企業驅動三大方法

企業驅動三大方法

《企業驅動三大方法》是朱先春編寫的,由中華工商聯合出版社出版的一本書籍。

基本介紹

  • 中文名:企業驅動三大方法
  • 作者:朱先春
  • 出版時間:2014年10月9日
  • 出版社中華工商聯合出版社
  • 定價:39.8 元
書籍信息,作者簡介,圖書目錄,

書籍信息

書名:企業驅動三大方法
ISBN: 9787515811161
作者:朱先春
譯者:
出版日期:2014-10-9
開本:16開
點擊率:336
裝幀:平裝
圖書價格:$39.8元
內容簡介
企業管理本質為“驅動力”問題。隨著內外部環境變化,企業僅靠把握“機會”就能“打天下”的時代已經一去不復返了。未來企業成長,必須轉向依靠“戰略驅動”,“機制驅動”和“人本驅動”。

作者簡介

朱先春先生是“道為諮詢”創始人,首席顧問,長期致力於企業成長綜合提升,具有紮實的理論功底和豐富的實戰經驗,先後出版多本專著,發表相關論文30餘篇。曾任信息化研究設計院常務副院長、中山大學企業管理研究所特聘研究員、中山大學管理與IT諮詢中心主任。具有十年以上大型國企和大型民企中高層管理工作經歷,還有與其相關的管理諮詢與管理培訓經驗,歷任銷售經理、企劃經理、常務副總經理、董事總經理等職。服務客戶數十家,包括廣東移動、深圳移動、中山移動、阿里巴巴等。

圖書目錄

序001
第一章高速增長的背後——中國企業成長怪現狀00
一、怪現狀之一:平均壽命很短,容易大起大落00
1中國企業成長的四類狀況00
2中國企業的“短命現象”00
3中國企業的“大起大落現象”00
4“大起大落現象”的背後00
二、怪現狀之二:中國企業充滿“機會主義”00
1機會主義表象之一:跟著“潮流”走00
2機會主義表象之二:戰術上的巨人,戰略上的侏儒00
3機會主義表象之三:熱衷於“概念經濟”和“資本運作”0
4機會主義表象之四:中國企業的“房地產熱”0
5機會主義表象之五:國際化併購中的“機會主義者”0
三、怪現狀之三:盛行“管理流行曲”0
1從一位美國學者的困惑說起0
2“管理流行曲”面面觀0
四、怪現狀之四:“政商關係地雷陣”0
1現象之一:“商而優則仕”與“仕而優則商”0
2現象之二:政商關係,一個悲哀的話題0
3現象之三:政商關係,複雜的體制博弈0
五、反思“怪現狀”與中國企業成長0
第二章三十年河東三十年河西——尋找企業驅動力0
一、追根溯源:過去30年,是什麼在驅動企業成長?0
1機會驅動:一個充滿機會的時代0
2激情驅動:無窮的創業激情,全身心的工作投入0
3人力驅動:極大的人口紅利,極低的人本需求0
二、成長拐點:企業驅動因素正在發生哪些變化?0
1機會正在變化:顯在機會明顯減少0
2激情正在減退:老闆們染上“動力缺乏症”0
3人力正在變化:人力成本不斷上升,管理難度不斷加大0
目錄三、轉型升級:未來的驅動力來自哪裡?0
1三大變化,突顯企業成長新問題0
2企業成長,需要構建新的驅動系統0
第三章燈塔指方向——戰略驅動法0
一、戰略是什麼:戰略是夢想,戰略是方向,戰略是路徑0
二、戰略驅動法之一:激發夢想,讓下屬與您共享此夢0
1夢想的力量:阿里巴巴的故事0
2願景構建:上下同“欲”者勝0
3標桿研學:用“未來”激活“現在”0
三、戰略驅動法之二:定位目標,讓燈塔照耀前方0
1戰略選擇:確定做什麼和不做什麼0
2目標規劃:設定好前進的燈塔0
3策略規劃:確定業務組合與行銷組合0
四、戰略驅動法之三:規劃路徑,制定藍色導航圖0
1找準關鍵成功要素0
2繪製藍色導航圖0
五、戰略驅動演練:戰略共識與戰略落地0
1演練之一:群策群力,促進戰略共識形成0
2演練之二:項目化協同,保證戰略落地0
003004第四章壓力出績效——機制驅動法0
一、機制如何驅動企業成長?0
二、機制驅動法之一:激發企業高層“有效領導”0
1老闆驅動:設計好企業的股權結構0
2經營團隊驅動:設定好公司治理結構0
三、機制驅動法之二:打造高效執行力0
1目標分解機制:KPI體系構建法0
2利益分享機制:收入結構最佳化法0
四、機制驅動法之三:系統化推動經營管理0
1工作地圖繪製法:讓工作透明化0
2“紅黃綠燈”標示法:推動工作持續改進0
五、機制驅動法之四:“客戶”拉動0
1價值觀:遵循“客戶”導向0
2相互關係:從“交付”到“交易”0
六、機制驅動演練:關鍵指標與工作地圖0
1演練之一:提煉本崗位關鍵績效指標0
2演練之二:繪製工作地圖,標示“紅黃綠燈”0
第五章動力出績效——人本驅動法0
一、人本如何驅動企業成長?0
二、人本驅動法之一:構建關鍵和諧指標,匯聚和諧動力0
1理論模型:“三個維度”與“四個視點”
2KHI構建:測評指標與測評問卷
3KHI套用:改進“短板問題”
三、人本驅動法之二:實施“福分”計畫,激發幸福動力
1提出背景:“福分”為什麼
2運行模型:從“活動規劃”到“深度套用”
3我的幸福我做主:員工“福分”提升案例
四、人本驅動法之三:提升心理資本,成為心靈英雄
1心理資本:人力資源開發新概念
2心理資本:開發與套用模型
3心理資本:開發提升方法
五、人本驅動演練:發現人本需求
第六章玩轉驅動魔方——企業驅動系統套用
一、“亂世”重經濟——認清天下大勢
1順勢而為:成功企業家的“運命”之道
2“富豪榜”:“天下大勢”的折射鏡
3從現在看未來:新的機會在哪裡?
二、硬性制度與軟性氛圍——保持“雙輪”驅動
1壓力與動力:“雙輪”驅動企業成長
2掌握權變之道:不斷最佳化驅動“配方”
三、現身說法——企業驅動力提升典型案例
1案例背景
2診斷分析結論
3驅動力提升方法
4提升效果分析
005006附錄有效解決“人”的問題——關於“企業驅動”的對話
(答《生產力》記者問)
後記
編輯後記

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