媒集產業團運營機制的基礎上為我國傳媒產業集團運營新機制的建構提出有建設性的忠懇意見、有參考價值的理論觀點和具有可行性的實用策略，本著求真務實的原則從理論者的角度為我國傳媒產業的發展盡微薄之力。
從我國傳播媒介的整體來分析，自“文革”結束以來大致經歷了幾次大的發展時期。
中國傳媒產業的三次重大變革為我國傳媒產業集團的發展奠定了基礎。但是，國內外經濟政治環境的風雲變幻以及全球信息技術的日新月異也讓我國的傳媒產業集團面臨著巨大的挑戰。因此，第四次傳媒產業變革蓄勢待發、呼之欲出，正在積極的醞釀和發展中。這次傳媒產業變革的力度在某種程度上將超過以往任何一次，它使傳播媒介徹底脫離了帶有頗多障礙和束縛的道路，步入了科學發展的康莊大道。這次變革將以社會化、制度化、市場化、法制化、資本化、信息化為特徵，使傳媒產業的發展脫離以往任何或“左”或“右”觀念的束縛，在科學發展觀的指引下、在更加完善的社會主義市場經濟體制下，完全按照媒介產業自身的規律發展，使其真正實現產業功能和“喉舌”功能的有機統一、經濟效益和社會效益的完美結合。
但是，我們在勾畫藍圖和研究未來發展趨勢和對策的同時，必須對我國媒介產業現狀有清醒地認識。自媒介產業化浪潮開始以來，我國傳媒產業雖取得了巨大發展，並在很多地區成立了傳媒集團，有的已取得了理想的經濟效益和社會效益，為經濟建設和精神文明建設做出了貢獻。然而，不可否認的是，我國的這次媒介產業化變革進行得並不徹底，許多傳媒集團本質上仍停留在“事業單位，企業化經營”的思路上，傳媒集團的事業單位的“身份”仍沒有根本性轉變，很多傳媒機構內部仍然按照計畫經濟時代遺留的官本位思想將員工按級別劃分為，沒有走出過去對員工“標籤化”管理的陰影，如此一來，傳媒集團中最重要的因素——人的積極性就難以調動，無法充分選擇、挖掘和利用人才的優勢，更難以將人才的優勢轉化為集團的競爭優勢。一些集團的經營現狀已經報露出了原有體制的弊端，這些瓶頸嚴重阻礙了傳媒集團的發展。
由於在媒介產業前進的道路上出現了困難，因此也就有了進一步深化媒介體制改革的必要性。目前在我國，傳媒產業化的步伐表面上看十分迅速，各地也異常積極，但是由於對科學的媒介產業理論的認識還不深刻、對客觀條件的準備還不完備、對市場經濟的信心尚待提高、對宣傳功能的保證存有疑慮，所以造成我國傳媒集團產業化的虛假繁榮。產業化水平低、市場機製作用小、行政命令多是擺在我們面前的突出問題。因此，傳媒產業集團當前的最大任務仍然是如何實現真正的產業化、徹底的產業化、科學的產業化。傳媒產業化的改革本身也是一個從量變到質變的過程，這一科學規律是不以人的意志為轉移，是不能夠違背的。傳媒集團雖然剛剛組建，但是對它的整頓並非易事，它是一個系統工程，這一整頓過程本身也要符合科學發展觀。
本書對傳媒產業集團的運營機制進行了深入地探討，既從傳媒經濟原理和管理學原理角度對傳媒集團的運營機制和發展趨勢進行了全面地審視，又從具體矛盾與問題的微觀立場上，對傳媒產業集團現實運營機制的困難和轉制策略進行了深入地考察，力圖在解構傳媒集產業團運營機制的基礎上為我國傳媒產業集團運營新機制的建構提出有建設性的忠懇意見、有參考價值的理論觀點和具有可行性的實用策略，本著求真務實的原則從理論者的角度為我國傳媒產業的發展盡微薄之力。
