OKR開發與套用六步法企業創新驅動增長的秘籍

《OKR開發與套用六步法企業創新驅動增長的秘籍》是2020年中國經濟出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：OKR開發與套用六步法企業創新驅動增長的秘籍
• 作者：秦楊勇
• 類別：管理類圖書
• 出版社：中國經濟出版社
• 出版時間：2020年
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787513662079

內容簡介

本書集理論、案例和工具於一體，便於利益相關方學習和使用。首先比較了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特點及其運用要點，接著引出“OKR已死，還是亟待改進”的命題，然後分析提出“OKR中國之旅的五大困境”“OKR戰略管理模式的適用情景與源起”“傳統績效管理工具的六大挑戰”，進而介紹“OKR開發與套用的六大步驟”及其不同套用場景。本書尤其適合以下人士閱讀使用：?企業OKR大使，OKR項目倡導者與推動者，OKR操盤手；?網際網路、科技型企業的中高層經理，獨角獸成長型企業的創業團隊；?企業的人力資源總監、人力資源部經理、人力資源專業人士；?OKR理論研究人士，OKR管理諮詢顧問，OKR培訓大師。

圖書目錄

第1章 OKR已死，還是亟待改進

VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、複雜性、模糊性特點，迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具，尤其適應強調“方向×試錯”的戰略管理模式下的目標管理。然而，OKR引入中國後卻陷入實施困境，結局不盡如人意，甚至有點讓人沮喪。

1.1 OKR中國之旅的五大困境/

1.2 OKR戰略管理模式的適用情景與源起/

案例:谷歌公司OKR套用舉例/

1.3 傳統績效管理工具的六大挑戰/

1.4 OKR與KPI、BSC的比較及其實施收益/

案例:華潤集團的群策群力/

案例:臉書運用OKR管理千禧一代員工/

1.5 OKR開發與套用的六大步驟/

第2章 OKR開發與套用“1 4 1”啟程

準備“成功總是偏愛有準備的人”，這句話即使在今天也不過時。無論我們做任何事情，精心準備對於事情成敗往往是至關重要的，這樣的道理同樣適用於OKR的啟程。

2.1“1 4 1”啟程準備內容/

2.2 OKR適應性評價與實施範圍/

2.3 發起OKR變革建議/

案例：OKR訪談提綱/

案例：OKR前期調查問卷（員工級）/

案例：OKR諮詢項目《資料調閱清單》/

案例：OKR管理諮詢項目建議書/

2.4 如何編制OKR推進計畫/

案例：ABC智慧型科技發展有限公司OKR推進計畫/

2.5 組建OKR推進工作組/

2.6 OKR宣傳、培訓與學習/

第3章 設計公司使命、願景、戰略與目標

OKR的優勢在於短周期執行，頻繁地回顧OKR適應了外部環境快速疊代的需求。但是僅僅關注短周期可能會造成短視，因此要將OKR放在更大的戰略框架中考慮，這就是OKR背景。我們必須理順使命、願景、戰略、OKR、Action之間的邏輯關係。

3.1 使命、願景、戰略與OKR、行動計畫/

3.2 戰略環境掃描分析/

案例：亞馬遜、星巴克、耐克、谷歌公司的使命、願景/

案例：戰略環境分析中的二維分析法（見圖3-3）/

3.3 運用戰略地圖澄清公司目標/

3.4 將戰略地圖轉化為年度OKR/

案例：ABC智慧型科技戰略地圖與年度OKR設定/

第4章 設計公司季度OKR

OKR強調聚焦驅動戰略目標實現的優先事項，公司OKR設定是從戰略地圖中按照優先順序確定季度的OKR，以確保公司將主要的資源聚焦、平衡於承諾型與願景型OKR上，同時要確保O與KR、Action的一致性。

4.1公司與分級季度OKR設定全景圖/

4.2 按照“4×4原則”篩選公司季度OKR/

案例：ABC智慧型科技依據“4×4原則”篩選公司季度OKR/

4.3 疊代度量核心目標O進展的KR/

案例：某公司KPI“價值樹模型”聯結實例/

案例： ABC智慧型科技運用價值樹模型刷新、疊代季度KR/

4.4 公司《季度OKR評價表》填寫技巧/

案例： ABC智慧型科技《第二季度公司OKR評價表》編制/

4.5 公司季度OKR評價討論、圍觀與確定/

第5章 設計部門與員工分級OKR

由於OKR強調自下而上疊代以挖掘底層員工創造力，所以部門與員工分級OKR分解並不是嚴格按照層級展開，總經理OKR可以直接與某位基層員工關聯；同時，部門與員工分級OKR還強調對齊，以促進日常工作中的橫向協同。

5.1 部門OKR聯結與創意/

5.2 根據公司季度OKR聯結部門OKR/

案例：上海雲信息科技有限公司OKR聯結矩陣/

案例：ABC智慧型科技根據公司OKR聯結部門OKR/

5.3 部門OKR創意、對齊與修正/

案例：ABC智慧型科技部門或團隊OKR自主創意/

案例：M房地產公司經理運用信心指數挑戰OKR/

案例：某軟體公司開發事業部季度OKR/

5.4 員工季度OKR的聯結與創意/

案例：谷歌公司季度員工個人OKR示例/

5.5 季度OKR的聯結與創意應當注意的問題/

案例：M集團研究院KR的速寫計分標準/

第6章 OKR運行刷新與復盤

OKR全球實踐默認流程是季度，但季度不是“緊身衣”，任何團隊關鍵的是要有一個固定周期去使用OKR，有些敏捷的公司把周期設定為6周，也有些公司以月度為單位開展OKR，還有一些公司選擇年度、季度兩種方式並行開展。

6.1 OKR總體運行流程/

案例：華為公司OKR與DSTE戰略管理流程關係/

6.2 OKR組織機構設定/

6.3 OKR聯結與創意流程及其操作原則/

案例：ABC智慧型科技OKR聯結與創意流程/

6.4 OKR復盤會議、報告與跟蹤手段/

案例：佐佳諮詢南京團隊的OKR周報告/

案例：佐佳諮詢南京團隊的OKR月報告/

案例：ABC智慧型科技《季度OKR評價表》/

6.5 OKR一對一對話與反饋/

6.6 OKR制度/

案例：ABC智慧型科技OKR目標與關鍵成果法制度/

6.7 同行評價/

案例：ABC智慧型科技半年與年度同行評價/

案例：ABC智慧型科技同行評價制度/

作者簡介

秦楊勇，戰略績效管理專業領域管理專家，我國較早推動中國企業戰略績效管理變革的諮詢顧問之一，在管理諮詢業內享有良好聲譽。 曾經受國務院國資委培訓中心、海口市國資委等邀請為中央企業和地方國有企業進行幹部培訓，受邀為國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學海外教育學院等機構或高校的學院提供專業培訓。 在近20年管理諮詢職業生涯中，服務的客戶有中石油、中國航空工業、中儲糧、中國兵器、長安汽車等知名企業。 多年來，一直深入研究谷歌、臉書、優步、領英、華為、位元組跳動、華潤等企業的OKR實踐，總結出全球四種不同的OKR實踐模式並成功將戰略地圖與OKR結合在中國企業推廣套用。