期量標準(standard of scheduled time and quantity) ，又稱作業計畫標準，是指為製造對象在生產期限和生產數量方面所規定的標準數據，它是編制生產作業計畫的重要依據。先進合理的期量標準是編制生產作業計畫的重要依據，它是保證生產的配套性、連續性、充分利用設備能力的重要條件。制定合理的期量標準，對於準確確定產品的投入和產出時間，做好生產過程各環節的銜接，縮短產品生產周期，節約企業在制品占用，都有重要的作用。
期量標準,作用,分類,補充,
期量標準
期量標準為科學地組織企業的生產活動而對生產過程中有關加工對象（毛坯、零件、部件等）的生產期限和數量等方面所規定的標準數據。它是編制生產作業計畫和組織日常生產活動的依據。正確編制期量標準對於提高計畫和管理水平、組織均衡生產、建立日常生產秩序和提高經濟效果，具有重要的作用。不同生產類型和生產組織形式的企業，採用不同的期量標準。
作用
有利於保證各個生產環節之間的銜接，從而保證按期出產和交貨：有利於建立企業正常的生產秩序和工作秩序，克服前松後緊現象：有利於合理利用人力、物力、財力資源，提高生產效率和經濟效益。
分類
不同生產類型的企業有不同的期量標準。大量流水生產的期量標準有：節拍、標準計畫、在制品占用量定額等；成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、投入產出提前期、在制品定額等；單件小批生產的期量標準有：產品生產周期、提前期等。 大量生產的期量標準
對於產品數量大、品種變化小、專業化程度高的大量生產，期量標準包括生產節拍、標準指示圖表和在制品定額等。
節拍 每一產品或零部件在各道工序上投入或產出所規定的時間間隔。按節拍要求組織各工作地、流水生產線和車間的生產，就可保持各工序和產品生產的節奏性，為實現均衡生產創造條件。節拍的大小取決於計畫期內生產的數量和有效工作時間。
標準指示圖表 為便於組織大量生產，應對流水線的工作制度、設備數量、工人人數和工序間在制品流動情況進行統籌安排，並把它們之間的相互關係用坐標指示圖表的形式固定下來，作為組織生產的依據。
在制品定額 為保證生產正常進行而根據先進可行的原則和生產資金限額對各種形式在制品所規定的數量標準。在制品定額分為車間內（或流水線內）和車間之間的在制品定額兩種。車間內的在制品定額包括工藝占用量、運輸占用量、周轉占用量和保險占用量。工藝占用量是指處於加工、裝配和檢驗中的在制品數量。運輸占用量是指處於工序之間或流水線之間運輸狀態中的在制品數量。周轉占用量是指因間斷流水線各工序生產效率不一，為保持工序間的工作銜接而形成的在制品數量，這個數量呈現周期性有規律的變化。保險占用量是為在發生意外事故時能保證流水線生產正常進行而規定的在制品數量。車間之間的在制品定額通常保存在中間倉庫內，因此又稱為庫存在制品定額。庫存在制品定額包括流動占用量和保險占用量兩部分。流動占用量是因相鄰兩車間的供求在數量和時間上的差異而形成。保險占用量是為應付突然需要，如發生廢品、脫期交貨、暫時追加生產任務等，以防影響正常生產而儲備的在制品數量。
成批生產的期量標準
包括批量和生產間隔期、生產周期、生產提前期、在制品定額等。
批量和生產間隔期
批量是一次投入或產出同種產品或零部件的數量。生產間隔期是相鄰兩批產品或零部件投入或產出的時間間隔。批量與生產間隔期有密切的聯繫。兩者的關係可用下式表示：平均日產量=生產間隔期×批量。影響批量的因素主要有 3個方面。①設備調整時間的長短和工人熟練程度：批量越大，單位零件所分攤的設備調整費用越少，越易於提高工人的熟練程度。②零件、部件和產品價值的高低：批量越小，在制品占用量越少，有利於加速資金周轉。③組織管理因素：如刀具壽命、作業制度、生產面積等都影響批量的確定。機械工業企業在成批生產中一般的做法是在零部件分類的基礎上，為不同零部件規定幾種生產間隔，如年、季、月、旬、周等。先確定生產間隔期，後求批量，稱為定期法。一般貴重零部件的生產間隔期應短些。另一種是定量法，即經濟批量法和最小批量法。
生產周期從原材料或半成品投入生產開始至製品完工入庫為止所經歷的日曆時間。生產周期有產品生產周期、零件或毛坯生產周期之分。產品生產周期是從毛坯製造開始,經零件加工、部件裝配、總裝配和試驗、噴漆和包裝直至最後出產為止的全部日曆時間的總和。零件或毛坯生產周期是指製品從投入某一生產工藝階段至工藝階段結束的日曆時間。
生產提前期
產品的裝配、零件的加工、毛坯的製造等在各工藝階段的投入和產出時間比成品出產應提前的時間。生產提前期是以成品出產為起點，按反工藝順序的方向加以確定。
成批生產的在制品定額 分為車間內和車間之間的在制品定額兩種。車間之間的在制品也包括周轉占用量和保險占用量。
單件生產的期量標準
單件生產因品種多、產量少、專業化程度低，它的期量規定直接表示在產品生產周期圖表和勞動量日曆分配圖表上。
生產周期圖表
對產品裝配、零件加工、毛坯製造等的作業次序和作業日曆時間進行總體安排的圖表，是編制各工藝階段作業計畫的主要依據。對於結構複雜和零件種類繁多的產品，通常採用簡化方法，即以關鍵件或成套件作為編制生產周期圖表的單位。
勞動量日曆分配圖表 把產品的總勞動量按工種和生產日曆進度分配到生產周期的各個階段而編制的圖表，用以平衡各車間的生產能力。
期量標準就是經過科學分析和計算，對加工對象在生產過程中的運動所規定的一組時間和數量標準。期量標準是有關生產期限和生產數量的標準，因而企業的生產類型和生產組織形式不同時，採用的期量標準也就不同，具體而言：
1、大量流水線生產的期量標準有節拍、節奏、流水線工作指示圖表、在制品定額等。
2、成批生產得期量標準有批量、生產間隔期、生產周期、生產提前期、在制品定額、交貨期等。
3、單間生產的期量標準有生產周期、生產提前期等。
期量標準隨產品品種、生產類型、生產組織形式而有所差別，但制定期量標準時都應遵循科學性、合理性和先進性的原則。
補充
期量標準又稱作業計畫標準。
是對生產作業計畫中的生產期限和生產數量，經過科學分析和計算而規定的一套標準數據。期量標準是編制生產作業計畫的依據。
合理的期量標準，有助於建立正常的生產秩序和工作秩序，組織均衡生產，充分利用生產能力，縮短產品生產周期，加速流動資金周轉，提高企業經濟效益。 值得注意的是，不同類型的企業，由於生產過程的組織形式不同，應採用不同的期量標準。
