供應鏈物流網路設計是指包括倉庫和工廠位置的確定、倉庫周圍零售商和顧客的配置等的設計。物流網路設計通常需要輸入的數據包括備選位置、運輸成本、總需求預測等等。在建議物流網路設計方案時可以使用啟發式和最佳化的運算法則。此外,並不是所有的標準都能夠被量化,因此決策者最終還需要依靠他的判斷。
基本介紹
- 中文名:供應鏈物流網路設計
- 釋義:指包括倉庫和工廠位置的確定、倉庫周圍零售商和顧客的配置等的設計
供應鏈物流網路設計是指包括倉庫和工廠位置的確定、倉庫周圍零售商和顧客的配置等的設計。物流網路設計通常需要輸入的數據包括備選位置、運輸成本、總需求預測等等。在建議物流網路設計方案時可以使用啟發式和最佳化的運算法則。此外,並不是所有的標準都能夠被量化,因此決策者最終還需要依靠他的判斷。
供應鏈物流網路設計是指包括倉庫和工廠位置的確定、倉庫周圍零售商和顧客的配置等的設計。物流網路設計通常需要輸入的數據包括備選位置、運輸成本、總需求預測等等。在建議物流網路設計方案時可以使用啟發式和最佳化的運算法則。此外,並不...
《基於供應鏈的物流網路設計與運作研究》是一篇北京交通大學管理科學與工程專業的博士論文。中文摘要 在當前的經濟環境下,由於技術進步神速、產品生命周期縮短、全球化等因素的影響,企業組織結構隨著工業化的實現和市場的激烈競爭在不斷調整和變化,傳統的、分散進行的物流活動已遠遠不能適應現代經濟發展的要求,物流活動...
供應鏈網路構建是指對供應鏈中產品、信息等的流動結構進行科學合理地規劃、設計、建設,包括節點布局、運輸線路設計、容量配置等。其中,進行科學合理的前期規劃與設計是供應鏈網路設計的重要基礎,也是供應鏈網路高效運營的重要保證。我國物流基礎設施套用效率不高、資源浪費嚴重等現象的一個重要原因就是在施工建設前未能...
這類核心企業主要具有產品設計、管理等優勢,但是,在原材料的供應、產品的銷售及各市場客戶的服務方面,缺乏足夠的力量,因此,他必須通過尋求合適的供應商、製造商、分銷商和客戶構建整個供應鏈。供應鏈管理主要是協調好採購、生產和銷售的關係,如信息網路的設計、計畫控制和支持管理、物流管理、信息流管理等功能。④...
既然一個廠商的設施結構是被用來向顧客提供產品和材料的,那么,網路設計便是物流管理部門的一個最基本的責任。典型的物流設施是製造工廠、倉庫、碼頭之間的作業條件以及零售商店。確定每一種設施需要多少數量、其地理位置,以及各自承擔的工作等,是網路設計的一個十分重要的組成部分。在具體的情況下,物流設施作業可以...
信息系統建設是提升企業管理軟實力的重點。藉助現代信息技術的套用,實現企業物流系統管理電子化,對於加快回響市場的速度,減少庫存積壓,提高運輸質量,保證服務水平有著至關重要的作用。對此,專家建議,企業要與軟體公司充分溝通,設計出切合企業需求的軟體,有效提升企業信息化水平。通過“軟”“硬”兼施,在企業面對...
本書首先介紹了供應鏈管理的概念與內涵、供應鏈戰略選擇與設計等供應鏈管理的基本理論;然後介紹了供應鏈物流網路設計、供應物流網路設計和分銷物流網路設計等供應鏈設計的理論與方法;接著介紹了供應鏈集成管理、供應鏈綜合計畫、供應鏈庫存管理、供應鏈採購管理和供應鏈配送管理等供應鏈運作的理論和方法;最後介紹了供應...
供應鏈物流是為了順利實現與經濟活動有關的物流,協調運作生產、供應活動、銷售活動和物流活動,進行綜合性管理的戰略機能。供應鏈物流是以物流活動為核心,協調供應領域的生產和進貨計畫、銷售領域的客戶服務和訂貨處理業務,以及財務領域的庫存控制等活動。包括了對涉及採購、外包、轉化等過程的全部計畫和管理活動和全部...
《供應鏈物流規劃與設計——方法、工具和套用》是2016年電子工業出版社出版的圖書,作者是黃堯笛。 內容簡介 全書共有7章,第1章:供應鏈與物流系統,講述供應鏈與物流系統之間的關係;第2章:供應鏈中的角色,構建供應鏈中與物流相關的角色要素,並對要素進行分析,有調研問卷工具介紹;第3章,供應鏈的物流能力提...
Douglas M.Lambert等人在前人研究和對90多家實施供應鏈管理的企業進行的調查的基礎上,提出了供應鏈系統的模型如圖1。該模型突出強調了供應鏈上各節點企業之間相互關聯的本質以及成功設計和管理供應鏈系統的一些關鍵問題。由三個相互關聯的部分組成:供應鏈網路結構;供應鏈業務流程;供應鏈管理要素。(1)供應鏈網路結構:...
研究成果對於發展和完善物流網路系統設計的理論和方法,改進物流系統績效具有重要意義。結題摘要 突發事件引起的供應中斷對供應鏈和物流系統造成了巨大的衝擊,其結果是導致生產經營的中斷和系統整體績效的下降。供應中斷的產生原因很多,如停電、地震、恐怖攻擊等等。同時,由於價格競爭、離岸外包、壓縮成本等因素使得越來...
《供應鏈設計:過程建模、風險分析與績效最佳化》為國家科學技術學術著作出版基金資助項目。《供應鏈設計:過程建模、風險分析與績效最佳化》是若干科學基金和管理工程項目研究開發過程所取得成果的總結與歸納。《供應鏈設計:過程建模、風險分析與績效最佳化》對集成供應鏈網路設計中最具代表性的課題進行了系統研究,包括供應鏈工作...
供應鏈的概念已經不同於傳統的銷售鏈,它跨越了企業界限,從擴展企業的新思維出發,並從全局和整體的角度考慮產品經營的競爭力,使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系,一種運營管理思維和模式。現代階段 不同於過去企業自發的、分散的“走出去”,產能合作 需要加強系統的頂層設計和長遠的合作規劃研製。既...
從價值鏈視角介紹了供應鏈與供應鏈管理,分析了物流管理的發展、分支、分類與新出現的全球物流、電商物流等;從供應鏈變革出發,構建 供應鏈戰略與規劃框架,權衡供應鏈戰略規劃與設計。第二,進出物流。從上游的戰略採購與庫存管理,到下游的分銷物流,詳細闡述供應鏈多級庫存管理、倉儲與運輸管理決策問題、分銷網路最佳化...
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:縮短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網路;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;時間延遲;策略性的確定貨源和採購與供應商建立...
供應鏈物流學,又稱供應鏈物流,是近年中新發展起來的新型物流經營方式,它是由多企業、多行業根據自身的發展與需要,相互間結成的供應鏈體系,是現代企業適應市場競爭與合作需要,形成的戰略聯盟體,更能充分發揮物流市場效益。類別 供應鏈物流學主要研究供應鏈中的物流。供應鏈是在現代物流學階段出現的新型生產模式,...
而IBM供應鏈分析經理斯蒂弗布克利指出該公司所以興旺發達,歸根結底是充分運用電子信息網路,在供應鏈經營管理中各個環節互相緊密配合的高度發達的企業文化,以前還需要由人來完成的供應鏈流程如今已變成了設備之間的互動,通過計算機輔助經營管理流程軟體,進行設計、描繪、跟蹤、核算等等,促使它們之間互相自動交流,自動...
庫存管理分為將存貨分配到需求點的推動式庫存管理戰略和通過補貨自發拉動庫存的拉動式庫存管理。庫存規劃的主要內容有:倉庫內部的布局設計、安全庫存水平的設定、訂貨批量的確定以及供應商的選擇等等。4、運輸網路規劃與設計 物流系統上的各個節點主要是通過運輸連線起來的,運輸規劃設計主要包括:運輸方式、運輸批量的選擇...
一、供應鏈合作夥伴關係 概述44 二、選擇供應鏈合作夥伴48 第四節供應鏈網路結構的建立52 一、供應鏈設計的原則52 二、供應鏈網路結構的組織 設計54 三、基於產品的供應鏈設計 步驟55 本章小結56 複習思考題57 綜合案例2-1:通用公司打造全球 供應鏈57 綜合案例2-2:贏得外包——如何成為 跨國企業的物流夥伴59...
3.5經濟中的物流: 巨觀角度 3.6企業中的物流: 微觀角度 3.7企業物流: 影響物流成本和物流重要性的因素 小結 複習思考題 案例3.1Jordano食品公司 案例3.2Senco電子公司 附錄3A物流系統分析技術 附錄3B物流系統分析方法 第4章配送和全渠道網路設計 供應鏈視窗 4.1引言 4.2長期計畫的需要 4.3物流網路設計 ...
《供應鏈管理/全國高等院校物流專業精品規劃系列教材》是2017年6月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是王長瓊、黃花葉、陳建華。內容簡介 本書從供應鏈管理的內涵及關鍵問題出發,系統介紹了供應鏈網路規劃設計、供應鏈採購與外包戰略、供應鏈系統庫存管理與控制、供應鏈定價與收益管理、供應鏈環境下的物流管理、供應鏈...
3.3Ⅰ—VMI模式的核心生產企業模組設計 3.4Ⅰ—VMI模式的供應商模組設計 3.5Ⅰ—VMI模式的物流中心(3PL)模組設計 3.6實現Ⅰ—VMI模式的IT運作設計 4Ⅰ—VMI整合模式的實施 4.1實施Ⅰ—VMI模式的主要技術支持 4.2Ⅰ—VMI模式的導入步驟 4.3實施Ⅰ—VMI的注意要點 5小結 第五篇供應鏈物流網路多方聯動網路...
這種方式的主要優點,是企業可以充分利用市場經濟造就的買方市場優勢,對銷售方即物流的執行方進行選擇和提出要求,有利於實現企業理想的供應物流設計。(二)委託第三方物流企業代理供應物流方式 第二種方式是在企業完成了採購程式之後,由銷售方和本企業之外的第三方去從事物流活動。當然,這第三方從事的物流活動,應當...
11.5 物流戰略規劃 / 255 11.6 物流網路設計的其他問題 / 260 11.7 計畫方法 / 261 11.8 階段Ⅰ:問題定義和計畫 / 262 11.9 階段Ⅱ:數據收集和分析 / 268 11.10 階段Ⅲ:建議和實施 / 271 11.11 供應鏈原理的套用 / 273 本章小結 / 280 學習型思考題 / 281 挑戰型思考題 / 281 注釋...
導入案例供應鏈管理的實踐:通用和豐田的對比/168 8.1 供應鏈管理組織概述/168 8.2 集成供應鏈管理組織/173 8.3 虛擬供應鏈管理組織/178 8.4 影響供應鏈組織結構選擇的主要因素/179 8.5 供應鏈組織的管理設計/181 ● 思政專欄/185 ● 章末小結/185 ● 綜合訓練/186 第9 章供應鏈物流網路規劃/...
具體而言,要考慮哪一個合作夥伴更有競爭優勢,哪一個供應鏈的設計更為優秀,供應鏈上的哪一個部分更有效率。所有這些成分都要協調起來,才能導致企業競爭力的強化,這就是供應鏈管理的優勢所在。3.良好的供應鏈網路有利於提升企業的競爭承受力 在經濟的周期性變化中,任何一個企業都要經歷它的高漲和低落時期,...
運輸路徑和網路選擇:路徑是指運輸產品經過的途徑,網路是指運輸產品經過的地點和路徑的集合。企業在供應鏈設計階段要做一些運輸路徑的決策。運輸自主或外包:過去,運輸職能許多是由企業內部自己完成的,由於現在強調的是企業核心能力,因此許多運輸任務(甚至整個物流系統)都是由外包(第三方物流)完成。3.設施 設施是指...
精益供應鏈,英文稱為Lean Supply Chains,它來源於精益管理,將從產品設計到顧客得到產品,整個過程所必需的步驟和合作夥伴整合起來,快速回響顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業中的浪費,用儘可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。精益供應鏈的出現,成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而...
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