《企業領導方法》，2003年湖南科學技術出版社出版的圖書。
總之，利克特發現那些套用管理方式4從事經營的主管人員都是取得最大成就的領導者。此外，他指出了採取管理方式4進行管理的部門和公司在設定目標和實現目標方面是最有效率的，通常也是更富有成果的。他把這種成功主要歸之於群體參與程度和對...
《企業領導方法》是國內第一部系統研究企業領導方法的著作，為經濟全球化情況下的我國企業領導者，提供如何科學思維、決策、用人、用權等九個方面行之有效的領導方法。《企業領導方法》是由湖南科學技術出版社出版。《企業領導方法》主要...
例如在Google，公司最頂尖的編程高手Jeff Dean曾發明過一種先進的方法，該方法可以讓一個程式設計師在幾分鐘內完成以前需要一個團隊做幾個月的項目。他還發明了一種神奇的計算機語言，可以讓程式設計師同時在上萬台機器上用最短的時間完成極為...
產品的競爭，實際上是技術的競爭，管理的競爭，人才的競爭，首先也是企業領導人才的素質、能力的競爭。如何有效地提高企業領導人才的素質和能力，已經成為我國企業界的當務之急。筆者謹以《企業領導方法論》一書獻給企業界，藉此拋磚引玉...
“教練式領導力”需要管理者改變自己關於控制和命令的常規管理方式，將成長的空間讓給員工。這時，管理者需要做的是幫助下屬進一步洞察自我，發揮個人的潛能，從而有效地激發團隊並發揮整體的力量，促進團隊建設，增加企業的凝聚力，達到快速...
關於管理技能可以通過管理技能五加一模型進行深入的理解。領導力十加一模型是由管易時代公司課程主編利志斌提出，相關的理論出自《領導力10+1》課程。基礎元素 領導方式 領導工作從內容上是由各種領導行為所組成，譬如決策、授權、指揮、控制...
麥當勞分店的廚師和店員發現，較高層次的目標可以使他們樂於接受公司嚴格的品質管理制度。對於洗碟工和清潔工而言，公司的社會和人道目標比市場占有率更容易掌握。一個國家、一個政府、一個政黨、一個企業，如果不能提出明確的、能夠內化為...
後來凌文輇等還探討了領導行為評價的中國模式問題，增加了品德維度。也有董燕等人(1996年)對軍隊初級指揮官PM領導行為類型研究並且表明軍隊領導行為的類型以及情景因素等方面與企業比較有其不同的特點。領導方式 美國管理學家懷特（Ralph K....
所以，人們也把情境領導模型稱為“赫塞－布蘭查德模型”。赫塞博士曾經兩次來華，2005年6月，他在北京舉辦的全球領導力大師論壇上傳經布道。他的研究中心曾培訓過一百多個國家的一千多個企業的上千萬名職業經理。保羅·赫塞的《情境領導...
該概念源於美籍德國心理學家勒溫有關領導風格的研究。後來，美國密執安大學社會研究中心在利克特（R.Likert，1903～）的主持下，長期進行民主領導體制的研究，做了大量實驗，於1961年在《管理的新模式》一書中將企業管理的領導方式歸納為...
領導風格是指領導者的行為模式。領導者在影響別人時，會採用不同的行為模式達到目的。企業領導風格就是習慣化的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的，並在領導實踐中自覺或不自覺地...
為此，領導者就要圍繞企業共享價值觀、企業目標和企業戰略創建一套健全的理念系統， 並通過各種文化網路向員工傳播， 使之形成全體員工的共識和心理定勢。實踐方法 環形職能模型三環模型是從職能的角度描述領導的一種簡單模型，三個環形代表...
第二篇 權力的運用是一門藝術――企業領導怎樣行使權力 第三篇 提高組織的效能――怎樣發掘團隊的潛力 第四篇 積蓄看不見的資產――怎樣培養、選拔和使用人才 第五篇 怎樣“拍板”――企業領導的決策方法 第六篇 領航與掌舵――經營...
為適應經濟和社會及企業的發展，企業的管理模式也不斷調整和改變。在不同國家間，同一國家的不同企業間，企業管理模式均存在著因社會背景的不同和企業規模、技術構成、產品特點、生產方式、組織結構、職工構成、領導作風及企業傳統的不同...
《企業家領導方法》是2002年中國商業出版社出版的圖書，作者是常征。內容簡介 《企業家領導方法》竭力避免生硬的、晦澀的理論堆砌，而力圖用簡易的、通暢的語言表達高明的道理。 現代管理之父、素有“企業家的導師”之稱的彼得·杜拉克...
3、科學的領導體制是規範企業領導行為的根本機制。發展 “家長制”領導：這一時期，工廠的老闆既是資產所有者，又是企業的經營管理者。企業的 一切都由老闆說了算，一切憑老闆個人的經驗辦事。這種方式一直延續到1840年左右。“經理制”...
變革型領導力具有強適應性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業在快速變化、具有高不確定性的經濟環境中更高效地生存與發展。雖然變革型一交易型領導力的研究已經開展了20多年。但在概念，結構，研究方法，研究方向各方面都...
系統領導方法就是指企業領導者按照事物本身的系統性，把對象放在系統的形式中加以考察的方法。具體來說，就是企業領導者從系統的思想出發，著重以整體與部分(要素)、整體與外部環境的相互作用、相互制約的關係中綜合地、精確地考察對象，...
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去乾，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺採取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過...
27. 使員工的目標與公司的目標保持一致（OKRs） 057 28. 系統分析並最佳化團隊成員的工作（DILO）059 29. 運用一種實現持續改善的結構化方法（PDSA） 060 30. 系統地確定需要做什麼—差距分析 062 31. 進行項目完工後的評審（回顧會議...
管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。他們認為，在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式，或者以生產為中心，或者以人為中心，或者以X理論為依據而...
管理需要制度，需要方法，也需要智慧，更需要手段。作為總經理要掌握好管理的手段，才能激勵出每個員工的積極主動性，創造出卓越不凡的業績；才能更好地激發出每個下屬的工作熱情，更好地投入到工作當中去！才能帶領企業走向輝煌！目錄 手段...
五、如何提高中層領導執行力的方法 高層領導，更要具備執行力。要做到以下幾個方面：1、了解員工。2、要以企業為中心。3、事實求實。4、目標明確。5、常用讚美。6、啟發下屬。7、培養下屬。8、認識自我。9、承擔責任。10、注重實際。
