基本介紹
- 中文名:供應鏈網路構建
- 外文名:Supply chain network construction
- 定義:對供應鏈中產品、信息等的流動結構進行科學合理地規劃、設計、建設,包括節點布局、運輸線路設計、容量配置等
供應鏈網路構建是指對供應鏈中產品、信息等的流動結構進行科學合理地規劃、設計、建設,包括節點布局、運輸線路設計、容量配置等。其中,進行科學合理的前期規劃與設計是供應鏈網路設計的重要基礎,也是供應鏈網路高效運營的重要保證。我...
供應鏈網路由三個基本面構成:供應鏈成員 供應鏈成員包括基本成員和支持成員。為了使非常複雜的網路易於管理,有必要將基本成員與支持成員分開。供應鏈基本成員是指在專門為顧客或市場提供專項輸出的業務流程中,所有能進行價值增值活動自治公司或戰略企業單元。相反,支持成員是指那些簡單地提供資源、知識以及設施的供應鏈...
供應鏈物流網路設計是指包括倉庫和工廠位置的確定、倉庫周圍零售商和顧客的配置等的設計。物流網路設計通常需要輸入的數據包括備選位置、運輸成本、總需求預測等等。在建議物流網路設計方案時可以使用啟發式和最佳化的運算法則。此外,並不是所有的標準都能夠被量化,因此決策者最終還需要依靠他的判斷。供應鏈的物流網路,就...
供應鏈是指圍繞核心企業,從配套零件開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中的,將供應商、製造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度,通過企業間的協作,謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動,...
供應鏈網路設計與最佳化,需要將供應鏈運營管理理論和實踐與數理最佳化方法相結合。本書定位於供應鏈網路設計與最佳化入門指導書,通過系統整理和構建相關知識體系和研究方法,重點介紹了供應鏈網路設計與最佳化內涵、基本模型,多場景下設計與最佳化模型,現狀分析的數據準備和診斷方法。本書結合案例分析,把理論學習與實戰訓練相結合...
網路化虛擬供應鏈(Networked Virtual Supply Chain,NVSC)是指合作企業通過Internet,由專門、中立的支持中心提供技術支持和服務而組建的動態供應鏈。它不需要某個核心企業建立支持系統,而專門的支持中心又可以支持多個供應鏈的運作。這樣可以使供應鏈的組建和運作成本大大降低,效率和敏捷性大大提高。而專門、中立的信息...
為了構建這些基於供應鏈的物流網路合作關係,可以通過六個步驟展開:戰略評估、形成關係決策、方案評選、選出合作夥伴、設計合作方式,以及之後的實施與維護要點。物流網路設計是物流網路問題中討論最多的方面。與傳統物流網路設計相比,基於供應鏈的物流網路設計更加強調成員企業的全體參與性、網路整體性、與成員協作性特點...
內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的採購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網路。最佳化 1、從核心流程入手最佳化企業內部供應鏈 任何一個企業,不管是製造型企業、銷售型企業,還是技術研髮型企業、服務型企業,都存在供應鏈。在企業經營的初期或某些發展階段,其供應鏈可能是自發鬆散的,為了...
《供應鏈網路規劃》是清華大學出版社出版的圖書,由北京京東乾石科技有限公司組編,作者是文容、黃珏群、陳煥南、鐘肖英。內容簡介 圖書目錄 目錄 項目1 供應鏈戰略 任務1 供應鏈戰略規劃 002 任務2 確定倉網規劃策略 018 任務3 供應鏈網路庫存配置 029 項目2 倉儲網路布局與最佳化 任務1 凌雲公司...
專業生產工業用緊固件產品的美國Fastenal公司由於採用PeopleSoft公司生產的新型軟體,完全取代傳統的一家一戶管理模式,從而能夠在同一時間內有效經營管理超過6000種不同產品的供應鏈服務網路、12個配送中心和北美地區1300家零售商店的日常供貨服務。由於供求雙方實施同步策略,原材料供應到產品的市場配送完全一致,再加上與...
知識鏈的產出就是知識。在兩者的基礎上通過提高競爭能力,組織敏捷性,商業名譽和創新來構建企業的競爭優勢¨ 。知識供應鏈的目標與形式 知識供應鏈是指以滿足顧客需求為導向,通過知識創新,將知識的供應者、知識的創新者、知識的使用者連線起來,以實現知識的經濟化、整體最最佳化以及利潤最大化目標的網路結構模式。這...
供應鏈主導企業應發揮引領作用,帶動鏈上企業共同提升生產技術和管理水平。三、實現企業供應鏈管理精益化 精益供應鏈即精準識別供應鏈網路中的各類冗餘情況,實施從產品設計到客戶使用全過程的流程重塑,上下游協作消除不必要的成本和浪費,縮短業務流程和周期,用儘可能少的資源最大限度、最高效率地滿足客戶需求。(五)...
集群網路式供應鏈是介於市場和企業之間的一種網路組織形式,在這個組織中,網路是這個組織的顯形結構輪廓,在此背景基礎之上是隱形的、有向的鏈狀架構。伯格曼等從網路的角度考察產業集群的形成;波特等則從價值鏈的角度來說明產業集群。其實,產業集群既有網路組織的特點, 又有供應鏈系統的特徵。從網路式供應鏈的角度...
而對於正處在追趕過程中的中國企業來講,構建戰略供應鏈,顯得更加必要與緊迫。首先是因為經營環境的變化。加入WTO大大加速了中國經濟融入全球經濟體系的進程,“國內競爭國際化、國際競爭國內化”在眾多產業領域已經或正在成為現實。經濟全球化的核心是企業全球化,而企業的全球化主要是戰略供應鏈的全球化。這必然導致...
套用 2019年4月,路歌、螞蟻金服、北汽聯合戰略發布會在北京舉辦,合作後最佳化運力供應鏈、服務於萬億級的物流業務。2021年4月,路歌用數位化的方式打通物流運輸全產業鏈,建立物流行業各重要角色之間的良性協同網路,打造一個符合中國物流行業未來發展趨勢的“數位化運力供應鏈協同平台”。
3.1 供應鏈的複雜網路特性研究 3.2 供應鏈網路的構建 3.3 複雜網路理論下的供應鏈網路風險研究架構模型 第4章 基於節點重要性的供應鏈網路風險跨層次評估 4.1 供應鏈網路風險多指標評估模型的提出 4.2 供應鏈網路風險的評估指標體系 4.3 供應鏈網路綜合風險評估模型 4.4 案例模擬 第5章 基於複雜網路...
筆者以供應鏈柔性為切入點,基於供應網路構造、供應鏈治理機制而對供應鏈協同管理的方法進行初步探討。首先,基於供應網路的視角,筆者對供應鏈能力和供應鏈柔性的主要維度進行識別,並構建了一個五階供應鏈能力框架體系。該框架體系將供應鏈內部帶有主動性特徵的能力構建與外部帶有被動性特徵的柔性應對研究相結合,為供應...
最好是選擇一些擁有ISO14000認證的供應商,因為與這些供應商合作會減少產生環境問題的風險。生產階段從多方面影響綠色供應鏈,主要包括:使用可再生資源的生產能力,將再製造或者再利用的部件結合到整體系統中的能力,拆解配件的能力,以及這些生產工藝如何有效地減少材料的浪費等。銷售和運輸網路對綠色供應鏈的影響也很大...
因此企業上下游如何構建基於網路化、平台化、扁平化的極速供應鏈,以降低庫存費用,實現實時回響客戶需求的目標,會成為企業經營管理中非常關注的課題。構建 極速供應鏈的構建並非是一蹴而就的工程,它不僅需要先進的理念,更需要每階段的流程分析和一套有效的集成供應鏈系統,以保證採購、生產、庫存到交貨的順暢。極速...
第一節 供應鏈網路構建的基礎 第二節 確定供應鏈網路節 點 第三節 供應鏈設施網鏈布點方法 本章小結 第六章 構建供應鏈企業聯盟 第一節 供應鏈企業聯盟概述 第二節 虛擬經營策略及其實施 第三節 構築供應鏈企業聯盟 本章小結 第七章 供應鏈組織一體化管理 第一節 構建供應鏈組織 第二節 供應鏈執行管理...
經典案例 ZARA的極速供應鏈 第三章 供應鏈運作的協調管理 節 供應鏈協調問題的幾種表現形式 第二節 提高供應鏈協調性的方法 第三節 供應鏈的激勵問題 第四節 供應契約 第五節 幾種常見的供應契約 經典案例 高庫存與缺貨,兩病齊發!第四章 供應鏈網路的構建 節 幾種常見的供應鏈體系結構模型...
構建複雜供應鏈網路拓撲模型、複雜供應鏈網路風險擴散集群動力學模型、複雜供應鏈網路集群耦合動力學模型並進行模擬與實證研究,揭示複雜供應鏈網路的主要拓撲特徵、複雜供應鏈網路中的主要集群動力學行為特徵與規律,系統研究複雜供應鏈網路的結構可控性與狀態可控性。本書從一個新的視角研究供應鏈系統的複雜性,有關研究...
外部供應鏈是指涵蓋企業的與企業相關的產品生產和流通過程中所涉及的供應商、生產商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路。選擇 在對企業內部供應鏈和外部供應鏈進行詳盡評價的基礎上,就可以根據內部供應鏈的需要有針對性地對外部供應鏈進行選擇了。外部供應鏈的選擇,具體是通過外部供應鏈夥伴的選擇實現的。
《基於複雜網路的供應鏈建模與仿真研究》是一本2012年出版的圖書。內容介紹 本書從供應鏈自身的特點出發,通過對供應鏈中不同對象和它們之間業務聯繫的抽象進行供應鏈網路的建模與仿真,並結合複雜網路理論與方法,對供應鏈網路的拓撲結構、形成機制、節點分布、魯棒性等進行了研究,試圖找出供應鏈網路的生成與演化規律...
集群式供應鏈上的企業互相獨立,為了利用有限的共同資源以及同質產品的比較,互相之間必然會產生競爭。而整體的發展和競爭力的提升又依賴於合作。企業之間既競爭又合作的關係,成為集群式供應鏈經久不衰的創新動力,從而保持整個供應鏈網路的競爭優勢。7.動態性 運動是集群式供應鏈的根本屬性和存在方式,其動態性是絕對...
同時,要求進行協同的節點企業進行供應鏈的重新整合,應以信息的自由交流、知識創新成果的共享、相互信任、協同決策、無縫連線的生產流程和共同的戰略目標為基礎。供應鏈協同管理就是針對供應鏈網路內各職能成員間的合作所進行的管理。要提高供應鏈的競爭力。使供應鏈在競爭中獲勝,關鍵是供應鏈企業之間實現協同,實現供應...