《中國式管理(操作版):TBC企業驅動模式》通過鎖定目標、創造價值、有效管理、員工激勵、團隊駕馭、順勢而為、從我做起、全員驅動八個方面，介紹了一套新的有中國特色的管理模式：TBC企業驅動模式。管事抓接口，管人抓責任，節點內是技術，節點間是責任，管理從目標和責任開始。
基本介紹
- 書名：中國式管理:TBC企業驅動模式
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：256頁
- 開本：16
- 品牌：廣東經濟出版社
- 作者：李澤堯
- 出版日期：2012年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7545411641, 9787545411645
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《中國式管理(操作版):TBC企業驅動模式》中有部分內容是探索性的，為了避免中庸，某些地方的表達可能尖銳、刻薄甚至有失偏頗，謹希望讀者意識到，作者無意於用一種觀點去取代另一種觀點，而在於提供一個新的視角、一個新的思路、一種思考問題的坐標和元素。
作者簡介
李澤堯，中國著名實戰管理專家，清華大學、中國人民大學商學院以及中山大學高等繼續教育學院、頤園學院及中外管理研究中心高級經理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問，原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理系教授、系主任、“在職經理人MBA班”及“國際項目經理文憑班”《項目管理》、《管理學》、《運作管理》、《人力資源管理》課程教授。西南交通大學工學碩士，美國威斯康辛國際大學MBA，西南交通大學企業管理博士。
五年大學授課經驗，十年成功管理經驗：歷任國外跨國公司高級經理、國內大型外資企業總生管，銷售部、管理部經理，總經理特別助理，兼ISO9000委員會委員、培訓經理、5S委員會總幹事、電腦化推行委員會總幹事、大型民企首席顧問、顧問公司顧問部經理、執行總經理。曾全權主導推動實施某大型外資企業電腦化系統：獨立完成系統規劃、流程設計，組織並參與相關電腦程式的編寫，獨立撰寫系統操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓導師，多家企業的首席顧問、常年管理顧問。
已出版著作：《有效管理十八項技能》、《中國式績效考核》、《執行力》、《領導力》、《商戰力》、《創造力》、《跨國公司員土的八個行為習慣》（圖書及光碟）、《企業目標責任制考核方法與實例》、《企業管理自診自查手冊》、《中國人生存謀略》、《意識心理學》、《跟單員培訓金典》、《跟單員工作手冊》、《工程施工企業目標責任制考核方法與實例》。待出版著作：《中國式制度管理》、《打造強勢部門經理》、《中國式管理（實操版）》、《企業降低成本的方法與實例》。主講課程：聚焦企業中高層主管實戰能力提升。包括《有效管理十八項技能》課程包、《中國式績效考核》、《中國式制度管理》、《打造強勢部門經理》、《執行力》、《領導力》、《創造為》、《做一個成長型員工》、《跨國公司員工的八個行為習慣》、《跟單員工作技能與策略訓練》、《從技米走向管理》、《危機意識與強勢管理》、《管理的真柏》。
圖書目錄
前言
序篇：走出中國式神秘主義的誤區
引例1：李澤堯教某顧問公司美女們“眼睛‘放電’”的技術
引例2：世界是可知的——演講者的底氣、中氣、氣場是怎么回事？
第一單元 鎖定目標——管理的焦點：管理以事為本
什麼叫管理、什麼叫績效？
管理的焦點——管理管什麼
管理的縱向：讓領導滿意是目標，讓下屬滿意是手段
管理的橫向：讓下道工序滿意就是讓領導滿意
鎖定工作標準——管理目標的“量化”
以事為本——走出“以人為本”的誤區
人事考評不等於績效考核
第二單元 創造價值——管理者核心能力：策劃與計畫
管理者做什麼——縱向目標分解“策劃與計畫”
職業經理核心能力——解碼能力
WBS——世界性的目標（任務）分解工具
從縱向目標分解到橫向流程銜接
管理的層次與重點——管理的畫龍點睛之筆：“主導與驅動”
省力之道——制度就是機制、制度打造機制
創造價值——利潤分配權合法的基礎
第三單元 有效管理——界面與作用力：走出烏托邦
目標未達成的原因分析
問題焦點：你要的是哪一級結果？
交集與界面——“外行”如何管理“內行”
管理者與被管理者的互動
走出烏托邦——通過“有形”打造“無形”
第四單元 員工激勵——人性真相與利益管理：企業以人為本
中國式管理之人性真相
管理的靶心是人性，人性的核心是需要
認識你的員工——員工的多種類型及管理技巧
李澤堯“超社會人”理論
人格博弈與操縱
第五單元 團隊駕馭——利益集團與關鍵員工：組織以利益為紐帶
中國式“碼頭”——核心員工與利益傾斜
強勢管理——以事為本
“感情管理”可以降低成本
精神激勵涉嫌邪教
第六單元 順勢而為——懂世道、識人道、遵天道：變革管理
中國式管理的生態環境
渾水摸魚——搞關係就是搞分配
做人要懂“世道”——適應中國式生存：火眼金睛看世界
台前與幕後之別
天道的走向——管理者的天職
順勢而為——個性、共性、客觀性的三度修煉
第七單元 從我做起——我做故我在：管理者自我管理
凡事從要與不要開始——“積極性”、“進取心”最重要
沒有什麼比興趣更重要
我做，故我在——從我做起
獨善其身——從我做起
管理者做事風格打造
第八單元 企業驅動——TBC企業驅動——TBC企業驅動體系：讓員工為自己工作
全員激勵與全員驅動
被管理者：”真指人心“——從“我要”到“他要”
TBC企業驅動體系
鳴謝
附錄：基於李澤堯老師管理著作之企業培訓課程
李澤堯老師出版著作一覽
李澤堯老師管理著作及知識結構圖
序篇：走出中國式神秘主義的誤區
引例1：李澤堯教某顧問公司美女們“眼睛‘放電’”的技術
引例2：世界是可知的——演講者的底氣、中氣、氣場是怎么回事？
第一單元 鎖定目標——管理的焦點：管理以事為本
什麼叫管理、什麼叫績效？
管理的焦點——管理管什麼
管理的縱向：讓領導滿意是目標，讓下屬滿意是手段
管理的橫向：讓下道工序滿意就是讓領導滿意
鎖定工作標準——管理目標的“量化”
以事為本——走出“以人為本”的誤區
人事考評不等於績效考核
第二單元 創造價值——管理者核心能力：策劃與計畫
管理者做什麼——縱向目標分解“策劃與計畫”
職業經理核心能力——解碼能力
WBS——世界性的目標（任務）分解工具
從縱向目標分解到橫向流程銜接
管理的層次與重點——管理的畫龍點睛之筆：“主導與驅動”
省力之道——制度就是機制、制度打造機制
創造價值——利潤分配權合法的基礎
第三單元 有效管理——界面與作用力：走出烏托邦
目標未達成的原因分析
問題焦點：你要的是哪一級結果？
交集與界面——“外行”如何管理“內行”
管理者與被管理者的互動
走出烏托邦——通過“有形”打造“無形”
第四單元 員工激勵——人性真相與利益管理：企業以人為本
中國式管理之人性真相
管理的靶心是人性，人性的核心是需要
認識你的員工——員工的多種類型及管理技巧
李澤堯“超社會人”理論
人格博弈與操縱
第五單元 團隊駕馭——利益集團與關鍵員工：組織以利益為紐帶
中國式“碼頭”——核心員工與利益傾斜
強勢管理——以事為本
“感情管理”可以降低成本
精神激勵涉嫌邪教
第六單元 順勢而為——懂世道、識人道、遵天道：變革管理
中國式管理的生態環境
渾水摸魚——搞關係就是搞分配
做人要懂“世道”——適應中國式生存：火眼金睛看世界
台前與幕後之別
天道的走向——管理者的天職
順勢而為——個性、共性、客觀性的三度修煉
第七單元 從我做起——我做故我在：管理者自我管理
凡事從要與不要開始——“積極性”、“進取心”最重要
沒有什麼比興趣更重要
我做，故我在——從我做起
獨善其身——從我做起
管理者做事風格打造
第八單元 企業驅動——TBC企業驅動——TBC企業驅動體系：讓員工為自己工作
全員激勵與全員驅動
被管理者：”真指人心“——從“我要”到“他要”
TBC企業驅動體系
鳴謝
附錄：基於李澤堯老師管理著作之企業培訓課程
李澤堯老師出版著作一覽
李澤堯老師管理著作及知識結構圖
