《企業ERP系統建設管理》是2014年12月石油工業出版社出版的圖書，作者是劉希儉。
基本介紹
- 書名：企業ERP系統建設管理
- 作者：劉希儉
- 出版社：石油工業出版社
- 出版時間：2014年12月
- ISBN：9787518304226
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業ERP系統建設管理(精)》從企業ERP系統全生命周期的維度，分11章系統介紹項目準備、現狀與需求分析、業務藍圖設計、技術方案設計、系統功能實現、系統測試與上線切換、系統套用、運行維護、ERP2.0等各個階段的特點、工作內容、主要難點、重點關注內容等，將標準化與主數據管理貫穿於各個階段，並用案例進一步說明。
本書適合信息化工作者尤其是從事ERP系統建設的管理和技術人員參閱。
圖書目錄
l ERP簡介
1.1 ERP的產生及發展階段
1.2 ERP系統的主要功能
1.2.1 採購管理（MM.PM，Procurement Management）
1.2.2 銷售管理（SD，Sales and Distribution）
1.2.3 庫存管理（MM.IM，Inventory Management）
1.2.4 生產計畫管理（PP，Production Planning）
1.2.5 設備管理（PM，Plant Maintenance）
1.2.6 項目管理（PS，Project System）
1.2.7 人力資源管理（HR，Human Resources）
1.2.8 財務管理（FM，Financial Management）
1.2.9 行業解決方案
1.3 ERP系統的主要特點
1.4 國內外企業集團ERP系統使用情況
1.5 ERP實施方法及過程
1.6 項目成功的關鍵因素
1.6.1 企業管理層重視
1.6.2 加強項目內的多方合作
1.6.3 採取統一部署、分步實施的策略
1.6.4 關注實施過程中的風險
1.6.5 把培訓貫穿於項目始終
2 項目準備
2.1 可行性研究
2.1.1 可行性研究的主要內容
2.1.2 ERP系統建設項目可研重點
2.2 項目準備及啟動
2.2.1 轉變觀念，迎接挑戰
2.2.2 組織機構和人員保障
2.2.3 制定項目章程
2.2.4 項目啟動會
2.2.5 項目準備階段的交付成果
3 現狀與需求分析
3.1 現狀與需求調研
3.1.1 調研準備
3.1.2 調研的方式及方法
3.1.3 調研的內容.
3.1.4 確定調研人員
3.1.5 選擇調研對象
3.1.6 業務現狀及需求調研提綱舉例
3.1.7 如何做好調研工作
3.2 需求整理
3.2.1 業務需求
3.2.2 功能需求
3.2.3 技術需求
3.2.4 數據需求
3.3 現狀及需求分析報告編制
3.3.1 背景說明
3.3.2 企業戰略及經營目標
3.3.3 現狀分析
3.3.4 需求分析
3.4 需求確認
4 業務藍圖設計
4.1 業務藍圖設計原則
4.2 業務藍圖設計方法
4.3 功能模組選擇
4.3.1 分析各模組功能及特點
4.3.2 分析業務範圍與需求
4.3.3 分析實施相關功能模組需具備的條件
4.3.4.分析實施難度
4.3.5 借鑑國內外典型案例
4.4 設計中關注的重點內容
4.4.1 對採購管理環節的管控
4.4.2 對庫存管理環節的管控
4.4.3 對生產管理環節的管控
4.4.4 對銷售管理環節的管控
4.4.5 對財務管理環節的管控
4.5 業務藍圖設計報告
4.5.1 業務流程清單
4.5.2 流程圖例說明
4.5.3 業務流程總圖
4.5.4 業務流程示例
4.6 業務藍圖的實現方式
4.7 原型演示
5 技術方案設計
5.1 系統架構設計
5.1.1 系統部署方式設計
5.1.2 確定系統層級
5.1.3 確定系統環境
5.1.4 確定網路架構
5.1.5 確定存儲架構
5.1.6 確定容災方式
5.2 軟體選型
5.2.1 成立軟體選型組織
5.2.2 明確業務需求
5.2.3 供應商初選
5.2.4 軟體廠商交流
5.2.5 軟體產品分析
5.3 硬體方案設計
5.3.1 高可用性技術
5.3.2 負載均衡技術
5.3.3 資料庫集群技術
5.3.4 容災技術
5.4 ERP系統硬體平台
6 系統功能實現
6.1 標準功能與定製開發
6.2 環境準備
6.3 系統配置
6.3.1 配置準備
6.3.2 配置管理
6.4 定製開發
6.4.1 開發的種類
6.4.2 開發規範及標準
6.4.3 開發過程管理
6.4.4 開發文檔
6.5 配置及開發文檔管理
6.5.1 文檔簽署與審批
6.5.2 版本控制
6.5.3 文檔命名規範
6.5.4 文檔歸檔
7 系統測試與上線切換
7.1 系統測試
7.1.1 測試的分類及步驟
7.1.2 系統測試關鍵點
7.1.3 系統改進
7.2 上線準備
7.2.1 上線準備階段的主要工作
7.2.2 上線計畫
7.2.3 最終用戶培訓
7.3 系統切換
7.3.1 系統切換方案
7.3.2 業務應急處理方案
7.3.3 數據準備及導入
7.3.4 配置及許可權導入
7.3.5 系統上線切換
7.4 運行支持
8 系統套用
8.1 系統並行與單軌
8.1.1 制定系統並行方案和單軌切換策略
8.1.2 監控系統並行運行過程
8.1.3 按月形成新舊核對資料及差異分析報告
8.2 推進系統套用
8.2.1 影響系統套用的因素
8.2.2 推進系統套用的措施
8.2.3 系統套用考核舉例
8.3 編制運行管理規範
8.3.1 制定原則
8.3.2 運行管理規範主要內容
8.4 系統套用效果分析
8.4.1 統一規範基礎數據
8.4.2 統一流程，規範業務管理
8.4.3 實現物流、資金流、信息流三流合一
8.4.4 實現以流程為導向的經營管理模式的轉變
8.4.5 實現源頭治理，強化過程控制
8.4.6 最佳化資源配置，支持精細化管理
9 標準與主數據管理
9.1 ERP系統建設主要標準
9.1.1 業務標準
9.1.2 數據標準
9.1.3 技術標準
9.2 主數據編碼
9.2.1 主數據與主數據管理
9.2.2 主數據編碼
9.3 主數據管理系統
9.3.1 功能架構
9.3.2 套用架構
9.3.3 集成架構
9.3.4 數據流
10 運行維護
10.1 運行維護服務體系建設
10.1.1 運行維護服務模式
10.1.2 運行維護組織架構及構成
10.2 運行維護管理工具選擇
10.2.1 運行維護管理工具選用原則
10.2.2 運行維護管理工具的分類
10.3 運行維護服務流程
l0.3.1 服務級別管理
10.3.2 財務管理
10.3.3 持續性管理
lO.3.4 可用性管理
10.3.5 能力管理
10.3.6 服務台
10.3.7 事件管理
10.3.8 問題管理
10.3.9 變更管理
10.3.1 0發布管理
10.3.1 1配置管理
10.4 日常綜合管理
10.4.1 質量控制
10.4.2 文檔管理
10.4.3 培訓管理
10.4.4 安全管理
10.4.5 客戶關係管理
11 ERP2.0
11.1 ERP2.0建設的必要性
11.1.1 ERPl.0系統持續提升的要求
11.1.2 企業管理提升的需要
11.2 ERP2.0的定義及設計方法
11.2.1 信息化建設的四個階段
11.2.2 建設目標
11.2.3 設計方法
11.2.4 設計業務架構
11.3 ERP2.0主要功能
11.3.1 ERP提升
11.3.2 集成平台
11.3.3 決策支持平台
11.3.4 用戶訪問平台
11.4 新技術套用
11.4.1 雲計算
11.4.2 記憶體計算
11.5 結束語
附錄
附錄1 可行性研究報告目錄
附錄2 現狀與需求分析報告目錄
附錄3 業務藍圖設計報告目錄
附錄4 系統配置及開發文檔目錄（以MM模組配置為例）
附錄5 項目總結報告目錄
附錄6 ERP系統運行管理規範目錄
附錄7 術語解釋
參考文獻
