系統領導方法就是指企業領導者按照事物本身的系統性，把對象放在系統的形式中加以考察的方法。具體來說，就是企業領導者從系統的思想出發，著重以整體與部分(要素)、整體與外部環境的相互作用、相互制約的關係中綜合地、精確地考察對象，以達到最佳化地處理問題的方法。
沈括在《夢溪筆談》中記載了—個丁謂修皇宮的故事，這是運用系統方法解決複雜問題的典範。北宋年間，一場大火把皇宮燒了，皇帝很生氣，就責令大臣丁謂限期修復皇宮。要在限定的時間裡修復這么浩大的工程，在常人看來是不可能的，但丁謂運用系統方法按時完成了。他首先從整體上抓住皇宮修建過程中建築材料、交通運輸、廢物處理三個關鍵因素，把它們納入一個系統進行謀劃和運作。他先讓人在皇宮門前的大道取土燒磚，解決了最急需的建築材料磚的問題；把大道取土燒磚後就變成了一條大溝，他讓人把皇城旁的汴水接通，等於和黃河連通，就可以把全國各地的奇珍異石直接運到皇城，解決了最頭疼的交通運輸問題；建築材料齊備了，皇宮很快就修復了，然後他讓人把建築垃圾填入皇宮門前的大溝，既解決了建築廢物處理問題，又恢復了過去平坦的大道。沈括對此評價說：“—舉而三役濟，計省以億計。”
基本介紹
- 中文名：系統領導方法
- 原則：整體性等
- 歷史淵源：《夢溪筆談》
- 主體：企業領導者
基本原則,實施步驟,
基本原則
系統領導方法是以系統理論為指導的，是系統方法在領導活動中的具體運用。所以，領導者在處理各種問題時，要遵循系統理論的基本原則。系統方法被套用於領導活動中，一般應遵循如下幾個原則：
1、整體性原則。
所謂整體性原則，就是要求領導者要把領導活動看作—個由各個部分構成的有機整體，從整體出發，從組成整體的各個部分之間的相互聯繫中，探求領導系統整體的本質和規律的原則。
首先，它主張從總體、從各個組成部分之間的相互關係中去把握整體。例如美國的阿波羅登月工程，是人類第一次從地球登上月球又返回地球的創造性的計畫。這項工程有二萬多個公司、二百多所高校和科研單位參加，每年參加人數一般有四十多萬人，研製和使用的零部件有七百多萬個，耗資三百多億美元。這項計畫的實現，一條重要原因，就是它注重了系統的整體性。日本人去美國參觀後說，這裡面的每一個部件我們都能製造，但卻造不出整個“阿波羅”，因為我們缺乏美國人的總體設計思想。所以，日本人回去後大力宣傳系統分析的方法。
其次，系統的整體功能要求正確處理全局和局部的辯證關係。系統是由各要素組成的整體，但系統又不等於各要素的簡單相加，要素一旦有機組成一個系統，這個系統就具有各個孤立要素所不具備的性質和新的功能。由此可見，系統的要素受系統整體的規定和制約，只有作為系統整體中的一部分才能存在和發揮作用。所以，在領導工作中一定要做到局部服從整體。
2、層次性原則。
所渭層次性原則，就是將領導系統按合理的層次展開，通過探求領導系統不同層次的性質和地位，進而探求和把握領導系統整體性質和規律的原則，一切系統都是有層次性的特點，領導活動系統也是如此。這就規定了領導者在運用系統領導方法時，必須堅持層次性原則，正確處理整體與層次、層次與層次之間的關係，實施分層領導才能取得最佳的領導效益。
3、結構性原則。
所謂結構性原則，就是從領導系統的結構與功能之間的辯證關係出發，通過領導系統的結構沒計，保證領導系統功能得以實現的原則。系統的結構性要求領導調整內在的不合理結構，使之趨於合理，從而產生最佳化的整體利益。田忌賽馬的故事就很好地說明了這個問題。
4、相關性原則。
所謂相關性原則，就是通過處理好領導系統內部諸要素之間的關係，以及領導系統與環境之間的關係，使領導系統保持最佳的彈體穩定狀態並得以發展的原則。系統的相關性原則要求領導者在運用系統領導法時，要從領導系統的內部和外部相關要素的聯結上把握系統，正確認識和協調領導活動中的各種關係。領導者是重大決策的最終決斷人，正確的決斷能帶來巨大利益，而錯誤的決斷會造成重大損失。
5、目的性原則。
領導活動系統也是有目的性的，它的目的就是達到領導目標。在領導活動中，通過各種信息反饋，領導者注意把握領導活動中的能動性因素，不斷自覺調節和控制自身或他人的行為，發揮協同作用，逐漸趨近領導目標。同時也要求領導者通過各種途徑反饋的信息發現問題所在。一旦發現不良的苗頭，馬上做出決定，及時給正把矛盾和問題解決在萌芽狀態中。
實施步驟
運用系統領導方法必須遵循以上基本原則，而根據系統的內在聯繫，將這些原則按—定程式在領導活動中具體展開，就是系統領導方法的實施步驟。
