《贏在機制：企業成功機制“四維驅動模型”》是2022年5月新華出版社出版的圖書，作者是熊雲桂。
基本介紹
- 書名：贏在機制：企業成功機制“四維驅動模型”
- 作者：熊雲桂
- 出版社：新華出版社
- 出版時間：2022年5月
- ISBN：9787516661857
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圖書目錄
引言 “四維驅動”定義了企業的成功之道
一、正確決策的重要性
二、中國企業之憂思
三、衡量企業成功的標準
四、企業成功因素解密
五、“四維驅動”的意義
第一章 決策——正確決策是有效管理的前提
第一節 決策的本質
一、決策的概念、要素和特徵
二、決策的原理
三、決策的制約因素
四、決策的類型
五、決策的原則
六、決策的標準
◆案例：決策的重要性
第二節 決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
◆案例：波音公司“金蟬脫殼”
第三節 決策過程
一、診斷——確定目標
二、設計——擬訂方案
三、選擇——篩選方案
四、執行——評估效果
◆案例：成功企業的大膽下注
第四節 善於套用各種戰略決策分析工具
◆案例：華為決策機制——EMT（經營管理團隊）
第五節 決策機制
一、決策機制組成
二、決策機制類型
三、決策的三個思考層次
◆案例：騰訊決策機制——總辦會議制度
第二章 運營——路徑決定速度和效率
第一節 運營基本概念
一、運營系統及其管理
二、運營系統分類
三、運營管理髮展與趨勢
四、企業運營管理的主要原則
◆案例：華為的運營思路
第二節 運營過程、流程
一、運營的組織方法
二、價值鏈流程
三、運營中的PDCA
◆案例：從企業治理結構角度看責權利機制，企業治理結構的三種模式
第三節 運營運行機制
一、運營系統結構及構成
二、責權利的統一機制
三、運營的約束機制
四、運營模式的選擇
◆案例：華為集成供應鏈管理（ISC）流程
第三章 激勵——意願就是生產力
第一節 激勵的內涵
一、激勵的概念
二、雙因素激勵理論
三、從人性角度看激勵
◆案例：沃爾瑪員工激勵制度
第二節 激勵方法
一、激勵的空間維度
二、激勵的時間維度
◆案例：一塊錢激勵員工
第三節 動力的來源
一、驅動力的意義
二、動力的驅動因素
三、自我價值的認可
四、及時收貨的原則
◆案例：技術人員激勵
第四節 激勵機制
一、薪酬與績效的關聯
二、員工與崗位的匹配
三、正向激勵與負向激勵的結合
◆案例：經營管理內控紅線二十條
四、有效激勵模式的五個要點
◆案例：華為的激勵模式——以奮鬥者為本
第四章 成長——把能力建在組織上
第一節 成長維度與發展階段
一、成長的定義
二、成長的維度與發展階段
◆案例：騰訊的HR管理成長曆程
第二節 企業成長度量——“四好企業”
一、財務面
二、客戶面
三、內部運營面
四、學習與成長面
◆案例：大疆創新成長史上不為人知的故事
第三節 企業成長理論
一、彭羅斯企業成長觀
二、安索夫成長戰略論
三、錢德勒組織能力論
四、巴格海業務更替說
五、愛迪斯生命周期說
◆案例：從“抖音”成長理解安索夫的成長戰略論
第四節 企業成長邏輯架構
一、企業成長四維機制
◆案例：華為述職的主要內容
二、成功企業大都是行業的“黃埔軍校”
三、團隊能力的打造
四、企業成長過程是由粗放到精細化的不斷裂變過程
◆案例：小米高速成長的歷程
第五章 實踐——“四維驅動”的套用
第一節 “四維驅動模型”整體邏輯架構
一、方向決定路徑
二、路徑的快捷需要動力
三、動力驅動能力的成長
四、能力決定行多遠
◆案例：華為創新發展
第二節 企業實施“四維驅動模型”的步驟
一、明確企業使命、願景與價值觀
二、明確公司治理結構
三、明確決策層級——企業授權體系
四、建立決策機制
◆案例：華為的IPD集成管理
五、建立運營機制
◆案例：生產型企業的運營機制
六、建立激勵機制
◆案例：華為的低基礎薪資與高獎勵薪資
七、建立成長機制
◆案例：華為封閉式入職培訓
第三節 “四維驅動模型”診斷與企業永續經營
一、決策機制的診斷
二、運營機制的診斷
三、激勵機制的診斷
四、成長機制的診斷
◆案例：從某企業跨行業投資失敗看企業成功機制“四維驅動模型”
後記
