《做個好員工其實很簡單做個好員工其實很簡單》是2018年中國商業出版社出版的圖書,作者是汪承虎,本書是企業員工工作指南。
基本介紹
- 中文名:做個好員工其實很簡單做個好員工其實很簡單
- 作者:汪承虎
- 出版社:中國商業出版社
- ISBN:9787520803724
《做個好員工其實很簡單做個好員工其實很簡單》是2018年中國商業出版社出版的圖書,作者是汪承虎,本書是企業員工工作指南。
《做個好員工其實很簡單做個好員工其實很簡單》是2018年中國商業出版社出版的圖書,作者是汪承虎,本書是企業員工工作指南。內容簡介英特爾前總裁安迪·葛洛夫應邀參加一次畢業典禮,對大家提出了這樣的建議:“不管你在哪裡工作,都...
《做個其實很簡單》是2018年中國商業出版社出版的圖書。內容簡介 在一個企業里,卓越的領導者扮演著關鍵角色,既能掌控大局,也能在細微之處照顧大家的情緒;既能謀劃未來,也能妥善處理眼前的危機……總之,他們始終做正確的事,帶領團隊成員不斷開創新的未來,在一次次躍進中實現了自我超越。圖書目錄 章 抓人心—...
第十章 優秀其實很簡單 91. 對手讓你看到距離和發展空間 92. 送人玫瑰,手留余香 93. 感恩給予我們工作的舞台 94. 樂於付出與斤斤計較 95. 設定目標要切合實際 96. 專業技能是職場發展的地基 97. 行動創造成功 98. 魅力像磁鐵一樣吸引人 99. 懂得清空杯子裡的水 100. 優秀其實很簡單 ...
《職場其實很簡單》是2010年北京理工大學出版社出版的圖書,作者是張素軍。編輯推薦 朋友,你還在為你的工作不順心而煩惱嗎?你還在為處理不好職場中的人際關係而鬱悶嗎?其實,不必煩惱,只要擁有一個正確的職場態度,就可以輕鬆解決這些問題,步入你理想的職場生涯!內容簡介 面對紛繁複雜而又競爭激烈的社會,職場似乎...
平庸與卓越的區別其實很簡單,就看你有沒有自我經營發展的能力。事業上的成績和人生的成功都來自於自我能力的完善,優秀的員工把自己當企業一樣去經營、開發,時刻不忘提升自己的能力。他們立足崗位、修煉自我,用能力創造業績。用業績推動企業的發展。 本書從企業最需要的11·種優秀特質入手,結合員工的工作實際...
《宋新宇:讓管理、經營、用人回歸簡單》宋新宇博士著,本書從企業管理的六個層面,即目標、組織、決策、授權、人才和老闆自己展開論述,針對成長型企業管理遇到的各種最棘手而又最切實的問題,提出了獨到深刻、簡明易行的解決思路。圖書簡介 宋新宇博士簡單系列書籍《讓管理回歸簡單》、《讓經營回歸簡單》和《讓用人回歸...
管理其實很簡單:只要與員工保持良好的溝通,讓員工參與進來,自下而上,而不是自上而下,在企業內部形成運行的機制,就可實現真正的管理。只要大家目標一致,群策群力,眾志成城,企業所有的目標都會實現。那樣,公司賺的錢會更多,員工也將會幹得更有勁、更快樂,企業將會越做越強,越做越大,為社會創造的財富...
《誰是最可愛的員工:自我晉升不可忽視的經典讀本》是2007年中國經濟出版社出版的圖書。職場如戰場,優勝劣汰乃常事,如何讓自己永遠處於“高地”,辦法其實很簡單,那就是努力讓自己變得比其他人更卓越,更受老闆的賞識,成為一名企業中備受擁戴的最可愛的員工。內容簡介 世界每天都在變,“誰是最可愛的員工”這個...
如果管理有經驗,那么簡單就是最重要的一條了。——加里?霍姆斯 不要有任何懷疑,管理的實質是越簡單越好。——雷蒙德?吉爾斯 管理的藝術其實很簡單,就是面對事實——關於形勢,產品的事實.然後根據事實快速果斷地行動。——卡爾?奧格爾 目錄 第一章 管理,從簡單做事開始 1.放心把事情交給員工去做 2.有條理是...
《誰是最可愛的員工》是2007年4月1日中國經濟出版社出版的圖書,作者是舒慶。本書詳細介紹了“最可愛”的員工所具備的十種優秀品質,包括具有和諧精神、責任心、忠誠敬業等十種寶貴品質。內容簡介 職場如戰場,優勝劣汰乃常事,如何讓自己永遠處於“高地”,辦法其實很簡單,那就是努力讓自己變得比其他人更卓越,更...
其實很簡單,如果你能在你的職業生涯中堅持按照本書中所列出的策略去做,你最終將實現與企業共贏的目標。本書提出一個獨特的理念:“共贏”,這是每一個員工必須具備的職業理念。本書是員工與企業互利共贏關係的權威解讀,闡述了實現個人與企業互利共贏,一起走向成功的有效策略和最佳途徑,是員工和企業實現和諧共贏...
·幸福其實很簡單/20 第二章 每人都需要一個平台 1.選擇最合適的 ·人生總要選擇/25 ·正確的選擇,成功的一半/26 ·合適的,才是最好的/29 2.打工,抑或創業 ·當老闆,不是誰都行/32 ·當老闆就很輕鬆嗎/34 ·當老闆,你準備好了嗎/37 ·打工也是一種明智的選擇/38 ·專心致志,方能成事/39 3....
《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》是一本項目經理管理筆記,匯聚了作者在多個世界500強公司15年的項目管理經驗。 書中從項目管理的角度出發,全面系統地介紹了項目經理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧,以及如何提升管理能力、演講能力、人際關係處理能力、時間管理能力、心態調節能力等內容。通過閱讀,...
顧問式而非簡單化,經營的眼光全球化;深奧的理論通俗化,零散的問題系統化;枯燥的文字圖象化,演講的表達本地化;授課形式 1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激盪 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 培訓照片 學員反饋 ☆很多事情其實很簡單,只是你不知道方法而已。通過培訓 ,讓我們學習掌握了正確方法,就象...
俞國生:要說成功的秘訣,其實很簡單,那就是要有精品意識,要造人人都喜歡住的房子。這點也許人人都知道,但在實際開發過程中卻會有所不同。另外,我認為周圍強手如林反而會給自己一種壓力,使自己不得不精益求精,不斷進取,做出精品,在市場上取勝。主持人:對房地產企業來說,產品銷售與地塊非常重要,後續...
你做過蘑菇嗎?被置於陰暗的角落——不受重視的崗位,或打雜跑腿的工作;澆上一頭大糞——無端的批評、指責、代人受過,任其自生自滅——得不到必要的指導和提攜;相信很多職場新人都有過這樣一段“蘑菇”經歷。不做蘑菇,做大樹,其實很簡單。許多人夢寐以求有個好上司——凡事肯教導,凡事肯出頭,總之疼愛有...
《職場蝶變》是一本2023年中國財富出版社出版的圖書,作者是郭心剛,孫軍正。內容簡介 職場如戰場,優勝劣汰乃常事,如何讓自己永遠處於“高地”,方法其實很簡單,那就是努力變得比其他人更卓越。通過閱讀本書,員工可以對職場必備能力有一個整體的把握,並著重在這些能力上下功夫,這樣可以使員工有效發揮實力,找準發展...
所以,只有從員工績效出發的培訓需求才是最真實的需求,也是企業最需要的。從這個觀點出發,人力資源部在設計培訓需求調查表的時候,就要從員工的績效出發,設計結構化的培訓需求調查表。關於這個問題後面還要詳述。第二,年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標,其實很簡單,也很明確,就是幫助員工改善績效。在這個大目標...
你要做的其實很簡單,就是拆掉阻礙自己追求美好生活和夢想的屏障:機會偏愛有準備的人,職場不只是幹活拿薪水那么簡單,而是需要工作能力和心智慧型力的綜合發展,這樣在職場中才能順風順水,總有好運相隨。 本書結合當下職場白領、精英們的熱門話題,分析並解答“不知如何安置自己”,“工作總鬧情緒”,“怎樣做才更受...
他的辦法其實很簡單,就是耐心地一節車廂一節車廂找過去。這個辦法聽上去似乎並不高明,但卻很管用。每次,他都作做好了從第一節車廂走到最後一節車廂的準備,可是每次他都用不著走到最後就會發現空位。原因是像他這樣鍥而不捨找座位的乘客實在不多。經常是在他落座的車廂里尚余若干座位,而在其他車廂的過道和...
”顧建興認為,消費者需要的服務其實很簡單,一是要正品,二是要準時,再一個就是包裝不要破損,至於配送的人是穿西裝、開賓士還是騎腳踏車,消費者是不會關心這些的。顧建興認為,除了大件商品送到家裡外,很多年輕的消費者希望的是將商品送到公司,工作一天后如果還要為收貨費神,那就不能算是好的服務,未必有多少...
《銷售經理 給你一個團隊 看你怎么帶》是2015年人民郵電出版社出版的圖書,作者是江猛。內容簡介 從銷售員到銷售經理是職業生涯的一次跨越,你知道如何當好銷售經理嗎?這本書的第二部分從銷售經理的工作職責、角色定位等四個方面,用一條一條的標準全面解讀如何成為一個優秀的銷售經理。想優秀,其實很簡單,跟著...
這就要求每一位老闆都必須掌握企業現代成本管理,綜觀全球,比亞迪、沃爾瑪等等世界知名企業都已經開始在很多方面削減成本。控制成本已經成為全球企業度過這場寒冬的共識。那么,什麼是企業的成本管理,其實很簡單,就是削減成本!《劍指成本:不懂用工成本當不好老闆》這本書就是僅僅圍繞這箇中心話題展開,用最簡潔、最...
核心競爭力是什麼?眾說紛紜。其實很簡單,特色就是企業的核心競爭力。20世紀70年代日本、香港、美國的電子表迅速崛起,對瑞士傳統的機械鐘錶業形成了猛烈衝擊。面對國際鐘錶市場的激烈競爭,走“專精優特”路線,將產品做到極致,做出了同行業其他人無法取代的插色。這些老牌名表大部分都是由小企業承擔裝配和生產的。...
其實很簡單,正視自己,擺正心態,就能走出心靈的迷霧。那么該如何擺正心態呢?首先,在工作中我們不能敷衍了事,而應盡職盡責。愛默生說得好:“責任具有至高無上的價值,它是一種偉大的品格,在所有價值中它處於最高的位置。”雖然責任僅僅是指我們分內的事情,但毫無疑問,其排在了所有價值的最前面。其次,在工作...
在一次中國行銷高峰論壇上,很多企業對可口可樂公司驕人的市場業績與卓越的品牌塑造羨慕不已,紛紛向該銷售經理取經,該銷售經理說:實際上,對於可口可樂來說,我們市場戰略其實很簡單,那就是重視市場終端鋪貨率,通過不斷提高市場鋪貨率形成與消費者市場互動,既方便消費者購買,也通過高鋪貨率傳遞成熟的品牌信息與系統...
01 轉變思維 管理其實很簡單 1 誰管理誰 3 管理需要簡化 5 簡單就是力量 8 拆掉思維里的牆 10 02 精兵簡政 斃掉一切多餘的東西 13 讓管理回歸簡單 15 有舍才有得 17 常給企業“洗洗澡” 18 03 抓大放小 只做需要做的事 23 好的不一定是需要的 25 不值得的,千萬別做 27 不要做...
我們經常聽到這樣的困惑:“客戶,我拿什麼感動你?”其實很簡單,感動別人就是關心別人的過程,也是幫助別人的過程。在很多時候,感動別人並不難,只要為人真誠,就可以感動很多人。在廣東一個家電年會上,一位經銷商親自贈送一個普通的業務員“真”字條幅,並意味深長地講述了一個普通故事:夏日他突然遭遇水災,...
做一個識人高手其實很簡單,不外乎就是從對方的一言一行、隻言片語中讀懂其心意,從而見機行事;從對方的一個小習慣、一個小細節識別其才幹和為人;從一個眼神、一句話中判斷出其中隱含的真實意圖和動機,從而繞過人生路途中的諸多彎路,直接尋找捷徑,到達成功的彼岸。擁有超人的洞察力,能使一個人在各種場合游...
2、作為一名管理者,只有用心愛員工,員工才會真正愛你,才會真正把心放在企業上、放在工作上!得到眾員工加持的企業才是有活力的!才是不可戰勝的!3、員工的創造力是無窮的!˙放下才能承擔。放下什麼?放下思想 —— 堅持就是最好的;放下行業第一的架子 —— 輕裝上陣;放下惰性 —— 快樂其實很簡單。承...