《ERP實施流程——企業如何實施ERP》是一本2005年出版的圖書
基本介紹
- 中文名:ERP實施流程——企業如何實施ERP
- 作者:(英)哈伍德
- 譯者:吳昌秀
- 語言:國語
- 出版時間:2005年12月1日
- 出版社:清華大學出版社
- 頁數:183 頁
- ISBN:9787302121602
- 定價:25 元(暫不銷售)
- 開本:16 開
《ERP實施流程——企業如何實施ERP》是一本2005年出版的圖書
《ERP實施流程——企業如何實施ERP》是一本2005年出版的圖書圖書簡介 本書從ERP系統實施的需求出發,為讀者提供了一套ERP系統實施的框架和思路。首先從ERP發展的歷史、現狀出發,分析了ERP發展的相關技術背...
一、思想準備思想往往決定行動的過程,實際上也就往往決定了行動的結果。ERP系統的實施也是這樣,它是否可以在企業成功實施,很大程度上是取決於企業高層人員實施ERP系統的動機、對ERP的認識、對ERP的期望以及對企業管理現狀的認識等。因此,...
ERP實施是ERP軟體廠商基於ERP軟體為客戶提供的所有後期服務和流程的統稱,因為ERP軟體的實施理論“三分軟體,七分實施”,其在ERP項目中是至關重要的環節。基本介紹 ERP簡介 ERP軟體(Enterprise Resource Planning企業資源計畫系統),以系統...
在實施過程中,我們將結合企業的實際情況,整體規劃,分步實施,先從倉庫、銷售、採購、人力資源、綜合查詢等模組著手,以加強企業的物料管理、壓縮庫存、杜絕呆滯物資的產生,提高公司進銷存環節的物流管理,首先解決建設公司ERP信息化系統的...
項目一 實施ERP系統項目準備 任務1.1 成立企業信息化項目組織 任務1.1.1 建立並啟用賬套 一、賬套管理 二、設定賬套屬性 任務1.1.2 ERP系統用戶管理 一、新增用戶組 二、新增用戶 三、用戶組授權 任務1.1.3 ERP系統項目實施團隊...
ERP系統依託計算機海量的存儲和超高速的計算能力,配以強邏輯性的數據存儲和檢索方式,幫助企業徹底理順管理運算元據,使得企業對自身的情況清清楚楚,隨時可以調動企業機體的能量。實施ERP項目是當今的必然選擇。本書以ERP項目實施的過程為...
·案例9.1 微軟公司的SAP實施 140 10 設計ERP系統:選擇標準模型、工件和流程 150 ·MAPs的重要性 151 ·MAPs來自哪裡 151 ·為什麼在實施ERP系統之前企業沒有共同的MAPs 151 ·為什麼ERP系統需要共同的MAPs 152 ·為什麼選擇...
《ERP項目管理與實施》根據“ERP項目管理與實施”課程教學的需要,結合讀者對象未來的職業要求和定位,主要講解兩方面內容:基本知識和ERP實施過程。基本知識部分以夠用為原則;ERP實施過程則按照ERP實施的先後順序,具體介紹實施過程如何進行,...
企業ERP系統支持對混合型生產方式的管理,其管理思想主要表現在兩個方面:其一是“精益生產”的思想。即企業按大批量生產方式組織常規生產,通過流程再造,消除不合理的環節,提高企業常規生產效益;其二是“敏捷製造”的思想。是指特定情況...
在工業企業案例植入部分,《ERP項目實施教程(第2版)》基於金蝶K3/12.3平台,增加了從銷售、生產、採購到財務核算的全過程實驗,不僅在ERP實施中對基礎資料、初始數據的整理進行了講述,還拓展了企業日常業務套用場景的實驗,更加鮮明地...
《ERP實施全程指南》是2003年電子工業出版社出版的圖書,作者是羅鴻。內容簡介 本書主要介紹迄今為止,本書是惟一的對ERP(ERP-II、管理信息化)實施的整個過程進行全面的、深度的研究與論述的書,其他書往往只是概要性地論述ERP的實施...
以生產標準件——軸承的製造型企業為虛擬企業,結合系統基礎資料管理、銷售管理、生產計畫、採購管理、生產管理、倉存管理、財務管理、成本管理、人力資源管理、設備管理等十個功能模組的操作,完成相應的實驗流程。
二、第一期涉及的業務總體流程 165 三、產品結構(BOM)錄入 165 四、業務起點 166 五、物料需求計畫運算 166 六、供應鏈與生產任務管理業務 169 七、第一期期末處理與結賬 176 本章小結 176 複習思考題 176 第七章ERP個性化套用 177...
2. 程式化、流程化、規範化管理;3. 參與管理,提供給管理指導;4. 信息管控、共享、同步。貨品管理特點 1.可自定義尺碼的種類 2.支持多種適合服鉓企業的單據格式 1.貨品定義可不定長 .貨品屬性定義有品牌,大類,子類,年份,...
MRPII是通過計畫的及時滾動來控制整個生產過程,它的實時性較差,一般只能實現事中控制。而ERP系統支持線上分析處理OLAP(OnlineAnalyticalProcessing)、售後服務即質量反饋,強調企業的事前控制能力,它可以將設計、製造、銷售、運輸等通過集成...
第二部分內容,第11章介紹商業企業ERP系統的基本理論和基本功能模組;第三部分內容,第12章介紹ERP系統的實施步驟、ERP實施的基本原則以及實施ERP系統的代價和風險。本書適合職業學校學生學習ERP軟體系統的開發,也適合具有有限程式開發經驗的...
根據實施流程的要求各崗位工作內容及強度有了不同程度的變更,使各崗位的工作人員藉助ERP工具完成從以前手工核算簡單記錄向企業管理分析控制方面發展。2、增強公司的市場競爭能力,增加銷售收入 通過ERP系統工程中的產品市場預測、產品銷售分析...
ERP解決方案本身並不能確保成功。ERP解決方案的優勢在對銷售人員來說,要引用遠程銷售團隊的一些數據,條碼技術和數據收集系統是現成的ERP的解決方案。簡單來說,ERP解決方案將會幫助人們自動化手動流程、消除文書工作、減少出錯率,使企業...
總之,公司要對它的客戶企業實施ERP系統的全壽命過程負責。名竣信息科技有限公司就是這樣的一家提供專業ERP系統服務公司,該服務我們稱為名竣M-ERP服務。為什麼需要M-ERP服務 名竣處於ERP軟體廠商與企業之間,通過多年的服務實踐中可以...
ERP實施指南 《ERP實施指南》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是(美)奧利瑞,高天游,李淑平
在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大,用於企業的各類軟體,已經統統被納入 ERP 的範疇。它跳出了傳統企業邊界,從供應鏈範圍去最佳化企業的資源,是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。ERP ...
1.6 MRPⅡ/ERP實施方法論 7 第2章 MRPⅡ/ERP需求分析 11 2.1 需求分析概述 11 2.2 企業現狀分析 12 2.2.1 企業概況介紹 12 2.2.2 企業生產經營特點分析 13 2.2.3 企業組織和工作流程分析 13 2.2.4 企業生產流程...
為了企業高層領導的管理與決策,ERP將數據倉庫、數據挖掘和在線上分析處理OLAP等功能集成進來,為用戶提供企業級巨觀決策的分析工具集。7.ERP系統動態可重構性 為了適應企業的過程重組和業務變化,人們越來越多地強調ERP軟體系統的動態可重構性...
ERP是企業資源管理,它包含了企業管理的方方面面,本書從理論入手,通過一個完整ERP項目實施過程的詳細描述,讓讀者了解什麼是ERP,如何實施ERP。本書主要內容包括供財鏈管理概論、實施對供財鏈成敗的決定意義、實施方法論、ERP項目啟動...
(1)報表豐富:豐富的報表功能,滿足企業各種層次的報表需求。(2)支持套打:支持各種套打需求,所見即所得,精準定位。定製化的解決方案 (1)全程定製:在ERP的流程基礎之上,系統全程為您定製,完全滿足您企業個性化的需求。(2)五心服務...
主生產計畫、物料需求計畫、能力需求計畫、採購作業計畫和控制、車間作業計畫和管理、ERP系統主要功能、ERP系統實施的成功經驗和失敗原因分析、實施方法論、實施團隊管理技術、ERP系統選型技術、ERP系統培訓技術、業務流程再造技術以及企業資源...
第14章業務流程再造技術309 14.1概述310 14.2BPR的基本原則312 14.3業務流程再造框架315 14.4BPR中的爭論和技術難點318 14.4.1先BPR再ERP,還是先ERP 再BPR318 14.4.2流程識別319 14.4.3流程表示321 14.4.4業務流程設計與...
3.1.1ERP與精益生產35 3.1.2ERP與敏捷製造36 3.1.3ERP與約束理論36 3.2ERP與供應鏈管理37 3.3ERP與質量管理40 3.3.1ERP與全面質量管理42 3.3.2ERP與六西格瑪43 3.4ERP與企業流程再造45 第二篇ERP的理論基礎 第4章...